暴風集團電視業務2018年虧損幅度擴大 風暴危機不知何時解除
導讀：2月21日，暴風暴危暴風集團回復深交所問詢函。集團機在回復函中暴風集團披露了電視業務在2018年虧損幅度擴大，電視度擴大風此前帶動暴風集團股價飛漲的業務VR業務陷入資不抵債局面。
2月1日，年虧深交所就暴風集團業績預告發出問詢函，損幅時解對是知何否調節利率，計提利潤的暴風暴危合理性，暴風智能業務持續經營能力等問題發出問詢。集團機2月21日，電視度擴大風暴風集團回復深交所問詢函。業務在回復函中暴風集團披露了電視業務在2018年虧損幅度擴大，年虧此前帶動暴風集團股價飛漲的損幅時解VR業務陷入資不抵債局面。
暴風集團(300431)看起來陷入了虧損的知何風暴。
暴風集團在1月30日發布業績預告，暴風暴危預計2018年虧損約9.25億元。主要原因是傳統業務暴風影音營收下降，影響本期虧損1.7億元;其他虧損為公司根據經營情況對主要資產的可收回金額預估進計提了相應資產減值損失。公司控制子公司深圳暴風智能科技有限公司(下稱“暴風智能”)的互聯網電視業務處于業務快速拓展期，成本費用增加。
2月1日，深交所就暴風集團業績預告發出問詢函，對是否調節利率，計提利潤的合理性，暴風智能業務持續經營能力等問題發出問詢。
2月21日，暴風集團回復深交所問詢函。在回復函中暴風集團披露了電視業務在2018年虧損幅度擴大，此前帶動暴風集團股價飛漲的VR業務陷入資不抵債局面。
體育項目破產、VR資不資債
暴風集團在回復函中表示，計提減值部分主要涉及權益性投資減值和壞賬損失以及存貨跌價。
權益性投資中，暴風參股的上海浸鑫投資咨詢合伙企業(有限合伙)(下稱“上海浸鑫”)投資項目破產無法收回成本，計提減值1.42億元。
2016年5月，上海浸鑫曾收購體育媒體版權公司MP&Silva，此后該部分業務構成暴風體育的主要內容，但是由于母公司暴風集團在VR、電視和體育版權等領域的盲目擴張失敗，以及暴風體育自身的造血能力不足，2018年5月，暴風體育核心員工陸續離職，到7月份，暴風體育CEO在集團內部發文，暴風體育進入“冰封期”。
第二項權益性投資的減值單位是北京魔鏡未來科技有限公司(下稱“魔鏡未來”)，也是暴風集團VR概念的主要依托主體，2015年火熱的VR概念曾讓暴風集團股價大漲，此次計提時已經經營困難，資不抵債。魔鏡未來計提減值1.04億元。
壞賬損失部分，對魔鏡未來子公司暴風魔鏡以及上海浸鑫分別計提7213萬元及4800萬元應收賬款壞賬減值;此外按信用風險特征組合計提壞賬準備的應收款項達到2.29億元。
此外因期末部分互聯網電視存貨型號過時，導致市場售價下降，部分存貨的公允價值減去處置費用后的凈額有所下降，低于賬面成本，導致本期計提資產減值損失6656萬元。以上累計計提減值約6.62億元。
暴風電視虧損約7.4億元
暴風集團的回復問詢函也顯示暴風電視業務虧損在加大，同時也沒有達到初定的目標。
暴風集團對暴風電視運營主體暴風智能的持股比例為23.30%，2018年預計承擔其虧損約1.73萬(未經審計)，對上市公司利潤影響較大。按照持股比例推算，暴風智能總體虧損約7.4億元。
在2018年中，馮鑫接受媒體采訪時表示，他的目標是，2018年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規模盈利的狀態。但是根據暴風集團回復問詢函的公告，暴風智能電視2018年銷量約70萬臺。而照此數據計算，在2018年，暴風智能每賣出一臺智能電視約虧損1000元。
公告稱，2018年暴風智能虧損擴大的主要原因是其收入下降，成本費用上升。由于暴風電視業務目前尚處于市場擴張期，為了快速積累用戶，搶占市場，暴風智能不斷進行研發創新、品牌推廣，并采取相對低價的定價策略，2017年成本費用率130%，2018年成本費用率增長到187%(未經審計)，同比增加57%。
但是這種策略并沒有做大蛋糕。暴風電視2018年營業收入預計9.38億元(未經審計)，此前2017年營業收入為13.48億元，有較大幅度下滑。
暴風集團表示，暴風智能面臨的主要問題是融資渠道受限，導致業務發展受到制約。目前暴風智能正在籌劃增資擴股事項，擬引進新的投資人，為業務發展提供更大的資金支持。事實上，在2018年7月份暴風集團公告，有投資人擬以現金5億元人民幣，對暴風統帥(即更名前的“暴風智能”)進行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪時表示，投資人來自互聯網公司，但直到現在并沒有戰略投資者現身。
體育、VR、金融等布局失利，暴風在2018年1月提出“ALL in TV”，馮鑫堅信，暴風從智能硬件獲取互聯網用戶這個事情一定是對的。即使今天這個聲音還不能夠被整個社會或者商業或者輿論環境相信。
此前，他在接受媒體采訪時表示，2018年年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規模盈利的狀態。如今2018年銷售目標完成不到一半，虧損加大的情況下還沒有戰投來馳援，而傳統業務暴風影音被拖累營收下降虧損1.7億元，暴風集團的的風暴危機不知何時能夠解除。
2月1日，年虧深交所就暴風集團業績預告發出問詢函，損幅時解對是知何否調節利率，計提利潤的暴風暴危合理性，暴風智能業務持續經營能力等問題發出問詢。集團機2月21日，電視度擴大風暴風集團回復深交所問詢函。業務在回復函中暴風集團披露了電視業務在2018年虧損幅度擴大，年虧此前帶動暴風集團股價飛漲的損幅時解VR業務陷入資不抵債局面。
暴風集團(300431)看起來陷入了虧損的知何風暴。
暴風集團在1月30日發布業績預告，暴風暴危預計2018年虧損約9.25億元。主要原因是傳統業務暴風影音營收下降，影響本期虧損1.7億元;其他虧損為公司根據經營情況對主要資產的可收回金額預估進計提了相應資產減值損失。公司控制子公司深圳暴風智能科技有限公司(下稱“暴風智能”)的互聯網電視業務處于業務快速拓展期，成本費用增加。
2月1日，深交所就暴風集團業績預告發出問詢函，對是否調節利率，計提利潤的合理性，暴風智能業務持續經營能力等問題發出問詢。
2月21日，暴風集團回復深交所問詢函。在回復函中暴風集團披露了電視業務在2018年虧損幅度擴大，此前帶動暴風集團股價飛漲的VR業務陷入資不抵債局面。
體育項目破產、VR資不資債
暴風集團在回復函中表示，計提減值部分主要涉及權益性投資減值和壞賬損失以及存貨跌價。
權益性投資中，暴風參股的上海浸鑫投資咨詢合伙企業(有限合伙)(下稱“上海浸鑫”)投資項目破產無法收回成本，計提減值1.42億元。
2016年5月，上海浸鑫曾收購體育媒體版權公司MP&Silva，此后該部分業務構成暴風體育的主要內容，但是由于母公司暴風集團在VR、電視和體育版權等領域的盲目擴張失敗，以及暴風體育自身的造血能力不足，2018年5月，暴風體育核心員工陸續離職，到7月份，暴風體育CEO在集團內部發文，暴風體育進入“冰封期”。
第二項權益性投資的減值單位是北京魔鏡未來科技有限公司(下稱“魔鏡未來”)，也是暴風集團VR概念的主要依托主體，2015年火熱的VR概念曾讓暴風集團股價大漲，此次計提時已經經營困難，資不抵債。魔鏡未來計提減值1.04億元。
壞賬損失部分，對魔鏡未來子公司暴風魔鏡以及上海浸鑫分別計提7213萬元及4800萬元應收賬款壞賬減值;此外按信用風險特征組合計提壞賬準備的應收款項達到2.29億元。
此外因期末部分互聯網電視存貨型號過時，導致市場售價下降，部分存貨的公允價值減去處置費用后的凈額有所下降，低于賬面成本，導致本期計提資產減值損失6656萬元。以上累計計提減值約6.62億元。
暴風電視虧損約7.4億元
暴風集團的回復問詢函也顯示暴風電視業務虧損在加大，同時也沒有達到初定的目標。
暴風集團對暴風電視運營主體暴風智能的持股比例為23.30%，2018年預計承擔其虧損約1.73萬(未經審計)，對上市公司利潤影響較大。按照持股比例推算，暴風智能總體虧損約7.4億元。
在2018年中，馮鑫接受媒體采訪時表示，他的目標是，2018年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規模盈利的狀態。但是根據暴風集團回復問詢函的公告，暴風智能電視2018年銷量約70萬臺。而照此數據計算，在2018年，暴風智能每賣出一臺智能電視約虧損1000元。
公告稱，2018年暴風智能虧損擴大的主要原因是其收入下降，成本費用上升。由于暴風電視業務目前尚處于市場擴張期，為了快速積累用戶，搶占市場，暴風智能不斷進行研發創新、品牌推廣，并采取相對低價的定價策略，2017年成本費用率130%，2018年成本費用率增長到187%(未經審計)，同比增加57%。
但是這種策略并沒有做大蛋糕。暴風電視2018年營業收入預計9.38億元(未經審計)，此前2017年營業收入為13.48億元，有較大幅度下滑。
暴風集團表示，暴風智能面臨的主要問題是融資渠道受限，導致業務發展受到制約。目前暴風智能正在籌劃增資擴股事項，擬引進新的投資人，為業務發展提供更大的資金支持。事實上，在2018年7月份暴風集團公告，有投資人擬以現金5億元人民幣，對暴風統帥(即更名前的“暴風智能”)進行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪時表示，投資人來自互聯網公司，但直到現在并沒有戰略投資者現身。
體育、VR、金融等布局失利，暴風在2018年1月提出“ALL in TV”，馮鑫堅信，暴風從智能硬件獲取互聯網用戶這個事情一定是對的。即使今天這個聲音還不能夠被整個社會或者商業或者輿論環境相信。
此前，他在接受媒體采訪時表示，2018年年暴風TV賣出200萬臺，到2019年，就能進入大規模盈利的狀態。如今2018年銷售目標完成不到一半，虧損加大的情況下還沒有戰投來馳援，而傳統業務暴風影音被拖累營收下降虧損1.7億元，暴風集團的的風暴危機不知何時能夠解除。
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