導讀：2017年羅江春二次創(chuàng)業(yè)，風行創(chuàng)立北京一覽科技有限公司并任CEO，創(chuàng)始這次他要做短視頻+AI。人羅

　　創(chuàng)立視頻網站風行網10多年后，江春風行創(chuàng)始人、年后前CEO羅江春2016年淡出風行。再創(chuàng)2017年羅江春二次創(chuàng)業(yè)，業(yè)深創(chuàng)立北京一覽科技有限公司(簡稱“一覽科技”)并任CEO，耕短這次他要做短視頻+AI。視頻

　　羅江春要重新定義“泛知識、風行泛技能”，創(chuàng)始已推出短視頻產品好兔(HOW TO)，人羅希望以有趣、江春有料的年后形式傳播泛知識，泛技能，再創(chuàng)貫徹讓“短視頻觀看時間”變得有效、有用、有價值的人文關懷理念。

　　羅江春對雷帝網說，這次創(chuàng)立“一覽科技”是“最不出人意料”的創(chuàng)業(yè)，自己做了12年視頻，對這行業(yè)很熟悉——短視頻才是專屬于互聯(lián)網的。

　　“短視頻正在消耗人們越來越多的時間，這不僅是現(xiàn)象，更是發(fā)展趨勢。”

　　羅江春說，當前泛濫的娛樂，甚至低俗娛樂也是現(xiàn)在短視頻的現(xiàn)狀。但短視頻不應只承載娛樂內容，更不應該因為只關注流量而成為低俗娛樂的載體。而短視頻擁有“直觀、直接、自然溝通”特點，比文字更適合傳播知識和技能。能輕松地靠觀看短視頻學習新知識、新技能，這是羅江春創(chuàng)立“一覽科技”的初衷。

　　以有趣、有料方式傳播泛知識、泛技能

　　當然，短視頻領域并不是一個新鮮領域，快手、今日頭條早已在這一塊鏖戰(zhàn)，比如，今日頭條就有西瓜視頻、抖音、火山小視頻等產品，還收購了美國Musical.ly，投資了Live.me。

　　那么，羅江春創(chuàng)辦的“一覽科技”如何在這一塊大塊頭中殺出重圍?

　　羅江春對雷帝網說，短視頻的內容其實是一個金字塔結構，最下面的是大量娛樂類、搞笑類，甚至是低俗內容，最頂上的是觀點輸出型內容，這部分內容甚至可以對用戶進行收費。

　　在娛樂類與觀點輸出短視頻中間還存在一個空白地帶，就是知識、技能或好的資訊這一類內容，短視頻平臺還沒有一家在專門做這一件事情，這就是“一覽科技”要切入的領域。

　　“一覽科技”首款產品叫好兔(HOW TO)，以有趣、有料方式來傳播泛知識，泛技能。



　　羅江春說，“一覽科技”希望以娛樂的手法來包裝非娛樂的內容，輕松、幽默的讓人們“接受”與“學會”。這個理念其實源自于大家的平時生活。

　　平時說到知識、技能，都太生硬，顯得干澀、枯燥。比如，大家在上課過程里，太生硬的知識、文字會容易模糊記憶，但往往會記住老師說過的生動的故事、例子背后帶出來的知識。

　　在推廣“泛知識”、“泛技能”過程中，羅江春希望用戶從好兔上能學到任何想學的，從一人食到夜店搭訕，從挑選貓砂到組裝嬰兒車，可以很正經，也可以很“不正經”的更多內容。

　　“一覽科技”重新定義的“泛知識、泛技能”，不是蜻蜓點水式的一知半解，而是涉及面寬廣，需求量大，能被廣泛傳播的實用與學術知識，能滿足個人求知欲，提高生活技能，改善生活質量。

　　“一覽科技”切入的這個領域是否又會小眾，不如娛樂類短視頻好傳播？

　　對此，羅江春說，“泛知識、泛技能”領域的短視頻并不小眾，只是不如娛樂類高頻，如果“一覽科技”有足夠的推廣資金，也能覆蓋足夠多的用戶。

　　“比如某短視頻可能覆蓋5億用戶，打開率是我的6到8倍，因為更高頻，一天會打開十幾次、二十次，但我們可能一天打開四五次，但彼此覆蓋用戶差不多。”

　　在一些短視頻APP火熱背后，還潛藏著一個現(xiàn)象，就是一部分用戶會在使用一段時間后轉而去用騰訊新聞、網易新聞APP，主要是覺得內容太雜，推薦出來的內容越來越聚焦到一個地方，用戶不得不手動點擊取消。

　　就是說，一些高端人群希望看更純粹一些的內容，“一覽科技”現(xiàn)在想提供的就是給用戶另外一個選擇——一個更清新的氛圍，可以隨時隨地消耗短視頻。

　　羅江春說，用戶最喜歡長度在4分鐘以內的短視頻。好兔視頻清晰度應該是全行業(yè)最好的，聚焦在知識和技能領域。“我們的內容都是精選的。”

　　“這場仗肯定很艱難，因為行業(yè)里的玩家都很大。”羅江春指出，但用戶對知識、技能的需求很大，而且知識的技能無所不包，知識很容易分享，這會給好兔視頻帶來滾雪球的用戶。

　　長視頻戰(zhàn)爭已結束 留下幾個血的教訓

　　創(chuàng)辦“一覽科技”前，羅江春做了多年網絡視頻，他創(chuàng)辦的風行2005年9月成立，比網絡視頻巨頭愛奇藝、騰訊視頻要早，甚至比優(yōu)酷土豆還早幾個月。

　　風行也是行業(yè)中第一家使用并堅持影視點播戰(zhàn)略、第一家實現(xiàn)BitTorrent邊下邊看技術、第一家使用P2P技術為用戶提供大規(guī)模視頻點播服務的公司，卻是完全不一樣的命運。

　　羅江春在思考，為何長視頻領域風行起大早趕個晚集?他總結原因：長視頻模式不是傳統(tǒng)互聯(lián)網模式，而是電視臺模式，長視頻最核心問題是視頻內容。

　　比如風行最高的時候一天也有四千萬用戶，但如果沒有足夠好的視頻內容，用戶就會慢慢走掉，長視頻領域就是誰擁有最好的內容，誰就是最后的贏家，優(yōu)質內容背后則意味著資本。

　　從資本層面，即便風行進入A股上市公司體系，與BAT相比資金依然遠遠不夠。當視頻版權炒到一集1200萬，買一部劇得花3個多億(6000萬美元)時，很多玩家已無法插上手。

　　羅江春對雷帝網說，這樣一部劇已經是一個創(chuàng)業(yè)公司C輪的融資規(guī)模了，融個C輪才夠別人買一部劇，視頻行業(yè)出現(xiàn)這樣的局面，二線視頻公司就很難受。

　　長視頻頭部效應更集中，這跟短視頻不一樣，短視頻頭部效應沒那么明顯，且每個人的興趣、喜好還是非常垂直的，人比較分散，內容不像長視頻頭部那么集中，相對來說，機會更多。

　　“長視頻領域戰(zhàn)爭已經結束。”在總結那場長達10年的網絡視頻戰(zhàn)爭時，羅江春說風行在融資層面吃了虧，現(xiàn)在還活著的視頻網站里，風行是融資最少的一家。

　　羅江春指出，過去10年的時間，無論是優(yōu)酷還是愛奇藝，都用資本來打風行這樣的公司，所以，在這一次創(chuàng)業(yè)過程中，“一覽科技”吸取教訓，除練好內功，一定要插上資本翅膀。

　　對羅江春來說，第二個大的教訓就是，一切要靠自己，即公司股東或是戰(zhàn)略投資人只是企業(yè)的一個助力，但是在決定勝負的那幾招關鍵的地方不能依賴別人，一定是要靠自己。

　　“我們總覺得跟BAT打要靠電視臺，但其實靠自己才是正路，應該還是回到互聯(lián)網上真正研究互聯(lián)網的模式，去做互聯(lián)網的東西。”

　　羅江春對雷帝網說，風行2014年就做了一個開放平臺戰(zhàn)略，把很多CP吸引進來做短視頻，產品叫快看，那時今日頭條還沒短視頻，如果風行把資源都砸進去，今日頭條也沒那么輕松。

　　“一個是資本，一個是永遠要靠自己，這很重要，都是血的教訓。這兩條導致了風行沒有成為一線互聯(lián)網公司，它還是一個二線的互聯(lián)網公司。”

　　當前，很多短視頻網站都依賴社交媒體來打開局面，比如，一下科技旗下的一直播、秒拍、小咖秀，梨視頻都依賴于新浪微博、微信群、微信朋友圈這些社交渠道進行傳播。

　　社交媒體和短視頻之間的平衡怎么掌握?羅江春理解是，需要非常精巧設計，大家今天已不離開微博和微信，短視頻企業(yè)就要考慮成為MCN或是成平臺。

　　“平臺很累，MCN相對容易，但價值低。如果是一個APP，不能把全部最優(yōu)質內容都放出去，也不能太小眾，那樣用戶沒動力下載和打開你的APP。”

　　羅江春說，現(xiàn)在用戶下載打開APP成本太高，平臺內容必須要有差異化，且足夠豐富，“一覽科技”好的地方是，人均觀看超過20次的用戶越來越多。

　　為何要二次創(chuàng)業(yè)做短視頻

　　羅江春1997年7月獲清華大學機械工程和企業(yè)管理雙學士學位;2000年7月，在美國德州休斯頓的賴斯大學(Rice University)獲計算機科學碩士學位。

　　2000年7月到2004年1月，羅江春在美國經緯通訊有限公司(Latitude Communications Inc.)擔任網絡會議系統(tǒng)構架師和項目技術帶頭人。該公司于2004年1月被思科公司收購。

　　2004年1月到2004年9月，在美國思科系統(tǒng)公司多媒體實時通訊部門任網絡會議系統(tǒng)構架師和項目技術帶頭人。2005年從美國回國創(chuàng)業(yè)時，羅江春30歲左右。

　　十多年前第一次創(chuàng)業(yè)，羅江春憑借更多的是勇氣，這次創(chuàng)業(yè)，羅江春有了更多思考、經驗、人脈，面對事情從容了一些，焦慮感比第一次輕很多。

　　很多事羅江春已經經歷過，能預視到問題潛伏的地方，也有了解決問題的經驗，現(xiàn)在反而更加享受。

　　相比做職業(yè)經理人，羅江春更喜歡創(chuàng)業(yè)，更熱衷解決問題，問題可能出在技術，商業(yè)或市場層面，甚至是競爭對手挑戰(zhàn)等，他都有興趣面對和解決。

　　“我樂衷于思考如何用最簡單、輕巧方法解決看起來很大、很嚴重問題，這是我的樂趣所在。”

　　羅江春對雷帝網說，自己做風行該花的時間和做好兔視頻、做一覽科技要花的時間和精力是一樣的，目前團隊不只996的狀態(tài)，而且很多問題得從頭解決一次，但自己很享受這個過程。

　　創(chuàng)辦“一覽科技”后，羅江春也非常拼搏，自己每天8點就到公司了，個人可能是7×14或者是6×14的狀態(tài)工作，只有周天的時候才有點時間陪陪孩子。

　　羅江春這次創(chuàng)業(yè)不是為了錢，“一覽科技”之所以選擇知識，選擇技能，也是這個原因，可能相比做娛樂很苦、很累，非娛樂內容不怎么賺錢，但知識和技能更能造福用戶。

　　羅江春這種狀態(tài)和小鵬汽車董事長何小鵬很類似。何小鵬今年從阿里大文娛體系離職后，一門心思的去做小鵬汽車，也是想去做一個更偉大的事情，相比在阿里，何小鵬也是更拼了。

　　為何羅江春、何小鵬這些人在第一次創(chuàng)業(yè)已經成功，并且獲得大量財富后，反而更努力打拼?

　　“我認為我在創(chuàng)業(yè)路上的修行可以再往上一步，因為風行不是一家偉大的公司，我還沒做出一家偉大的公司，我希望第二次創(chuàng)業(yè)我們能做一家偉大的公司，能受別人尊敬的公司。”

　　羅江春說，自己骨子里就是個創(chuàng)業(yè)者。雖然和何小鵬不熟，但感覺他也是閑不住的人。大家注定終生學習，不學習就會被淘汰，而創(chuàng)業(yè)是最好的學習。

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