黑電巨頭進軍白電行業，誰能拔得頭籌？

發表于 2025-12-04 23:15:12 來源：桑間濮上網

　　導讀：近年來，黑電黑電廠商為求增長，巨頭進軍不僅在電視方面力求革新，白電南京建鄴怎么約小姐酒店上門vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達同時積極調整白電業務。行業那么，黑電誰能率先進入白電第一梯隊呢？巨頭進軍

　　為突破市場存量期的增長瓶頸，黑電（電視）廠商在近年來主要形成兩條路徑，白電除了在其作為主營業務的行業電視方面革新技術、更新產品并升級思維之外，黑電也同時在加深產品的巨頭進軍“多元化”運營，試圖通過多輪重整自身的白電白電業務，獲得新的行業增長點。海信、黑電創維、巨頭進軍長虹、白電TCL、康佳，黑電“五巨頭”早已悉數參與到白電競爭中來，對于他們自身而言，白電，依舊是“新藍海”。

　　目前來看，海爾、美的、格力，憑借其旗下“冰洗空”的整體市場表現，依舊保持著市場第一梯隊的優勢。此外，當前的白電市場，同樣進入了存量期。在這樣的南京建鄴怎么約小姐酒店上門vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達背景下，黑電“五巨頭”中，到底誰有機會率先進入白電第一梯隊呢？

　　市場格局基本穩定，“三巨頭”優勢保持

　　如果讀過劉慈欣的《三體》，或許會對其中的一個概念印象深刻--“降維打擊”，這個概念也被運用在了企業經營中，市場中的實例，同樣不少。例如，“互聯網電視”，在近幾年興起以后，由于其硬件+內容的新模式，曾一度使得一些新晉品牌將基礎技術實力不強的老品牌打的措手不及，而之后，傳統品牌紛紛借鑒這一產品模式，進行“升維”，使得電視市場的格局再度發生變化。

　　同樣的，釘科技認為，黑電巨頭玩白電，也是一種“升維”，只不過，黑電巨頭們這次的“升維”是不是有效，依舊需要市場的進一步驗證。因為，首先，作為黑電企業“新藍海”的白電市場，表現同樣不很樂觀。

　　據中怡康預測，2016全年白電整體市場零售額將同比增長1．9％，達到2980億元。整體來看，白電市場與2015年相比有小幅增長，但表現依舊相對低迷。其中，就大的品類而言，冷柜產品表現較差，全年零售量為680萬臺，同比負增長2．1％，零售額95億元，同比負增長8．8％。而在上半年，中怡康數據顯示，冰箱、洗衣機、空調行業零售量分別同比下滑9.29%、3.42%、6.74%。

　　其次，整體來看，海爾、美的、格力依舊占據行業優勢，其它白電企業也期待有新的作為。根據釘科技的觀察，冰箱市場，依舊是海爾保持領先，格力、美的則攫取了空調市場的大部分利潤，而在洗衣機市場，海爾與美的的合計份額超過一半。此外，空調如奧克斯，洗衣機如惠而浦、西門子等，都在尋求通過突破細分市場來拉升品牌競爭力。這就增加了黑電巨頭在白電市場進入第一集團的難度，對比上述白電“老兵”，黑電企業在價格、渠道和產業鏈方面難以獲得新的優勢。

　　白電巨頭轉型中，智能化留窗口期

　　不過，黑電企業已經迎來了新的機遇期。

　　首先，白電三巨頭紛紛轉型。

　　美的以全球化科技集團為目標，收購德國庫卡，其后又收購以色列工控公司，在機器人產業提速發力，轉型智能制造。同時，美的還跳脫傳統的家電思維，向家庭互聯網、智慧互聯深入。

　　海爾，在核心白電業務之外，主要是嘗試互聯網轉型和平臺孵化，依托龐大的現有用戶基數和更為豐富的產品類型，迅速搭建完整的家庭生活場景。

　　格力，進軍手機行業，實質上是瞄準互聯網入口，在引入“流量思維”的同時，實現家居場景的互聯互通；另外，格力還瞄準出行行業，試圖在汽車制造以及汽車后市場的相關領域有所作為。

　　白電三巨頭的轉型，有可能在客觀上為黑電企業開放“機會窗口”，畢竟，企業的整體精力有限，而三巨頭的轉型都需要“精細運營”。

　　其次是家電智能化趨勢的興起。

　　數據預測，2017年將是單品智能化的重要發展年份，智能白電的零售額同比預計增長60．1％，零售額規模達到709億元，預計智能白電的零售額滲透率將達到23．9％。

　　智能化，對于白電而言，主要體現在產品的互聯互通和交互方式的變化。這就使得“屏幕”成為了不可或缺的組成部分，而“玩屏幕”，恰恰是黑電企業的長處，從交互方式到服務構建，相對于傳統白電企業，黑電企業更有優勢。

　　黑電巨頭各有所長，誰更接近第一集團

　　在白電領域，黑電五巨頭可以說各有所長。

　　從AWE 2017上的表現來看，海信對于冰洗空全品類的相對均衡發展更為看重，冰箱、冷柜、空調、洗衣機都相應推出了應用最新技術的產品。除本品牌外，海信在白電方面還有科龍和容聲。

　　數據顯示，2016年，海信和容聲均進入了冰箱行業前十，海信品牌則進入空調行業前十。另外，作為一家技術驅動型公司，海信每年拿出不少于銷售收入的3%做為研發經費。

　　據釘科技了解，創維曾表示，“2020年進軍白電一線品牌”。整體來看，創維白電仍在積極轉型升級。創維電器總經理吳啟楠就表示：“2017年，創維白電更開啟轉型之路，將拋開過去粗線條式的經營方式，從產品、市場、人才、機制等方方面面進行蛻變。”另外，創維在白電領域的優勢品類主要在于冰箱，i-GEEK變頻系列是創維近來主推的產品。

　　創維方面表示，其全品類專賣店已有接近2000家，白電方面，冰箱洗衣機空調加起來能占到50%以上。

　　TCL的現有優勢在于空調、有數據顯示，其空調業務在2016年進入行業前十。前十品牌在線下渠道中有四家同比增長幅度超過10%，分別為TCL、惠而浦、格力和海信。另外，在線上渠道，TCL同比增長超過120%。

　　冰洗方面，TCL也在逐步發力。3月初，TCL就發布了一款免污式桶中桶洗衣機，與一款一體變頻風冷冰箱。李書彬表示：“（冰洗產品）盡管與手機、彩電產業比還有一些差距，銷售收入規模大概占集團的15%。”“冰洗產品今年計劃沖擊500萬臺，空調產品希望沖擊900-1000萬臺，挑戰1000萬臺的目標。”

　　從2016年的市場表現來看，長虹的優勢主要在于冰箱和空調品類，旗下美菱和長虹，分別在這兩個品類進入行業前十。長虹的核心競爭力在于其在白電產業鏈上游的布局，其旗下的華意壓縮，在2013年首次成為全球第一大家用壓縮機企業，其產品曾被稱為“世界冰箱的心臟”。而在2015年，三大白電巨頭營收并未保持持續增長態勢，但長虹白電業務業績卻逆市增長。

　　相對于黑電業務而言，康佳白電業務的增長勢頭。2016年末，康佳方面曾表示，其白電的整體銷售業績有望突破20億元，1至10月份其銷售業績已經同比增長19%。從康佳集團現有的產業分布狀況來看，白色家電已經成為了第二大支柱產業。不過整體來看，康佳并未在單一品類上形成足夠優勢，而有數據顯示，2016年上半年，康佳集團的研發投入僅0.88億元，同比還減少了15.56%。研發投入比連續四年不超過1.3%。同期，海信的研發投入是康佳的5倍多，長虹的研發投入為6.59億元，是康佳的7倍多。研發力度，有可能會決定康佳白電的可能性。

　　綜上，釘科技認為，就目前來看，海信及其旗下品牌以經在冰箱和空調市場進入前五，形成了一定的市場聲量，加上其對研發的重視，有望更快進入白電第一梯隊；長虹在冰箱、空調品類均進入前十，同時在上游產業鏈布局比較成熟，形成了對終端產品的支撐，同樣有率先進入白電第一梯隊的可能。

　　黑電巨頭的大目標：“醉翁之意不在酒”

　　在釘科技看來，在白電領域互有攻守的黑電巨頭，其實有著更大的目標：瞄準智慧家庭，網整布局家庭生活場景，構建家庭互聯網。畢竟，傳統家電廠商、智能硬件廠商、互聯網廠商都已經看到了智慧家庭的未來前景，紛紛加大力度進行布局。因此，對于它們而言，即便白電業務尚未能與優勢的黑電業務相提并論，但會逐漸形成整體競爭力，而家庭生活場景，恰恰不能由單獨的一塊電視大屏來完全滿足。

　　在這方面，海信與創維，都有著明確的戰略目標。

　　以創維為例，在AWE 2017上，除了展示OLED電視、冰洗等產品之外，還布置了大面積的智慧家庭展區，亮相近百款智能產品，以多樣化的、互聯互通的智能硬件產品涵蓋家庭生活每個領域。

　　在技術方面，創維與閱面科技合作的人臉識別系統，利用大數據深度學習技術，從圖像和視頻中識別并跟蹤人面部的特征，幫助機器和智能產品辨識用戶、了解用戶特征、判斷用戶的情緒和頭部姿態等；

　　還有為家庭提供智能安防的智能門鎖，不但具有智能報警功能，還可實現遠程控制智能門鎖為來訪客人開門，以及實時監控家庭安全。這些創新技術與硬件產品共同組成了具備真實體驗的智慧生活場景，讓智慧生活落地。

　　在更早些時候的CES 2017上，海信展出的智慧家庭SMART HOME，已經以語音連接一切，交互無處不在。通過語音就能控制家中的洗衣機、窗簾、點燈等等，這種以服務為導向的產品將是未來家用產品的核心和趨勢。而在AWE 2017上，海信在冰洗空方面都有針對“智慧家庭”的戰略推出。

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