導(dǎo)讀：9月13日，愛奇愛奇藝宣布1.5億元入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開，藝投遠(yuǎn)占后者股份5%。資創(chuàng)走多

　　9月19日，電視樂視“919樂迷節(jié)”延續(xù)了硬件免費(fèi)銷售模式，愛奇將硬件與內(nèi)容、藝投遠(yuǎn)服務(wù)綁定在一起，資創(chuàng)走多帶動了樂視超級電視銷售量。電視
　　從鼓吹硬件免費(fèi)到樂視赴美收購美國電視廠商Vizio，愛奇互聯(lián)網(wǎng)公司正在以低價和內(nèi)容優(yōu)勢橫掃家電圈，藝投遠(yuǎn)硬件已死投于軟件門下的資創(chuàng)走多猜測一度甚囂塵上，讓不少家電廠商不寒而栗。電視而事實上，愛奇視頻行業(yè)也并非養(yǎng)尊處優(yōu)，藝投遠(yuǎn)在激烈競爭中，資創(chuàng)走多若想贏也要仰仗硬件入口。

　　此番愛奇藝與創(chuàng)維的深度合作，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，視頻行業(yè)靠硬件圈地有可能成為潮流，如今的終端爭奪已經(jīng)從最早的PC端、智能手機(jī)端，轉(zhuǎn)變?yōu)閾屨贾悄茈娨暥耍曨l行業(yè)靠硬件圈地或成主流。

　　愛奇藝1.5億入股創(chuàng)維

　　9月13日，愛奇藝宣布1.5億元入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開，占后者股份5%。根據(jù)合作內(nèi)容，酷開還將內(nèi)置愛奇藝VIP會員服務(wù)，同時雙方將在技術(shù)和用戶服務(wù)等方面建立合作。

　　近年來愛奇藝營收增長喜人，但事實上仍虧損。2015年、2014年、2013年虧損額度分別為23.8億元、11.1億元、7.43億元。

　　曾經(jīng)被資本熱浪感染的一大波中概股都啟動了回歸潮，但愛奇藝的私有化至今仍未最終落定。今年2月份，百度李彥宏和愛奇藝龔宇聯(lián)手向百度董事會發(fā)出私有化收購要約，計劃收購百度持有的愛奇藝80.5%股份，愛奇藝估值約28億美元。不過，原本進(jìn)展順利的私有化卻突然生變。7月25日，李彥宏和龔宇代表買方財團(tuán)致信百度董事會，宣布撤回今年2月份提出的愛奇藝私有化要約。

　　與正處于視頻、文娛行業(yè)風(fēng)口的愛奇藝相比，此次接受投資的創(chuàng)維一方卻在“悶聲發(fā)財”。2016年6月，創(chuàng)維發(fā)布半年報，在行業(yè)普遍虧損情況下，總盈利25.27億港元，較去年增加27.1%，銀行結(jié)余及現(xiàn)金共計50.23億港元。

　　愛奇藝一直在內(nèi)容制造方面著力，不過面對強(qiáng)勁的對手優(yōu)酷，用戶的擴(kuò)展依然是愛奇藝要面臨的難題。而創(chuàng)維的優(yōu)勢在于掌握4500萬臺電視終端。

　　這并非是愛奇藝與創(chuàng)維的第一次“聯(lián)姻”。早在今年5月，酷開就宣布與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司(即GITV，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方)、愛奇藝一起共同組建聯(lián)合實驗室。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，視頻網(wǎng)站若沒有與彩電合作，就會在移動端視頻網(wǎng)站缺少家庭的端口，也就是彩電;同樣彩電沒有內(nèi)容支撐，則缺少未來想象空間。

　　而目前跨界融合經(jīng)常發(fā)生在視頻網(wǎng)站與很多彩電廠商之間。洪仕斌認(rèn)為，很多視頻網(wǎng)站和彩電合作沒有資本合作，都是泛泛之談，包括美的和小米，樂視和TCL走向資本的合作都是為了起到加強(qiáng)紐帶的作用，如果沒有資本的合作是可以一拍兩散的。而愛奇藝和創(chuàng)維有了資本合作，這種合作會比較漫長。

　　視頻行業(yè)掀起硬件“圈地”潮

　　樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司作為后來者進(jìn)入硬件行業(yè)后，一度掛起硬件免費(fèi)旋風(fēng)，讓很多硬件廠商風(fēng)聲鶴唳，目前業(yè)內(nèi)逐漸認(rèn)為硬件免費(fèi)可能是偽概念，羊毛出在羊身上，軟件與硬件不斷合作才是未來發(fā)展之道。

　　與硬件行業(yè)相比，被BAT滲透的視頻行業(yè)如今競爭也已經(jīng)白熱化。一方面是原創(chuàng)內(nèi)容大比拼，另一方面就是靠硬件擴(kuò)大會員等VIP用戶規(guī)模。

　　來自第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年7月，愛奇藝PC月用戶達(dá)3.6億，App月用戶達(dá)3.3億;截至今年6月1日，愛奇藝有效的VIP會員數(shù)已經(jīng)突破2000萬。

　　另據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，7月份，網(wǎng)站服務(wù)閱讀訪問數(shù)據(jù)次數(shù)排名，優(yōu)酷土豆以29.8億次位列第一，愛奇藝以26.0億次位列第二。人均使用次數(shù)中優(yōu)酷位列第一，愛奇藝第二。

　　此前樂視入股TCL，被指互相“續(xù)命”。靠硬件圈地是否會成為視頻行業(yè)潮流?

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示，視頻行業(yè)靠硬件圈地有可能成為潮流，最早視頻網(wǎng)站搶占PC端，這幾年是智能手機(jī)端，現(xiàn)在大家都在搶占智能電視端。每年中國智能電視都有幾千萬的銷量，也就意味著增加了幾千萬的電視端內(nèi)容出口，對于愛奇藝、優(yōu)酷土豆這些內(nèi)容企業(yè)最在乎的是展示終端的規(guī)模，規(guī)模越大，廣告價值越高，這也是視頻網(wǎng)站樂于和硬件合作的原因。

　　梁振鵬稱，愛奇藝和創(chuàng)維的合作剛剛開始，效果如何還要從現(xiàn)實中驗證。事實上，愛奇藝和TCL、長虹等企業(yè)都有合作關(guān)系，但是通過資本聯(lián)姻方式合作，創(chuàng)維是第一家。從長遠(yuǎn)看都有好處，各取所需，和樂視入股TCL不同，彼此之間不存在競爭關(guān)系。

　　洪仕斌表示，愛奇藝和創(chuàng)維的合作是互利的，是彩電產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然路徑，至于能走多遠(yuǎn)還是要看它們模式探索速度和創(chuàng)造的價值，但不管能走多遠(yuǎn)，這是必然要走的路，如果它們兩個企業(yè)走不遠(yuǎn)，也一定有其他企業(yè)往這面走。

　　下一組“聯(lián)姻者”會是誰?

　　在終端領(lǐng)域，視頻網(wǎng)站們似乎又開始了新一輪廝殺，這一次傳統(tǒng)彩電企業(yè)顯得“吃香”起來。
　　去年，樂視斥資近19億元投資TCL多媒體，成為視頻企業(yè)與傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)首次資本合作。而近日愛奇藝與創(chuàng)維又一次資本合作。

　　創(chuàng)維不會是愛奇藝最后投資的電視品牌，而愛奇藝也不是創(chuàng)維唯一的內(nèi)容合作方，此前創(chuàng)維也曾與騰訊和芒果TV進(jìn)行合作。兩個行業(yè)正在加快融合，視頻產(chǎn)生的內(nèi)容和彩電用戶依存可以形成很好的互補(bǔ)性，除愛奇藝外，騰訊、樂視等成熟視頻網(wǎng)站都在積極布局電視終端，后來者諸如PPTV、芒果TV等視頻企業(yè)，也都在嘗試深度介入到硬件產(chǎn)業(yè)鏈之中，并與終端廠商深度綁定。

　　洪仕斌表示，視頻網(wǎng)站與彩電這種軟件和硬件的合作將會成為趨勢，也是必然的發(fā)展模式，目前國內(nèi)海信、創(chuàng)維、TCL、長虹等電視銷量排名比較好，其中海信和創(chuàng)維比較靠前，銷量不相上下，家電企業(yè)存在競爭性和排他性，此次創(chuàng)維和愛奇藝深度合作后，家電企業(yè)海信最有可能成為視頻企業(yè)深度合作的理想對象，接下來海信和優(yōu)酷、土豆就會存在更大的深度合作的可能。