“顛覆”，“跨界”：電視行業(yè)如何克服結(jié)構(gòu)性

2025-12-04 11:07:11 分類(lèi)：焦點(diǎn) 閱讀(57)

 
 　　在電視業(yè)務(wù)上，顛覆連續(xù)十年虧損的顛覆索尼歷經(jīng)分拆、裁員之后，跨界貴陽(yáng)包養(yǎng)外圍上門(mén)外圍女上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信180-4582-8235）提供1-2線(xiàn)熱門(mén)城市快速安排30分鐘到達(dá)終于迎來(lái)扭虧為盈的電視跡象。不過(guò)，行業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，何克索尼電視的服結(jié)市場(chǎng)份額早已今非昔比。而松下、構(gòu)性東芝等日本家電巨頭在電視業(yè)務(wù)上也陷入停滯狀態(tài)，顛覆雖然對(duì)“退出中國(guó)市場(chǎng)”的顛覆傳言予以否認(rèn)，但日系企業(yè)在華的跨界全面潰敗已成事實(shí)。
 　　與其形成鮮明對(duì)比的電視是，中韓家電企業(yè)在電視業(yè)務(wù)上卻開(kāi)展的行業(yè)正如火如荼，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，何克紛紛在技術(shù)、服結(jié)營(yíng)銷(xiāo)等方面持續(xù)發(fā)力推陳出新。貴陽(yáng)包養(yǎng)外圍上門(mén)外圍女上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信180-4582-8235）提供1-2線(xiàn)熱門(mén)城市快速安排30分鐘到達(dá)占據(jù)內(nèi)容服務(wù)優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的模式顛覆了人們對(duì)電視的認(rèn)識(shí)，“智能電視”、“超級(jí)電視”開(kāi)始受到消費(fèi)者追捧。不過(guò)從出貨量上來(lái)看，樂(lè)視、小米的市場(chǎng)份額卻與概念的火熱不成正比，小米年出貨量?jī)H30萬(wàn)，而樂(lè)視全年出貨量也不足150萬(wàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件制造和銷(xiāo)售渠道等方面的短板一如傳統(tǒng)電商廠商在軟件服務(wù)上的短板一樣明顯。 　　擊破電視廠商“結(jié)構(gòu)性短板”，出路在于跨界 　　盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)了巨大的沖擊，但以樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視在研發(fā)制造環(huán)節(jié)存在明顯的“結(jié)構(gòu)性短板”。樂(lè)視和小米并沒(méi)有自己的工廠，而是采取代加工模式，但卻在對(duì)外包裝中刻意制造出一種“我們沒(méi)有工廠卻可以使用世界上最好的工廠”的形象。雖然說(shuō)代加工模式并不一定生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，但相比在研發(fā)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈把控能力上有著幾十年經(jīng)驗(yàn)積累的傳統(tǒng)電視廠商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然有許多不足之處。 　　某廠商高層曾在發(fā)布會(huì)上毫不留情地指出小米電視采用的多項(xiàng)工藝是家電界早已淘汰多年的技術(shù)，在面板、邊框?qū)挾取⒌鬃仍O(shè)計(jì)上，小米與專(zhuān)業(yè)家電廠商相比堪稱(chēng)是“石器時(shí)代”碰到“工業(yè)文明”。小米高層似乎對(duì)自己的產(chǎn)品停留在什么水準(zhǔn)也心知肚明，在小米電視2發(fā)布之后，其電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王川表示“這次來(lái)看來(lái)是及格了”，這或許可以看做是對(duì)第一代產(chǎn)品的否定。 　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)電視廠商雖說(shuō)在硬件方面具備優(yōu)勢(shì)，但在內(nèi)容、應(yīng)用等軟件服務(wù)能力上同樣存在明顯的“結(jié)構(gòu)性短板”。而這些恰恰是騰訊、阿里、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的優(yōu)勢(shì)所在，BAT重視生態(tài)建設(shè)，急于為自身優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)找到硬件入口，但其本身并不涉足硬件研發(fā)、制造和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，所以，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成合作可以說(shuō)是共贏的選擇。 　　最早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的康佳，接連與騰訊、阿里、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推出滿(mǎn)足不同人群需求的“超級(jí)電視”，將內(nèi)容、應(yīng)用與硬件優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界模式擊破了傳統(tǒng)電視廠商存在的結(jié)構(gòu)性短板。 　　墨菲定律：傳統(tǒng)電視廠商害怕的事發(fā)生了 　　降價(jià)促銷(xiāo)是國(guó)內(nèi)電視廠商屢試不爽的營(yíng)銷(xiāo)手段，這一策略曾幫助眾多廠商產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，也曾因價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)付出慘痛的代價(jià)，史上幾次由國(guó)內(nèi)廠商掀起的降價(jià)潮導(dǎo)致的行業(yè)巨虧還歷歷在目，而如今樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視近乎成本價(jià)銷(xiāo)售的市場(chǎng)策略則讓電視行業(yè)再次萌發(fā)出價(jià)格戰(zhàn)的苗頭。 　　不可否認(rèn)的是，價(jià)格因素在國(guó)內(nèi)家庭消費(fèi)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，抓住消費(fèi)者的這一心理，樂(lè)視和小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有可能迅速擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，這也正是傳統(tǒng)電視廠商所擔(dān)心的。“如果你擔(dān)心某種情況會(huì)發(fā)生，那么它就很可能會(huì)發(fā)生”，心理學(xué)上的“墨菲定律”很不幸在傳統(tǒng)電視廠商身上應(yīng)驗(yàn)了。對(duì)于后者而言，如果同樣以壓低利潤(rùn)作為反擊顯然是不明智的，但如果任由互聯(lián)網(wǎng)品牌瓜分市場(chǎng)份額，結(jié)果同樣是致命的。 　　事實(shí)上，樂(lè)視和小米的高明之處并不在于“低價(jià)”，更可怕的是其善于利用“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的身份包裝出一副在硬件上放棄利潤(rùn)，反之在軟件服務(wù)上獲利的形象，由于行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)，這很容易給消費(fèi)者制造出一種錯(cuò)覺(jué)，既互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視與傳統(tǒng)廠商生產(chǎn)的電視，采用了同樣的硬件配置和技術(shù)，但價(jià)格比后者更低。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬甚至因此宣稱(chēng)“這是互聯(lián)網(wǎng)才能創(chuàng)造出的奇跡”。 　　而事實(shí)顯然并非如此。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了控制成本往往采用較落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，保證了低價(jià)卻犧牲了品質(zhì)，小米第一代電視遭到業(yè)界和消費(fèi)者詬病也正是因?yàn)榇恕?duì)于消費(fèi)者而言，價(jià)格固然重要，但產(chǎn)品品質(zhì)也同樣重要。互聯(lián)網(wǎng)電視重視營(yíng)銷(xiāo)忽視品質(zhì)的做法給了傳統(tǒng)廠商反擊的機(jī)會(huì)。 　　傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型，未來(lái)企業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)” 　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾在演講中說(shuō)，“未來(lái)的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，5年之內(nèi)，將有50%的制造企業(yè)會(huì)因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊而破產(chǎn)”。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)電視行業(yè)帶來(lái)的影響來(lái)看，這句話(huà)并非危言聳聽(tīng)。 　　加速轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)電視廠商未來(lái)發(fā)展中的關(guān)鍵詞。成立35年之久的老牌電視廠商康佳，是最早嗅到這一趨勢(shì)變化并迅速做出行動(dòng)的廠商之一。康佳曾經(jīng)在“超級(jí)電視”這一概念上與樂(lè)視打過(guò)一場(chǎng)口水戰(zhàn)。樂(lè)視指責(zé)康佳抄襲了它的概念，而康佳暗指樂(lè)視與其不在一個(gè)高度上。二者雖然在“超級(jí)電視”的概念上大致趨同，但在具體產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上卻有著明顯區(qū)別。 　　樂(lè)視將旗下產(chǎn)品均稱(chēng)為“超級(jí)電視”，只不過(guò)根據(jù)硬件配置的不同分為5款不同產(chǎn)品。而康佳則是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行不同方式的合作，推出滿(mǎn)足不同功能需求的“超級(jí)電視”。如結(jié)合阿里的云服務(wù)優(yōu)勢(shì)推出阿里云超級(jí)電視，結(jié)合騰訊的社交和游戲優(yōu)勢(shì)合作推出騰訊超級(jí)電視，結(jié)合優(yōu)酷在視頻內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)推出優(yōu)酷超級(jí)電視。相比樂(lè)視，康佳在超級(jí)電視上的策略更像是一種“裂變”，基于康佳的硬件優(yōu)勢(shì)和合作伙伴各自?xún)?yōu)勢(shì)裂變出符合不同用戶(hù)群體需求的產(chǎn)品。 　　康佳之外，TCL此前也曾與愛(ài)奇藝合作推出以主打免費(fèi)視頻內(nèi)容服務(wù)的智能電視，通過(guò)獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而海信更是高調(diào)宣稱(chēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，寄望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)趕超目前硬件銷(xiāo)售的利潤(rùn)。 　　結(jié)語(yǔ)： 　　盡管互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)傳統(tǒng)電視廠商的沖擊程度遠(yuǎn)未到“顛覆”的地步，但對(duì)后者而言，唯有正視自身存在的短板，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能在互聯(lián)網(wǎng)電視面前保持競(jìng)爭(zhēng)力，守住現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。未來(lái)的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制造業(yè)也不會(huì)例外，成立35年的康佳與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生裂變式效應(yīng)，背后也應(yīng)該有著一套成熟的轉(zhuǎn)型邏輯。