智能電視“下半場”需打破“樂視思維”保持高現金流
時間：2025-12-10 16:35:28 來源：桑間濮上網 作者：探索 閱讀：897次
導讀：根據奧維云網（AVC）發布的下半場《2017年三季度中國彩電市場總結報告》，第三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，電視同比下降12.9%，需打現金廣州黃埔區外圍（外圍模特）外圍兼職[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金堪稱歷史上最差銷售季。破樂
在剛過去的視思2017年里，國內電視行業洗牌力度進一步放大。維保
而在幾大電視制造商當中，持高長虹前三季度歸屬上市公司股東的下半場凈利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，電視創維同比下滑85.90%。需打現金
此前當2016年樂視爆發財務問題時，破樂電視行業內有比較樂觀的視思聲音認為，樂視在版權尤其是維保體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的持高樂視電視市場份額將出讓給電視行業。
但就目前情況來看，下半場樂視體育對版權的廣州黃埔區外圍（外圍模特）外圍兼職[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑。
不過即使樂視遭遇了嚴峻的問題，但從幾家電視巨頭的三季報來看，樂視電視的市場份額似乎并未過渡給長虹、海信、創維等廠商。那么電視行業究竟發生了什么，誰又真正成為這輪洗牌的既得利益者呢？
樂視作為互聯網電視的先驅者，倡導“硬件免費”理論，試圖通過內容生態來彌補硬件成本。
如今復盤樂視電視的整個過程，拋去財務等問題，其互聯網電視的理論存在以下致命缺陷：
第一，硬件的價格受市場波動明顯。2017年電視面板價格飛漲，電視硬件成本增加，一味以內容變現來補貼硬件，這是不現實的。
第二，內容版權成本高昂。根據2016年底的一份數據，樂視手握310項體育賽事版權，全年直播超過16000場比賽，其中包括MLB、NFL、環法自行車賽，乃至美國大學體育的太平洋聯會等，財務成本過高，樂視生態化其實是建立在極高成本基礎上的。
樂視迅速衰落，互聯網電視陣營也遭遇到一輪打擊。奧維云網數據顯示，2017年互聯網電視市場份額同比下降6個百分點，至13%。
但在具體操作中，我們也看到互聯網電視陣營依然是連出大手筆，如在版權方面PPTV砸13億元拿到了中超版權，截至目前，已經拿到了包括西甲、英超在內的超過30個各類聯賽版權，幾乎將除了NBA之外的熱門賽事一網打盡。其中，13億元的中超版權費用僅比樂視少了5000萬元。
一面是面板價格高漲，并帶來硬件成本的增加；另一面則是版權采購方面互聯網電視陣營并未出現收手的跡象，這自然也給互聯網電視廠商添加了巨大的壓力。
從一些品牌的做法來看，針對以上問題業內大概有以下幾種做法：
其一是實行內容輸出，如PPTV與小米聯合出品定制版電視，將單方版權采購壓力轉嫁到同類企業中，攤薄采購成本。但考慮到整個行業面臨嚴峻的下行壓力，如此行為能否完全平掉采購成本尚不得而知。但有一點幾乎是明確的，數以億計買下的版權不僅僅是豐富了內容生態，也為運營增加了壓力。
其二是互聯網電視廠商在資本層面與內容方進行合作。無論是與阿里合作的微鯨電視，還是愛奇藝和騰訊視頻加深合作的創維旗下品牌酷開，其用意還是要借互聯網內容平臺，以資本合作降低采購成本。
如前文所言，當前互聯網電視遭遇了前所未有的壓力，行業市場下行壓力大于傳統電視廠商。截至目前，行業雖然在進行一輪輪的反思和調整，但一定程度上仍在延續樂視的思維慣性，即內容版權的相關采購依然居高不下。
若無硬件銷量以及會員等溢價行為的支持，高昂的內容成本能否在正常的商業行為中被消化，這是市場最關心的。也正是基于此，筆者認為互聯網電視的泡沫是依然存在的。
樂視作為互聯網電視的先驅，在頂峰時期也曾經是行業翹楚，也導致整個行業過多浸染了樂視的慣性思維。但市場恐怕已經對互聯網電視行業提出了警告：不能再走樂視的老路。
在2018年CES（國際消費類電子產品展覽會）展上，中國電視廠商在硬件創新方面可謂可圈可點：如康佳推出75寸的8K電視，長虹推三色激光影院，創維推出自主研發的AI畫質芯片，TCL推出量子點電視等。
如果互聯網電視也能在硬件研發方面頻頻發力，并且在內容儲備和硬件投入方面找到新的平衡點，同時放棄僅僅依靠內容來補貼硬件和價格戰的打法，那么就有可能騰出足夠的精力和資金來構筑新的行業壁壘。
從另一個角度也可以看到，在內容端未進行大規模燒錢的企業，在硬件研發方面可能會投入更大的精力，傳統廠商的技術和研發優勢在此得以發揮。但這也為行業接下來的發展增加了一絲隱憂：硬件和軟件能否進行協調性的增長，如將數十億元資金砸在內容建設的互聯網電視品牌，接下來能否有機會進行硬件領域的拓展。
此前體育版權大戶PPTV在CES展上展出了激光電視，但我們仍將關注其在硬件的持續性投入。
智能電視行業未來的發展趨勢并不完全明朗，但可以肯定的基本有兩項：一是仍舊以內容版權為王，進行版權輸出，尤其在適合家庭觀看的體育賽事方面，這將是行業發展的絕對壁壘；二是對硬件技術必須要孜孜以求，如激光電視、8K技術等方面，而這也是國內傳統電視廠商的機會所在，根據奧維云網數據，傳統上占據優勢的日韓電視廠商在國內市場份額僅有20%，如果國內廠商在硬件技術能實現全面崛起，將成為制衡日韓產商的重要因素。
對于國內互聯網電視品牌商而言，規模性增長漸入瓶頸期，傳統會員營收模式對收入的拉升力也漸顯疲軟，行業開始嘗試以廣告和電商等多種方式來拓展營收渠道，業內預測，2018年互聯網電視廣告的份額有望達到60億元，增速雖然明顯，但由于行業品牌過多，會出現多數企業“吃不飽”的現象，即便是大戶，這點廣告份額也很難實現版權采買成本的平衡。
發展的不均衡，很容易將行業推向商業的最基本原理：現金流為王。在智能電視發展進入到“下半場”的過程中，樂視缺席、硬件漲價，這一方面給行業增加了巨大的壓力，但在另一方面，當硬件和內容雙方問題都得到根本性解決后，行業將加速洗牌，屆時基于現金流為王這一原則，誰能撐到最后，誰就會成為王者。
在剛過去的視思2017年里，國內電視行業洗牌力度進一步放大。維保
而在幾大電視制造商當中，持高長虹前三季度歸屬上市公司股東的下半場凈利潤同比下滑了67.97%，海信凈利潤同比下滑47.39%，電視創維同比下滑85.90%。需打現金
此前當2016年樂視爆發財務問題時，破樂電視行業內有比較樂觀的視思聲音認為，樂視在版權尤其是維保體育版權方面的拓展將進入收縮期，未有體育版權護身的持高樂視電視市場份額將出讓給電視行業。
但就目前情況來看，下半場樂視體育對版權的廣州黃埔區外圍（外圍模特）外圍兼職[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金收購已經全面停止，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑。
不過即使樂視遭遇了嚴峻的問題，但從幾家電視巨頭的三季報來看，樂視電視的市場份額似乎并未過渡給長虹、海信、創維等廠商。那么電視行業究竟發生了什么，誰又真正成為這輪洗牌的既得利益者呢？
樂視作為互聯網電視的先驅者，倡導“硬件免費”理論，試圖通過內容生態來彌補硬件成本。
如今復盤樂視電視的整個過程，拋去財務等問題，其互聯網電視的理論存在以下致命缺陷：
第一，硬件的價格受市場波動明顯。2017年電視面板價格飛漲，電視硬件成本增加，一味以內容變現來補貼硬件，這是不現實的。
第二，內容版權成本高昂。根據2016年底的一份數據，樂視手握310項體育賽事版權，全年直播超過16000場比賽，其中包括MLB、NFL、環法自行車賽，乃至美國大學體育的太平洋聯會等，財務成本過高，樂視生態化其實是建立在極高成本基礎上的。
樂視迅速衰落，互聯網電視陣營也遭遇到一輪打擊。奧維云網數據顯示，2017年互聯網電視市場份額同比下降6個百分點，至13%。
但在具體操作中，我們也看到互聯網電視陣營依然是連出大手筆，如在版權方面PPTV砸13億元拿到了中超版權，截至目前，已經拿到了包括西甲、英超在內的超過30個各類聯賽版權，幾乎將除了NBA之外的熱門賽事一網打盡。其中，13億元的中超版權費用僅比樂視少了5000萬元。
一面是面板價格高漲，并帶來硬件成本的增加；另一面則是版權采購方面互聯網電視陣營并未出現收手的跡象，這自然也給互聯網電視廠商添加了巨大的壓力。
從一些品牌的做法來看，針對以上問題業內大概有以下幾種做法：
其一是實行內容輸出，如PPTV與小米聯合出品定制版電視，將單方版權采購壓力轉嫁到同類企業中，攤薄采購成本。但考慮到整個行業面臨嚴峻的下行壓力，如此行為能否完全平掉采購成本尚不得而知。但有一點幾乎是明確的，數以億計買下的版權不僅僅是豐富了內容生態，也為運營增加了壓力。
其二是互聯網電視廠商在資本層面與內容方進行合作。無論是與阿里合作的微鯨電視，還是愛奇藝和騰訊視頻加深合作的創維旗下品牌酷開，其用意還是要借互聯網內容平臺，以資本合作降低采購成本。
如前文所言，當前互聯網電視遭遇了前所未有的壓力，行業市場下行壓力大于傳統電視廠商。截至目前，行業雖然在進行一輪輪的反思和調整，但一定程度上仍在延續樂視的思維慣性，即內容版權的相關采購依然居高不下。
若無硬件銷量以及會員等溢價行為的支持，高昂的內容成本能否在正常的商業行為中被消化，這是市場最關心的。也正是基于此，筆者認為互聯網電視的泡沫是依然存在的。
樂視作為互聯網電視的先驅，在頂峰時期也曾經是行業翹楚，也導致整個行業過多浸染了樂視的慣性思維。但市場恐怕已經對互聯網電視行業提出了警告：不能再走樂視的老路。
在2018年CES（國際消費類電子產品展覽會）展上，中國電視廠商在硬件創新方面可謂可圈可點：如康佳推出75寸的8K電視，長虹推三色激光影院，創維推出自主研發的AI畫質芯片，TCL推出量子點電視等。
如果互聯網電視也能在硬件研發方面頻頻發力，并且在內容儲備和硬件投入方面找到新的平衡點，同時放棄僅僅依靠內容來補貼硬件和價格戰的打法，那么就有可能騰出足夠的精力和資金來構筑新的行業壁壘。
從另一個角度也可以看到，在內容端未進行大規模燒錢的企業，在硬件研發方面可能會投入更大的精力，傳統廠商的技術和研發優勢在此得以發揮。但這也為行業接下來的發展增加了一絲隱憂：硬件和軟件能否進行協調性的增長，如將數十億元資金砸在內容建設的互聯網電視品牌，接下來能否有機會進行硬件領域的拓展。
此前體育版權大戶PPTV在CES展上展出了激光電視，但我們仍將關注其在硬件的持續性投入。
智能電視行業未來的發展趨勢并不完全明朗，但可以肯定的基本有兩項：一是仍舊以內容版權為王，進行版權輸出，尤其在適合家庭觀看的體育賽事方面，這將是行業發展的絕對壁壘；二是對硬件技術必須要孜孜以求，如激光電視、8K技術等方面，而這也是國內傳統電視廠商的機會所在，根據奧維云網數據，傳統上占據優勢的日韓電視廠商在國內市場份額僅有20%，如果國內廠商在硬件技術能實現全面崛起，將成為制衡日韓產商的重要因素。
對于國內互聯網電視品牌商而言，規模性增長漸入瓶頸期，傳統會員營收模式對收入的拉升力也漸顯疲軟，行業開始嘗試以廣告和電商等多種方式來拓展營收渠道，業內預測，2018年互聯網電視廣告的份額有望達到60億元，增速雖然明顯，但由于行業品牌過多，會出現多數企業“吃不飽”的現象，即便是大戶，這點廣告份額也很難實現版權采買成本的平衡。
發展的不均衡，很容易將行業推向商業的最基本原理：現金流為王。在智能電視發展進入到“下半場”的過程中，樂視缺席、硬件漲價，這一方面給行業增加了巨大的壓力，但在另一方面，當硬件和內容雙方問題都得到根本性解決后，行業將加速洗牌，屆時基于現金流為王這一原則，誰能撐到最后，誰就會成為王者。
(責任編輯：探索)
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