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　　導讀：在即將結束的用年2016年，VR的消耗確引起了頗為廣泛的關注，如今虛擬現實的市場什樣上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女概念已經深入人心——盡管對大多數人來說，它只意味著一塊緊貼著眼睛的耐心屏幕和扭曲拉伸的畫面，一個強行遮擋屏幕以外視野的用年塑料盒子，迷失、消耗眩暈和眼睛酸痛。市場什樣
　　
　　VR元年，耐心一個聽起來十分美好、用年充滿熱血與希望的消耗稱呼，仿佛一場即將開始的市場什樣冒險，一個即將奠基的耐心全新帝國。

　　如今，用年這一年即將結束。消耗一時飽受矚目、市場什樣萬眾期待的VR產業，卻似乎并沒有真的騰飛。

一、成熟產品進入市場，帶動VR風潮

　　不僅VR，今年似乎是個技術更新扎堆登場的好年頭。對著三五不時就會成為話題的無人駕駛、人工智能、虛擬現實……或許已經有不少科幻迷在腦中構想出了一出災難大片：人類全體進駐虛擬現實世界，隨后一夜間崛起的上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信156-8194-*7106）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女人工智能接管了系統，統治地球……

　　不過，就現在VR的發展情況來看，顯然這還只是杞人憂天。

　　講道理，Virtual Reality——虛擬現實并不是一個新鮮的概念。

　　早在20世紀60年代就已經有人提出了構想，到九十年代任天堂的黑歷史作品Virtuel Boy，甚至目前影響力最大的勢力之一的Oculus在12年就已經出世，只是今年由于幾家大牌產品的面世，VR才開始真正的進入大眾——或者說“路人”——的視野中。

　　三星的消費者版本Gear VR在15年末開始銷售，它代表著目前整個VR頭盔市場中三分天下的勢力之一：需要配合移動設備使用的移動VR設備(當然，是比較高端的那種)。

　　然后是一體機代表的HTC Vive和Oculus Rift。這兩家可以說是目前能體驗到的VR設備中體驗最好的，自然，價格也是十分感人。

　　索尼大法則在進入VR領域時，一反他家貴而美的路線，做起了廉價VR。但這個“廉價”，是要以用戶已經有了PS4游戲主機為前提的。

　　Gear VR價格不高，有三星的品牌保證;HTC家大業大，產品體驗和價格同樣感人，也可算是目前剛具雛形VR界的中堅勢力。PSVR自帶粉絲，光環圍繞，市場占有吊打其他三家。眾籌起家的Oculus，曾經靠著給做游戲實況的youtuber們提供開發者版本為普及VR概念大出其力，稱為本世紀VR硬件的領頭羊也不為過。而后又被Facebook收購，有了強有力的靠山，前途不可謂不光明。各廠家產品各有優勢，然而預期銷量和實際銷量的對比卻是殘酷的。
　　
　　在這三大勢力之外，還有其他專做Cardboard類型VR眼鏡、連名字都叫不出來的蝦兵蟹將們。雖然low，但對比一下低成本和高出貨量，或許他們才是這一年里VR市場的“主流”。
　　
二、喜憂摻半，熱極而衰

　　對VR產業來說，2016是“元年”，也是如同過山車般的一年。

　　至少在第四季度之前，VR產業還是一副紅紅火火的繁榮景象。

　　年中CJ場館內VR相關展臺合縱連橫的盛況還歷歷在目，然而從各類媒體爭相報道，人們口耳相傳紛紛剁手(大部分是對廉價VR盒子)，融投資捷報連連，到投資退潮，好幾家公司的VR部門紛紛裁員，話題度逐漸轉冷……VR產業就這么進入了谷底。

　　所謂的“寒冬”說來就來了。

　　成熟的產品有了，市場關注也有了，兩件有利的事重合在一起，本應是大爆的好時機，可是，為什么會變成這樣呢?

　　不要怪市場薄情。

　　跳票、延期、無疾而終、貨不對板，不知道是不是因為對游戲產業的依賴，VR硬件廠商們好像也把游戲圈的壞毛病帶進了VR產業。

　　Oculus一月開始預訂，三月末出貨，然而許多用戶收到產品的時間甚至被推遲到了五、六月份。PSVR倒是十分雷厲風行，說公布就公布，說開賣就開賣。但與Oculus一樣，它同樣面臨著產能不足，一開訂就被搶空，產量跟不上銷量的窘境。

　　AR這邊更不靠譜：風光一時、融資大獲豐收的MagicLeap被質疑是個開發遲緩的PPT公司，從去年年底就聲稱要叫板微軟、優勢在于可以很快進入市場的Atheer Air延期到地老天荒，直到本月才剛剛宣布進入了量產階段……而此時，已經很久沒有人提起過這個名字了。

　　此外，現有VR產品的硬件體驗本身既是賣點，也是硬傷。所謂的沉浸感聽起來很美，但目前市面上買得到的VR產品，不僅價格高昂，而且顯然遠遠不夠好。

　　以Oculus為例，目前為止VR硬件幾代產品的迭代更新，的確實現了更快、更精確、更清晰，但是……顛覆式的技術突破并未出現。

　　延遲，分辨率不足，刷新率不夠，暈動癥，紗網效應，數據存儲、計算和傳輸能力不夠，定位和動作捕捉系統不夠好……所有這些直接關系到VR體驗的大問題，都是阻擋在VR成為理想的、“真正的”虛擬現實之路上的絆腳巨石。

　　摩爾定律已經被宣告失效了，我們也看不到所謂應當指數型上升的技術曲線。

　　在基礎性的技術突破出現之前，VR想成為新的通用平臺，依然前路漫漫。

三、贏家是誰?

　　Oculus和Vive口碑不錯，可銷量均不理想。因為令所有人都大跌眼鏡的爆炸門，三星note 7已經徹底停產，消費者信心也大受打擊，這或許意味著需要與手機搭檔的gear VR也要面臨挫折了。

　　除開分流低端市場的小股勢力，PSVR才是VR市場年度贏家的有力競爭者。

　　盡管畫質一般，配置一般，而且10月才開賣，它依然迅速以接近30%的市場份額睥睨全場，對專做VR的其他廠商達成了喜聞樂見的碾壓之勢。
　　
　　依托于PS4平臺的PSVR潛在市場巨大，更有不少信仰粉，無怪乎甫一出世就取得了最高的市場占有量。然而，購買PSVR的玩家多半并不是把VR當作全新的平臺購買，而是將其作為一款提高游戲體驗的外設，本質上與購買更大的高清屏幕、高靈敏鼠標和機械鍵盤并無不同，而這與市場資本對VR成為下一代計算平臺的預期并不相稱。

　　不過，至少PSVR的入場意味著為VR設備帶來了數量龐大的核心玩家，至少可以激發游戲開發者們的熱情，這或許也會成為VR產業打破內容-硬件怪圈的突破口。

四、還缺什么?

　　需要錢。

　　消費者可以等，然而對研發者來說，技術更新顯然不是可以等來的。

　　技術研發需要錢，產品化、量產化需要錢，成本壓縮也首先需要錢。

　　市場和一般消費者對新事物的關注期是極其短暫的。與巨頭那種廣撒網、拉長線的投資不同，風投資本市場的耐心同樣是有限的。

　　為此，不管是老牌企業進入市場，還是初創公司從零開始，VR必須吸引市場的注意力，才會有經費，有投資，才有出生、成長、蛻變、活下去的機會。

　　而對一開始賺到了錢的先入者，等在面前的還有市場的惡性競爭、劣化：深圳某款風光一時的移動VR眼鏡，由于受到大規模的山寨，盡管出貨量依然巨大，其利潤甚至已經降低到了“一臺一毛錢”。

　　沒有錢賺，行業難以為繼，就更難談發展了。

　　需要優質內容。

　　除了基礎技術發展緩慢，VR產業還面臨著平臺內容不夠多，用戶不愿為有限的體驗買單，市場不夠大，投資者心存顧慮，硬件開發者資金不足，技術開發與量產成本控制面臨困境，用戶群體沒有保證，內容商也就缺乏制作優質內容的動力……的死循環。

　　進入下半年，VR行業投資重心開始從硬件向內容傾斜了，這是個好兆頭。

　　需要整合。

　　目前的VR硬件市場中，高端產品沒有高到足夠滿足真正的高要求，低端市場又低到無錢可賺，VR眼鏡市場似乎已經變成了一場生存游戲：許多勢單力薄、技不如人，或是一拍腦袋看到熱點就投身進來的小股勢力將被淘汰或合并，最終留在棋盤上的將是——最好是——真正有力量、有想法、方向正確的強者。

　　在即將結束的2016年，VR的確引起了頗為廣泛的關注，如今虛擬現實的概念已經深入人心——盡管對大多數人來說，它只意味著一塊緊貼著眼睛的屏幕和扭曲拉伸的畫面，一個強行遮擋屏幕以外視野的塑料盒子，迷失、眩暈和眼睛酸痛。

　　谷歌風投的合伙人之一喬·克勞斯認為，虛擬現實在2016年并不會真正起飛，直到2017年才會出現爆發式的發展。

　　現實已經證實了他的前半句預言。那么后半句呢?

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