電視產業(yè)持續(xù)打響產業(yè)升級戰(zhàn)
互聯(lián)網改變傳統(tǒng)產業(yè)的進程依然持續(xù)，互聯(lián)網對傳統(tǒng)電視產業(yè)的率先改造和升級也在提速。去年底發(fā)布的差異《2016年中國平板電視消費及2017年市場趨勢預測報告》顯示，2016年零售量預計將突破4800萬臺，互聯(lián)化求其中互聯(lián)網電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達到20%，成為一股不可小覷的力量。
互聯(lián)網電視大爆發(fā)，根本原因在于傳統(tǒng)電視無論是在內容豐富度，交互性還是娛樂性方面，距離用戶需求越來越遠。而互聯(lián)網電視內容更開放、濟南外圍兼職（高端外圍兼職）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達更注重年輕化、商業(yè)模式多元化，帶動電視產業(yè)創(chuàng)新的速度更快。
面對互聯(lián)網電視巨大的市場機遇，既有穩(wěn)扎穩(wěn)打的實干者，也有價格屠夫扮演攪局者。但是，經過一年多的洗禮，價格戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)將難以為繼，整個互聯(lián)網電視陣營迫切需要產品和服務的創(chuàng)新進行一次全新的品牌升級。
從發(fā)展趨勢來看，互聯(lián)網電視的產業(yè)融合能力正在不斷提升，包括硬件制造能力，工藝設計能力和顯示技術的應用水平正在大幅追趕傳統(tǒng)電視陣營，雙方從目標一致性上趨同，都是為消費者提供令人滿意的娛樂大屏。但是，未來，在嫁接互聯(lián)網服務，提升娛樂性和商業(yè)模式創(chuàng)新方面，互聯(lián)網電視更具市場潛力。
在筆者看來，盡管低價策略備受詬病，讓傳統(tǒng)電視不適應，但是，短期的價格策略可以快速拉升互聯(lián)網電視用戶數(shù)，通過規(guī)模化獲取長期盈利，進一步完善互聯(lián)網電視生態(tài)，這是和傳統(tǒng)電視陣營在盈利模式上的本質區(qū)別。
但是，硬件追求性價比的同時也要保證高品質，獲取用戶口碑，既要制定短期策略，更要有長遠規(guī)劃。積累技術研發(fā)能力，強化內容優(yōu)勢，增強用戶運營能力，進一步掌控供應鏈資源，迎接競爭激烈的2017年。
互聯(lián)網電視急需差異化突圍
變則通，通則達。互聯(lián)網電視的競爭環(huán)境發(fā)生巨變，初期渾水摸魚的打法已經行不通，機會主義者將被淘汰。企業(yè)的經營策略也需要與時俱進，靠綜合實力尋求差異化，提升競爭持久力。
當前，大部分互聯(lián)網電視品牌已經清醒的認識到，與其在價格上與對手拼殺，不如提升品牌競爭力，在差異化上尋求出路。
一方面，內容差異化。過去，電視內容比拼數(shù)量，如今，數(shù)量不是用戶最關注的，他們更關注“人無我有，人有我精”。不少互聯(lián)網電視品牌積極參與制作IP劇、自制電影、網絡綜藝等等，因此，從內容的獨特性上尋求差異化，也是平臺持續(xù)獲取用戶和深度運營的基礎。
另一方面，渠道多元化。以往互聯(lián)網品牌過度依賴線上渠道，也繞不開價格戰(zhàn)，但是，從去年開始，大量的互聯(lián)網電視開始走向線下渠道，尋求渠道多元化競爭。
實際上，互聯(lián)網電視是內容、硬件、播放技術、操控體驗的綜合體，這是傳統(tǒng)電視無可比擬的，核心是回歸用戶體驗。特別是互聯(lián)網電視大屏化趨勢下，傳統(tǒng)的互聯(lián)網渠道看圖片購物的模式對互聯(lián)網電視不再適合，這也是大批互聯(lián)網電視品牌走線下的關鍵所在。
再有，硬件的融合能力。互聯(lián)網電視提升了消費者對娛樂性、交互性的期待，電視不再是單一的終端，而是要搭載游戲、影音、健康等外設終端設備，做到硬件生態(tài)的擴展性。
可見，無論是內容差異化、渠道差異化還是硬件生態(tài)的差異化，都是在用戶體驗上做文章，這一點互聯(lián)網品牌已經有了清晰的認知。但是，產品和觸達用戶之后，讓他們體驗什么，要傳達什么理念，如何有效的傳達，同樣考驗互聯(lián)網電視的綜合運營能力。
率先求變，看尚的差異化方略
在互聯(lián)網電視品牌從同質化競爭到差異化競爭的轉變過程中，看尚僅用一年多的時間，就完成從硬件、軟件、內容再到服務體系的全方位整合，構建視、聽、控、玩的體驗閉環(huán)，謀求差異化競爭。
首先，特色內容支撐多元盈利模式。傳統(tǒng)家電是硬件盈利為主，硬件利潤直接決定企業(yè)利潤。但是，看尚的盈利模式分為硬件、內容、廣告、游戲應用增值以及外設五大模式。特別是在內容上，看尚背靠國際廣播電臺的資源，國際化資源的引入獨具特色。因此，看尚在廣告、會員以及內容增值方面后勁更足。
其次，硬件終端的生態(tài)化布局。看尚從2015年5月26日創(chuàng)立至今，已完成32-85英寸完備的全尺寸段布局。去年9月份，看尚先后發(fā)布了CANsolo M便攜式藍牙音箱和中國互聯(lián)網電視領域第一個基于廣電系TVOS 2.0、具有自主知識產權的CAN UI智能電視系統(tǒng)；去年11月份，看尚向產業(yè)鏈上游進行發(fā)力，推出了CAN定制芯片，實現(xiàn)從智能電視終端硬件、到智能電視系統(tǒng)、再到芯片解決方案的全線打通。
再次，線上線下雙路渠道布局。從產品發(fā)布開始，看尚就選擇了線上線下雙渠道并行的經營路線，以互聯(lián)網為依托，發(fā)力傳統(tǒng)電視廠商擅長的線下渠道。目前，線上線下渠道在銷量上同步發(fā)展、齊頭并進。
最后，平臺支撐大數(shù)據差異化運營。環(huán)球智達總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強曾經表示，除了產品和內容布局之外，用戶運營能力也是看尚的核心競爭力。依托以往互聯(lián)網運營的經驗和技術儲備，看尚可以清晰的分析用戶的年齡、興趣偏好等等，深度挖掘用戶需求，反饋到后續(xù)的產品研發(fā)和用戶運營，盤活用戶資源。電視開機率和活躍度以及在線開機次數(shù)、在線時長數(shù)等等已處于領先優(yōu)勢，有助于進一步探索新的商業(yè)模式。
總之，互聯(lián)網電視狂奔的4年中，電視產業(yè)重新煥發(fā)了活力，探明了電視產業(yè)的未來方向，倒逼傳統(tǒng)電視自我革新。依托互聯(lián)網的便利和強大的內容資源，電視用戶的需求正在被進一步喚醒。2017年互聯(lián)網電視品牌將面臨更多面板、硬件等方面的價格上調、內容同質化、硬件實力弱、渠道下沉不夠、價格持續(xù)下探等充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，只有在涵蓋硬件、內容、芯片、系統(tǒng)、服務、盈利模式等全產業(yè)鏈布局上都具備差異化優(yōu)勢，才能在互聯(lián)網電視激烈的市場競爭中贏得一席之地。
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作者:百科
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