一加電視為何不現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)布?一加電視海外市場(chǎng)能否成功?
時(shí)間:2025-12-11 00:00:57 來(lái)源:桑間濮上網(wǎng)
繼華為榮耀發(fā)布智慧屏之后,加電手機(jī)企業(yè)一加也即將發(fā)布自己的視為市場(chǎng)電視產(chǎn)品。與“智慧屏”不同,何不海外東莞長(zhǎng)安找美女小姐上門全套服務(wù)(微信電話vx:365-*2895)一加沒(méi)有對(duì)即將發(fā)布的現(xiàn)國(guó)電視產(chǎn)品冠以新的概念,以“電視”身份亮相意味著要與傳統(tǒng)電視品牌和新興互聯(lián)網(wǎng)品牌短兵相接,內(nèi)發(fā)能否這樣的布加一加電視又能否具備“虎口奪食”的能力呢?
為何不先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布?
據(jù)媒體報(bào)道,一加電視將于9月份在印度市場(chǎng)發(fā)布。電視不了解電視行業(yè)的成功人可能會(huì)問(wèn),為何首發(fā)的加電市場(chǎng)不是中國(guó)本土市場(chǎng)?答案很簡(jiǎn)單,一加電視如果選擇在中國(guó)首發(fā),視為市場(chǎng)失敗的何不海外概率會(huì)很大。
中國(guó)市場(chǎng)早已是現(xiàn)國(guó)存量市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于慘烈。內(nèi)發(fā)能否奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,布加2019年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬(wàn)臺(tái),電視同比下降2.7%,東莞長(zhǎng)安找美女小姐上門全套服務(wù)(微信電話vx:365-*2895)零售額規(guī)模為640億元,同比下降11.8%。
從全年預(yù)測(cè)來(lái)看,電視市場(chǎng)同樣出于下行通道。2019年全年,中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量預(yù)計(jì)為4678萬(wàn)臺(tái),同比下降2.0%,零售額1365億元,同比下降8.4%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步焦灼。
實(shí)際上,這樣的下行情況在2018年就出現(xiàn)。2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4774萬(wàn)臺(tái),同比僅微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價(jià)3121元,同比下降9%。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,一加電視如果貿(mào)然進(jìn)入,風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。
不過(guò),僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)大環(huán)境不好就不敢進(jìn)入全球最大的電視市場(chǎng),這個(gè)邏輯并不能成立。畢竟,華為旗下的榮耀同樣面臨著這樣一個(gè)存量且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),但榮耀“智慧屏”的首發(fā)地就選在了中國(guó)。
在釘科技看來(lái),一加沒(méi)有選擇在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首發(fā)電視,除了中國(guó)市場(chǎng)處于下行通道之外,更重要的原因在于一加本身的能力不夠。
一加做電視,和榮耀一樣,需要依靠手機(jī)這個(gè)基礎(chǔ)。但就手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)看,一加和榮耀不可同日而語(yǔ)。
華為+榮耀的在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額,已經(jīng)向40%逼近。這樣的品牌勢(shì)能,是其他任何手機(jī)品牌都不能比擬的。不夸張地說(shuō),在當(dāng)前的市場(chǎng)和輿論環(huán)境下,華為無(wú)論做什么消費(fèi)電子產(chǎn)品,都會(huì)成為一股強(qiáng)大的力量,對(duì)行業(yè)格局造成巨大影響。
但一加遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這樣的能力。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,2019年第二季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng),雖然前五名依舊是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果,在TOP6-TOP10中,才出現(xiàn)新面孔一加。數(shù)據(jù)顯示,首次上榜的一加排在第八名,銷量為60萬(wàn)部,市場(chǎng)份額為1%。
試想,一個(gè)連1%的手機(jī)市場(chǎng)份額都要努力很久的品牌,以多元化的姿態(tài)進(jìn)軍被海信、創(chuàng)維、TCL、小米們把持的電視市場(chǎng),能有多大的機(jī)會(huì)?
因此,無(wú)論從市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看,還是從自身能力來(lái)看,一加電視的首發(fā)地不在中國(guó),是理性的選擇。
海外市場(chǎng)真的有機(jī)會(huì)?
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難獲成功,一加電視在海外市場(chǎng)就可以覓得機(jī)會(huì)嗎?答案是,有機(jī)會(huì),但難度也很大。
群智咨詢(Sigmaintell)調(diào)查發(fā)布《2019年上半年全球TV市場(chǎng)總結(jié)》報(bào)告顯示,2019年上半年全球TV市場(chǎng)出貨量為1.1億臺(tái),同比微跌0.4%,環(huán)比減少19.1%??梢钥闯?,與中國(guó)市場(chǎng)類似,全球市場(chǎng)同樣增長(zhǎng)乏力。
媒體報(bào)道一加電視會(huì)在印度市場(chǎng)首發(fā),這顯然是一加最有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單,一加手機(jī)在印度市場(chǎng)建立了一些局部?jī)?yōu)勢(shì)。
調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年第二季度印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示,2019年第二季度印度高端手機(jī)市場(chǎng)(約合3000元人民幣以上)年同比增幅達(dá)33%。其中,一加手機(jī)以43%的市場(chǎng)份額再次成為印度高端手機(jī)市場(chǎng)第一名,三星以22%的市場(chǎng)份額位居第二,蘋果排名第三。
印度讀者調(diào)查(IRS)顯示,全印度擁有電視機(jī)的家庭占比為61%。也就是說(shuō),印度市場(chǎng)還處于普及性的紅利期,對(duì)于一加電視而言有機(jī)會(huì)像手機(jī)業(yè)務(wù)一樣,取得局部成功。
之所以說(shuō)是局面成功,是因?yàn)橐患用媾R的挑戰(zhàn)也很大。首先,如果繼續(xù)高端市場(chǎng),則面臨三星、索尼、LG這樣強(qiáng)大的對(duì)手,三大品牌合計(jì)份額超過(guò)70%,一加要想切分市場(chǎng)談何容易。其次,如果以性價(jià)比為武器,那么與小米將迎頭相撞,要知道出貨量方面小米手機(jī)已經(jīng)超越三星成為印度市場(chǎng)第一大品牌,且小米電視在印度市場(chǎng)同樣以低價(jià)策略獲得了成功,一加很難與小米在低價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),另外還不能忘了已經(jīng)發(fā)布了智慧屏的榮耀。最后,印度市場(chǎng)也同樣被TCL這樣的傳統(tǒng)巨頭看好,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)萎靡的情況下,加強(qiáng)印度市場(chǎng)的布局成為這些品牌的必然動(dòng)作,一加面臨的對(duì)手將越來(lái)越多。
總體來(lái)看,基于一加手機(jī)的局部成功,以及印度市場(chǎng)還有較大的發(fā)展空間,一加電視如果利用好時(shí)間差還是有機(jī)會(huì)在印度市場(chǎng)取得局部成功,但競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)馬拉松,行穩(wěn)致遠(yuǎn)才是最大的挑戰(zhàn)。
為何不先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布?
據(jù)媒體報(bào)道,一加電視將于9月份在印度市場(chǎng)發(fā)布。電視不了解電視行業(yè)的成功人可能會(huì)問(wèn),為何首發(fā)的加電市場(chǎng)不是中國(guó)本土市場(chǎng)?答案很簡(jiǎn)單,一加電視如果選擇在中國(guó)首發(fā),視為市場(chǎng)失敗的何不海外概率會(huì)很大。
中國(guó)市場(chǎng)早已是現(xiàn)國(guó)存量市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于慘烈。內(nèi)發(fā)能否奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,布加2019年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2200萬(wàn)臺(tái),電視同比下降2.7%,東莞長(zhǎng)安找美女小姐上門全套服務(wù)(微信電話vx:365-*2895)零售額規(guī)模為640億元,同比下降11.8%。
從全年預(yù)測(cè)來(lái)看,電視市場(chǎng)同樣出于下行通道。2019年全年,中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量預(yù)計(jì)為4678萬(wàn)臺(tái),同比下降2.0%,零售額1365億元,同比下降8.4%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步焦灼。
實(shí)際上,這樣的下行情況在2018年就出現(xiàn)。2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4774萬(wàn)臺(tái),同比僅微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價(jià)3121元,同比下降9%。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,一加電視如果貿(mào)然進(jìn)入,風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。
不過(guò),僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)大環(huán)境不好就不敢進(jìn)入全球最大的電視市場(chǎng),這個(gè)邏輯并不能成立。畢竟,華為旗下的榮耀同樣面臨著這樣一個(gè)存量且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),但榮耀“智慧屏”的首發(fā)地就選在了中國(guó)。
在釘科技看來(lái),一加沒(méi)有選擇在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首發(fā)電視,除了中國(guó)市場(chǎng)處于下行通道之外,更重要的原因在于一加本身的能力不夠。
一加做電視,和榮耀一樣,需要依靠手機(jī)這個(gè)基礎(chǔ)。但就手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)看,一加和榮耀不可同日而語(yǔ)。
華為+榮耀的在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額,已經(jīng)向40%逼近。這樣的品牌勢(shì)能,是其他任何手機(jī)品牌都不能比擬的。不夸張地說(shuō),在當(dāng)前的市場(chǎng)和輿論環(huán)境下,華為無(wú)論做什么消費(fèi)電子產(chǎn)品,都會(huì)成為一股強(qiáng)大的力量,對(duì)行業(yè)格局造成巨大影響。
但一加遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這樣的能力。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,2019年第二季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng),雖然前五名依舊是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果,在TOP6-TOP10中,才出現(xiàn)新面孔一加。數(shù)據(jù)顯示,首次上榜的一加排在第八名,銷量為60萬(wàn)部,市場(chǎng)份額為1%。
試想,一個(gè)連1%的手機(jī)市場(chǎng)份額都要努力很久的品牌,以多元化的姿態(tài)進(jìn)軍被海信、創(chuàng)維、TCL、小米們把持的電視市場(chǎng),能有多大的機(jī)會(huì)?
因此,無(wú)論從市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看,還是從自身能力來(lái)看,一加電視的首發(fā)地不在中國(guó),是理性的選擇。
海外市場(chǎng)真的有機(jī)會(huì)?
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難獲成功,一加電視在海外市場(chǎng)就可以覓得機(jī)會(huì)嗎?答案是,有機(jī)會(huì),但難度也很大。
群智咨詢(Sigmaintell)調(diào)查發(fā)布《2019年上半年全球TV市場(chǎng)總結(jié)》報(bào)告顯示,2019年上半年全球TV市場(chǎng)出貨量為1.1億臺(tái),同比微跌0.4%,環(huán)比減少19.1%??梢钥闯?,與中國(guó)市場(chǎng)類似,全球市場(chǎng)同樣增長(zhǎng)乏力。
媒體報(bào)道一加電視會(huì)在印度市場(chǎng)首發(fā),這顯然是一加最有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單,一加手機(jī)在印度市場(chǎng)建立了一些局部?jī)?yōu)勢(shì)。
調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年第二季度印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示,2019年第二季度印度高端手機(jī)市場(chǎng)(約合3000元人民幣以上)年同比增幅達(dá)33%。其中,一加手機(jī)以43%的市場(chǎng)份額再次成為印度高端手機(jī)市場(chǎng)第一名,三星以22%的市場(chǎng)份額位居第二,蘋果排名第三。
印度讀者調(diào)查(IRS)顯示,全印度擁有電視機(jī)的家庭占比為61%。也就是說(shuō),印度市場(chǎng)還處于普及性的紅利期,對(duì)于一加電視而言有機(jī)會(huì)像手機(jī)業(yè)務(wù)一樣,取得局部成功。
之所以說(shuō)是局面成功,是因?yàn)橐患用媾R的挑戰(zhàn)也很大。首先,如果繼續(xù)高端市場(chǎng),則面臨三星、索尼、LG這樣強(qiáng)大的對(duì)手,三大品牌合計(jì)份額超過(guò)70%,一加要想切分市場(chǎng)談何容易。其次,如果以性價(jià)比為武器,那么與小米將迎頭相撞,要知道出貨量方面小米手機(jī)已經(jīng)超越三星成為印度市場(chǎng)第一大品牌,且小米電視在印度市場(chǎng)同樣以低價(jià)策略獲得了成功,一加很難與小米在低價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),另外還不能忘了已經(jīng)發(fā)布了智慧屏的榮耀。最后,印度市場(chǎng)也同樣被TCL這樣的傳統(tǒng)巨頭看好,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)萎靡的情況下,加強(qiáng)印度市場(chǎng)的布局成為這些品牌的必然動(dòng)作,一加面臨的對(duì)手將越來(lái)越多。
總體來(lái)看,基于一加手機(jī)的局部成功,以及印度市場(chǎng)還有較大的發(fā)展空間,一加電視如果利用好時(shí)間差還是有機(jī)會(huì)在印度市場(chǎng)取得局部成功,但競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)馬拉松,行穩(wěn)致遠(yuǎn)才是最大的挑戰(zhàn)。
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