華米為何布局如此“激進”?可穿這背后，不僅標志著我國可穿戴市場已進入成熟期，戴設(shè)更顯示了各廠商圍繞用戶“手腕”展開激烈競爭的備遭野心。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，遇出到2023年全球可穿戴設(shè)備出貨量將達3.02億臺，海難其中僅智能手表的腕上出貨量就可達8020萬臺，年復(fù)合增速約26.8%，手機市場中國地區(qū)的廠商可穿戴業(yè)務(wù)或迎爆發(fā)式增長。
手機廠商鏖戰(zhàn)“腕上”市場
近年來，鏖戰(zhàn)武漢外圍（外圍預(yù)約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信181-8279-1445）一二線熱門城市上門受國內(nèi)手機行業(yè)持續(xù)下滑的國內(nèi)影響，越來越多手機廠商正尋求向智能可穿戴等領(lǐng)域進軍，以重獲營收增長。目前，以華為、小米、OPPO及vivo等為代表的手機廠商正加速在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域布局，其中前兩者的表現(xiàn)尤其突出。據(jù)財報披露，小米手環(huán)在今年第一季度可穿戴設(shè)備市場出貨量排名全球第一，其小米手環(huán)4上市不到8天出貨量就超過100萬只;華為上半年可穿戴設(shè)備出貨量同比增長約2倍。
IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國智能穿戴設(shè)備出貨量排名第一、第二的分別就是小米和華為，兩者同比增幅高達34.3%和214%，且共計已占據(jù)國內(nèi)40%以上的市場份額;全球一季度內(nèi)全球可穿戴設(shè)備出貨量累計4960萬臺，其中蘋果出貨量為1280萬臺，占全球市場份額25.8%;小米、華為緊隨其后，市占率分別為13.3%及10%。
盡管華為、小米表現(xiàn)強勢，但這并不意味著其他選手已了無機會。業(yè)內(nèi)人士指出，目前這一設(shè)備市場正在快速成長，市場空間巨大;相對于智能手機，手環(huán)、耳機等可穿戴設(shè)備入門門檻較低，并不存在太強的技術(shù)壁壘。正因如此，廠商在這一領(lǐng)域“入場順序”的早晚與否對其進入該市場的影響其實不大。
國內(nèi)可穿戴設(shè)備遭遇“出海”難
盡管華為、小米在國內(nèi)智能可穿戴市場中已蟬聯(lián)多屆冠、亞軍，但在國際市場上，兩者還需與蘋果、三星等強勢對手“正面對抗”。數(shù)據(jù)顯示，在北美市場中引領(lǐng)銷量增長的還是來自蘋果、三星的智能手表產(chǎn)品，其出貨量分別為220萬臺和40萬臺，銷量增長同比可達32%和121%。
需要注意的是，作為北美市場中最受歡迎的可穿戴設(shè)備品牌，蘋果、三星核心產(chǎn)品的單價均在200美元(約合人民幣1433元)以上;但在以華為、小米為主導(dǎo)的國內(nèi)可穿戴市場，高性價比，售價低廉的產(chǎn)品仍是市場寵兒。以中國成人手表市場為例，據(jù)IDC統(tǒng)計，今年第一季度該領(lǐng)域設(shè)備均價同比下滑35.4%，其中主流廠商逐漸趨于推出100-200美元(約合人民幣716元-1433元)的中等價位產(chǎn)品，是導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因。
與高性價比產(chǎn)品在國內(nèi)大受歡迎不同，在部分海外市場，用戶對于售價低廉的產(chǎn)品似乎并不買賬。此前，智能硬件企業(yè)Fitbit在北美推出了一款取消音樂播放、NFC、WiFi等功能的手表Lite版，售價比標準版低約40美元，但銷量卻并不理想;反觀定價較高的Apple Watch及由時裝品牌fossil主推的智能手表，卻在今年第二季度銷量榜單中獲得較前排名。
“對于大部分消費者來說，購買可穿戴設(shè)備還屬于‘嘗鮮’，整體市場還處在慢慢打開的階段。”業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域仍是一個快速發(fā)展的新興市場，用戶對于設(shè)備的功能、售價預(yù)期并不高;而在部分主流海外市場，智能可穿戴市場已較為成熟，用戶對手環(huán)、手表等設(shè)備的功能預(yù)期已不僅停留在計步、心跳監(jiān)測、卡路里消耗等，而更多地把它視為“手機的延伸”，期望其擁有更加大而全的體系。正因如此，國內(nèi)產(chǎn)品要進一步走出國門，或許要給出除價格外的更多吸引力。
細分市場仍存機遇
盡管國內(nèi)外可穿戴市場中的設(shè)備、軟件生態(tài)及用戶消費習慣等存在諸多差異，但若華為、小米等國內(nèi)品牌在進軍海外時，避免與走“大而全”路線的蘋果、三星等正面作戰(zhàn)，而選擇立足于“迂回”戰(zhàn)略首先發(fā)力細分市場，仍將有較大機會獲得市場突破。
在此方面，小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技已經(jīng)作出了表率。目前，該企業(yè)已形成了專業(yè)運動、專業(yè)健康、入門類運動檢測、標準智能手表四類可穿戴設(shè)備產(chǎn)品線，“與蘋果的產(chǎn)品策略不同，華米用更加專業(yè)的技術(shù)來挖掘細分市場。”Counterpoint終端研究總監(jiān)閆占孟告訴記者，立足產(chǎn)品質(zhì)量，推送特定領(lǐng)域功能“極致化”是國內(nèi)廠商尋求市場破局的關(guān)鍵所在。而除專業(yè)運動健康領(lǐng)域外，兒童手表、智能耳機、智能眼鏡等更多細分領(lǐng)域亦正待廠商發(fā)力。
以兒童手表為例，“到2025年，兒童智能手表將成為一個‘全球性的重要市場’。”HTF MI報告指出，屆時中國品牌憑借熟練的研發(fā)經(jīng)驗、成本控制能力及供應(yīng)鏈優(yōu)勢，或許可以更好地走向國際。
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