生態系統惡化 互聯網電視概念離玩壞不遠了
導讀：知乎上有個挺可樂又挺形象的生態視概調侃——“自己配大豆種子自己種，自己收豆子，系統然后開一家豆腐坊，惡化杭州富陽區（美女上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款磨豆漿，互聯賣豆腐，網電玩壞賣豆芽，念離再開一家油作坊。不遠樂視管這個就叫生態”。生態視概
如今在互聯網領域，系統一說到生態，惡化首先帶來不好的互聯聯想。
說到底，網電玩壞杭州富陽區（美女上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款在互聯網電視愁云慘淡的念離2017年，推出超級樂視電視的不遠“騙子”賈樂亭出事了，讓互聯網電視的生態視概生態雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃——“自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然后開一家豆腐坊，磨豆漿，賣豆腐，賣豆芽，再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態”。
客觀的說，互聯網電視可以使用戶訂制點播內容，不強迫用戶定時定點去觀看電視臺的節目，是互聯網時代電視的一大突破，但是圍繞著電視內容的互聯網生態卻不十分健全，國家新聞出版廣電系統對內容生產的管控有牌照，電視受眾最喜愛的娛樂節目一旦不屬于完全的公益性，就要按市場規律有版權付費。
沖擊傳統電視觀看模式，刺激低迷的電視消費，中國的互聯網電視品牌功不可沒，而先天不足也是明顯的。當年的樂視和小米們沒生產線，可以找OEM代工。沒有播出資質，可以找有牌照的合作。沒有資源，可以在全球范圍內購買版權。樂視的長項是視頻、體育和音樂，單靠資源的整合還不能構成完整的互聯網生態鏈。
而致命的問題在于，互聯網電視不能像智能手機那樣，隨時影響干預生活。智能手機的最大擁躉是年輕人，豐富的APP讓智能手機變得無所不能。而在中國，電視已經逐漸淪為老年人的消遣，從機頂盒到電視盒子，對年輕人沒有足夠的吸引力，內容和觀看方式沒有最根本的改變。
相比于智能手機時代的開創者——蘋果，樂視們沒有太多的獨門秘籍，無論是科技，還是內容，產品量級不夠，市場占有率相比整個電視市場依然有限。另一方面，生態鏈的價值必須要通過優質的服務來體現，電視用戶感受不到樂視們的魅力，服務距品牌所宣揚的生態還差很大距離，互聯網式的營銷雷聲大雨點小。樂視的很多會員年費都是購機贈送，一些用戶把功能當擺設，即使能夠吸引眼球、帶來流量的內容也很難形成銷售，砸錢買版權的結果是入不敷出。
必須清醒地認識到，互聯網電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情，比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環境，比如最看視聽效果的發燒友。而深度生態鏈的打造需要大規模燒錢，一旦像樂視那樣資金鏈斷裂，就會發生雪崩效應。新銳互聯網品牌中，超級樂視潰不成軍，小米4K靠低價瘋狂，微鯨強撐高端，暴風、風行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統陣營中，領頭羊的酷開品牌回歸創維不再獨立運營，海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。
去年以來，高端電視市場上日韓品牌的優勢愈發明顯，而互聯網電視生態愈加惡化是不爭的事實。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏，智能化雖然勢不可擋，但是除了追求極致高清的視覺體驗，只有用更好的定制化服務體驗，用精彩精準的內容和娛樂留住鐵桿細分用戶，尋求找到關聯智能家居建立智慧生活中心等新入口，競爭會更慘烈。
互聯網電視的所謂生態系統，本質是屬于軟件+硬件+服務的范疇。新的一年，互聯網電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數不那么好玩，如果單純淪為資本燒錢的一場游戲，互聯網電視的概念離玩壞也就不遠了。
如今在互聯網領域，系統一說到生態，惡化首先帶來不好的互聯聯想。
說到底，網電玩壞杭州富陽區（美女上門服務）上門一條龍服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款在互聯網電視愁云慘淡的念離2017年，推出超級樂視電視的不遠“騙子”賈樂亭出事了，讓互聯網電視的生態視概生態雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃——“自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然后開一家豆腐坊，磨豆漿，賣豆腐，賣豆芽，再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態”。
客觀的說，互聯網電視可以使用戶訂制點播內容，不強迫用戶定時定點去觀看電視臺的節目，是互聯網時代電視的一大突破，但是圍繞著電視內容的互聯網生態卻不十分健全，國家新聞出版廣電系統對內容生產的管控有牌照，電視受眾最喜愛的娛樂節目一旦不屬于完全的公益性，就要按市場規律有版權付費。
沖擊傳統電視觀看模式，刺激低迷的電視消費，中國的互聯網電視品牌功不可沒，而先天不足也是明顯的。當年的樂視和小米們沒生產線，可以找OEM代工。沒有播出資質，可以找有牌照的合作。沒有資源，可以在全球范圍內購買版權。樂視的長項是視頻、體育和音樂，單靠資源的整合還不能構成完整的互聯網生態鏈。
而致命的問題在于，互聯網電視不能像智能手機那樣，隨時影響干預生活。智能手機的最大擁躉是年輕人，豐富的APP讓智能手機變得無所不能。而在中國，電視已經逐漸淪為老年人的消遣，從機頂盒到電視盒子，對年輕人沒有足夠的吸引力，內容和觀看方式沒有最根本的改變。
相比于智能手機時代的開創者——蘋果，樂視們沒有太多的獨門秘籍，無論是科技，還是內容，產品量級不夠，市場占有率相比整個電視市場依然有限。另一方面，生態鏈的價值必須要通過優質的服務來體現，電視用戶感受不到樂視們的魅力，服務距品牌所宣揚的生態還差很大距離，互聯網式的營銷雷聲大雨點小。樂視的很多會員年費都是購機贈送，一些用戶把功能當擺設，即使能夠吸引眼球、帶來流量的內容也很難形成銷售，砸錢買版權的結果是入不敷出。
必須清醒地認識到，互聯網電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情，比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環境，比如最看視聽效果的發燒友。而深度生態鏈的打造需要大規模燒錢，一旦像樂視那樣資金鏈斷裂，就會發生雪崩效應。新銳互聯網品牌中，超級樂視潰不成軍，小米4K靠低價瘋狂，微鯨強撐高端，暴風、風行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統陣營中，領頭羊的酷開品牌回歸創維不再獨立運營，海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。
去年以來，高端電視市場上日韓品牌的優勢愈發明顯，而互聯網電視生態愈加惡化是不爭的事實。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏，智能化雖然勢不可擋，但是除了追求極致高清的視覺體驗，只有用更好的定制化服務體驗，用精彩精準的內容和娛樂留住鐵桿細分用戶，尋求找到關聯智能家居建立智慧生活中心等新入口，競爭會更慘烈。
互聯網電視的所謂生態系統，本質是屬于軟件+硬件+服務的范疇。新的一年，互聯網電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數不那么好玩，如果單純淪為資本燒錢的一場游戲，互聯網電視的概念離玩壞也就不遠了。
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