導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟(jì)不是海市蜃樓虛火，而是共享真真切切地影響到每一個人的生活，共享經(jīng)濟(jì)正在從一個新鮮事物變成我們生活的家電昆明（上門服務(wù)）上門服務(wù)資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)一部分，一個新時代被開啟了。相還



　　現(xiàn)階段的互惠互利“共享經(jīng)濟(jì)”像是海市蜃樓，真實(shí)中帶有虛幻，海市蜃樓縹緲中給人希望。共享隨著資本的家電注入，“共享經(jīng)濟(jì)”套路之高深，相還一時讓人眼花繚亂，互惠互利真?zhèn)坞y辨，海市蜃樓到底什么才是共享真正的“共享”？在道行不同的人眼中有著不同的解讀，即便打法再新穎，家電花樣再多，相還但永遠(yuǎn)離不開“閑置資源”、互惠互利“使用權(quán)轉(zhuǎn)移”、“多方受益”等關(guān)鍵詞。


　　共享經(jīng)濟(jì)最早來源于傳統(tǒng)社會，昆明（上門服務(wù)）上門服務(wù)資源vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)那時候物質(zhì)匱乏，朋友、鄰里之間相互“借”是共享經(jīng)濟(jì)最早的雛形，但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素，不具有普遍適用性，如今，隨著實(shí)名社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備普及、移動支付、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等技術(shù)的日臻成熟，使得一個隨時隨地、有高度信任基礎(chǔ)和支付便利性的創(chuàng)新基礎(chǔ)架構(gòu)被搭建起來。技術(shù)層面為共享經(jīng)濟(jì)鋪平了道路，擺在共享經(jīng)濟(jì)面前的阻礙是如何改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣和增加信任度的問題。

　　為了培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，滴滴與快的在誕生之初開啟瘋狂的燒錢模式，雖然前期投入大，不過一旦這種意識形態(tài)養(yǎng)成，就可“一勞永逸”，如今，共享單車的“調(diào)色盤”大戰(zhàn)重復(fù)著共享汽車的燒錢模式。至于共享家電，雖然聽著新鮮，但卻由來已久，校園宿舍的投幣洗衣機(jī)被扣上“共享”帽子之后搖身一變成為共享洗衣機(jī)，而會員積分的方式被樂視重新包裝之后，即成為共享電視。伴隨著“共享家電”的到來，“真共享”與“偽共享”成為大家熱議的對象，“共享家電”真的都是掛著羊頭賣狗肉嗎?

　　去偽存真的過程需要“時間”來驗證，在短時間內(nèi)僅憑有限的信息很難蓋棺定論，但卻可以從它們的出發(fā)點(diǎn)看出些端倪。在輕客洗衣負(fù)責(zé)人肖新華看來，一樣?xùn)|西能否用來做共享，一般可以從價格、頻次、時間、用戶特性4個維度來衡量，單次消費(fèi)價格要低，但購買維護(hù)成本高;個人使用頻次低，但群體使用總頻次高;使用占用時間短，空閑時間長;目標(biāo)用個人占用意愿低。共享洗衣機(jī)針對合居流動人群，在這4個維度上都是滿足的。

　　和共享單車、共享充電寶相同，共享洗衣機(jī)同樣屬于B2C類型，B2C的共享前期會有一個非常大的硬件成本投入，考量一個共享項目的最重要的指標(biāo)就是成本回收周期。肖新華告訴記者，在非人工干預(yù)的自然狀態(tài)下，輕客洗衣機(jī)可以在3個月收回成本，而如果采取一些充值送、現(xiàn)場活動、免費(fèi)拉新等運(yùn)營手段的話，可以將收回成本的周期縮短到1個月。

　　隨著共享洗衣機(jī)市場的進(jìn)一步擴(kuò)張，一些商場內(nèi)已經(jīng)可以看到共享洗衣機(jī)的身影，此前上海徐匯龍華中路的一家商場內(nèi)共享洗衣機(jī)、共享烘干機(jī)引來不少路人駐足旁觀，但是“看的多，洗的少”，這種運(yùn)營狀態(tài)引來不少質(zhì)疑的聲音。

　　在與肖新華溝通后記者了解到，目前在我國外出求學(xué)和工作的合居流動人群已經(jīng)達(dá)到了2.7億人，這類人群具有收入低、群體居住、流動性高、住宿環(huán)境狹窄等特點(diǎn)，機(jī)洗代替手洗是大勢所趨，共享洗衣機(jī)很好的解決了這類人群的洗衣需求。而最先發(fā)出質(zhì)疑聲音的創(chuàng)業(yè)者或分析師，多為精英階層，他們很難關(guān)注到底層流動人群的生活痛點(diǎn)，對城中村、工廠的用戶理解和實(shí)際的運(yùn)營情況了解并不多。

　　共享洗衣機(jī)的衛(wèi)生情況是大家普遍關(guān)心的問題，據(jù)介紹，輕客共享洗衣機(jī)中加入了銀離子殺菌和桶自潔功能，銀離子能對每一次洗衣進(jìn)行高效殺菌，桶自潔保證用戶每次洗衣前洗衣機(jī)內(nèi)桶已強(qiáng)水洗滌過一遍。配合制定強(qiáng)運(yùn)營規(guī)范，保障洗衣機(jī)及周邊環(huán)境一周至少一次的清掃，內(nèi)桶則會安排專業(yè)線下清洗團(tuán)隊定期進(jìn)行徹底的殺菌消毒和清洗。

　　奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2016年中國洗衣機(jī)市場實(shí)現(xiàn)零售量3428萬臺，同比上漲2.2個百分點(diǎn)，零售額615億元，同比上漲1.2個百分點(diǎn)，洗衣機(jī)市場進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)龍頭企業(yè)也把發(fā)展方向聚焦到了共享洗衣機(jī)市場。海爾集團(tuán)旗下“海爾洗衣”，美的集團(tuán)旗下智能洗衣房“美美洗”，已經(jīng)在校園市場取得初步成功，未來還會進(jìn)一步拓展到社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。

　　繼共享洗衣機(jī)之后，共享電視成為第二個被共享的家電產(chǎn)品。樂視于5月16日推出的共享電視像極了共享界的“星宿派”，圍觀者多為霧里看花，搞不懂樂視在葫蘆里究竟賣的是什么藥，業(yè)界對于共享電視的解讀也呈現(xiàn)出兩級分化，褒貶不一。支持者認(rèn)為樂視共享電視是“價值共享”，到達(dá)了“共享”金字塔的頂端，為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了一種新的模式，反對者認(rèn)為樂視共享電視是徹頭徹尾的偽共享，把“共享”泛濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。趁著樂視共享電視余熱未散，蘇寧旗下的PPTV也于6月6日提出“內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略”，拉攏合作伙伴搞“聯(lián)盟”。

　　整體來看，樂視與PPTV都屬于互聯(lián)網(wǎng)電視陣營，從2016年下半年開始的原材料以及面板價格的大幅上漲，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊更為明顯。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年液晶電視開春銷量“冷開場”，800萬臺的銷售量相比2016年下降8.9%，而在五一節(jié)點(diǎn)期間，液晶電視銷量同比去年衰退13%，創(chuàng)史上最大衰退幅度，如今彩電市場競爭更加激烈。與共享洗衣機(jī)的“主動”共享相比，共享電視很可能是謀求突破現(xiàn)階段發(fā)展困境的“被動”共享，所以不難理解為什么兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌紛紛靠向“共享”風(fēng)口，奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理翁振華認(rèn)為，目前來看共享電視算是一種創(chuàng)新模式，而具體結(jié)果還需要市場去檢驗。

　　國家信息中心信息化研究部主任張新紅預(yù)測，隨著未來政策的進(jìn)一步明朗和需求的進(jìn)一步挖掘，共享經(jīng)濟(jì)有望保持年均40%的高速增長。共享洗衣機(jī)與共享電視雖同名“共享”，但本質(zhì)上卻有很大差別，不能一概而論。無論如何，共享經(jīng)濟(jì)不再是虛火，而是真真切切的影響到每一個人的生活，就像此前CCTV財經(jīng)頻道中提到的一樣，“共享經(jīng)濟(jì)正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，一個新時代被開啟了”。