提到全球化你會想到什么？國際

這些年可以明顯感覺到，在談及此類話題的連冠溫州外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達時候，有越來越多的海爾化樣中國企業涌入到大家的視線中來。而且，打造有些企業已經走上了世界舞臺的中國中央，堪稱全球化的企業全球國際優秀樣板。

1月6日，歐睿世界權威調研機構歐睿國際公布的國際數據就帶來了一個消息：2022年，海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，連冠實現了全球14連冠。海爾化樣與此同時，打造海爾冰箱、中國洗衣機、企業全球冷柜、歐睿酒柜也繼續保持全球第一，其中海爾冰箱已經連續15年全球第一。

01

雖是一條難路，卻更是一條遠路

回看中國品牌的出海大潮，是伴隨著市場經濟到來的。

上世紀90年代，外資大舉進入中國，全球第四次產業大轉移開始狂飆猛進。尤其是2001年，中國加入WTO后，中國取代日本成為了全球代工廠。

一個很重要的原因是，彼時大多企業采用的是OEM代工出海創匯模式，不用承受風險、收入穩定，缺點是溫州外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達沒有核心技術。

在彼時的條件下，代工模式也成為了許多企業的首選，中國的廉價勞動力優勢，也由此嵌入全球分工體系。這類企業也是人們對全球化的最初理解。

但與此同時，有一些企業敏銳地意識到，代工貼牌做的永遠是別人的牌子，銷量再好、品質再好也是在給國外品牌打工。為了讓中國品牌站上世界舞臺，一部分企業選了一條最難的路——“出海創牌”。

海爾智家正是其中之一。上世紀90年代，這家企業正式開啟了國際化戰略。為了擺脫代工的命運，海爾智家堅持研發、制造、營銷“三位一體”的本土化布局，為突破外資技術封鎖做出了極大的努力。

但也正因海爾智家做的是“當地生意”，把歐洲生產的產品賣給歐洲人，把美國市場需求交由美國人解決，不僅克服了能源、運輸、原材料價格變動帶來的壓力，還能更集中地做好本土化售后。

這種經年累月的技術積淀，讓企業脫離了傳統的勞動密集型生存之路，走上一條創新驅動賽道。

多年來，海爾智家通過并購和自身建設構筑了囊括研發、采購、生產制造、銷售等多環節的全球化運營體系。時至今日，他們在全球擁有33個工業園、133個制造中心、108個營銷中心，建立起23萬+銷售網點，收獲了全球10億用戶家庭。

這一點同樣反映在業績上。財報顯示，2022年海爾智家前三季度海外營收同比增長8.7%，盈利能力提升明顯。

2022年前11個月，家電出口數量同比下滑的背景下，海爾智家卻在全球市場實現高速增長。在歐洲，家電市場銷量下降8.8%，海爾銷量逆勢增長4.2%；在澳洲，海爾智家雙品牌已連續3年倍速于行業增長，高端增長超30%；在日本，行業銷額增速緩慢，海爾智家雙品牌增速遠超行業8倍多；在泰國，面對行業整體下滑趨勢，海爾智家逆勢增長15%，成為市場TOP3。

如今，海爾智家的海外業務已成為其業績增長的重要引擎，當初“先難后易”的道路也變成了通途。

02

全球化的密碼

在研究中國企業的全球化課題中，筆者發現了一個有意思的現象。

一談到中國企業的全球化，很多人情不自禁地聯想到華為、阿里、小米等電子或互聯網企業。但實際上，在家用電器領域，中國企業的全球化同樣發展得很早，很出彩。

早在2020年，就有權威機構的數據顯示，中國白色家電制造量占全球56%，中國品牌白色家電在海外市場占有率約為8.9%，其中海爾貢獻率約為71%。換句話說——

中國每在國外賣出10臺自主品牌的家電，海爾就占了7臺。

時至今日，這個數據恐怕更高、資料顯示，如今海爾智家海外收入自主品牌占比達到近100%。而且海爾智家的自有品牌在全球主要地區份額均為前五，全球家電巨頭中僅此一家。

這不禁讓人感到好奇，整個行業里，諸多品牌都進行過全球化探索，為什么海爾智家能脫穎而出？在筆者看來，主要有兩大原因。

第一，是“在全球”的國際視野和超前布局。

海爾智家是中國最先嘗試全球化創牌的企業之一，在行業普遍貼牌創匯的時候，他們堅持出海自主創牌。

在海爾智家看來，全球化不是簡單的商品出口，而是為不同的市場創造不同的本土品牌。所以這些年來，海爾智家在美國有GEA，在新西蘭有Fisher&Paykel，在日本有AQUA，在意大利有Candy……真正的全球化，就是這種品牌生態的全球化。在建立全球高端品牌集群的過程中，海爾智家還鍛造了成本、創新、品控、營銷等全方位的能力。

第二，是“為全球”量身定制的差異化方案。

在俄羅斯，海爾智家針對當地用戶的食材分儲特點和加餐習慣，專門研發了大容量的2米高冰箱；

在印度，海爾智家將大容積的冷藏室設計在冰箱上層，用戶每天至少減少15次彎腰；

在中東，根據氣候特點與用戶需求，海爾智家制造出耐60度高溫、25M超遠距離送風的“熱帶空調”、“停電100小時不化凍的冷柜”等特色產品；

甚至于，海爾智家還曾專為村鎮用戶研發了能“洗地瓜”的洗衣機……

你也許很難想象，家用電器竟能實現如此精細化的定制。而這背后，極其考驗品牌的供應鏈能力。在筆者看來，一個全球化企業要成功，走向全球是基礎，能夠真正為用戶考慮才是核心。

03

飲下數字時代的“頭啖湯”

一個企業要走好全球化之路，離不開產品和戰略，更離不開趨勢。

筆者在研究中發現，如今行業至少有兩個趨勢已經顯露。

一個是場景化。隨著人均可支配收入的持續增長、家電保有量的進一步提升，要求產品質量的前提下，消費者對家電的品質和套系化，有了更大的需求。家里有了冰箱，就想著搞個風格一致的空調、洗衣機和智能電視，最好還能形成互動的生態。

另一個是數字化。截至2021年，中國數字經濟規模已經達到45.5萬億元，占國內生產總值比重為39.8％，數字經濟已成為推動中國經濟增長的主引擎之一。主動擁抱數字科技，已經成為所有企業的一道必答題。

在這兩大趨勢上，海爾智家也已走出了一條自己的路。

2020年，在同行仍沉迷硬件單品進化之時，海爾智家推出了三翼鳥，從原來的“賣單品”升級為“賣場景”。

三翼鳥并非提供單純的智能產品，而是通過與裝修、建材、衛浴等家裝企業合作，共同為用戶打造完整、個性化的一站式定制場景解決方案，大大提升了居家體驗、延長了服務鏈條、開拓了方案豐富性。

例如，在三翼鳥的智慧臥室，空調溫度和空氣都是最舒適的。在智慧浴室，智慧熱水器提供礦泉養膚方案，在家就能享受泡溫泉的感覺……

而這種智慧場景體驗背后，是生態在支撐。時至今日，海爾智家已經搭建起食聯網、衣聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等開放生態圈，打造了覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業最大智慧家庭場景生態。

數據顯示，如今全國共有1600多家三翼鳥體驗店，服務著238個地市級的用戶。2023年，三翼鳥更將整體布局3300+智慧生活體驗館，覆蓋304個核心城市，1500個核心建材商圈。

與此同時，海爾智家多年前就開始了數字化探索。早在2012年，海爾智家就實現了用戶的數字化管理，2014年實現了客戶經營的數字化，2018年實現了員工的數字化。

而今，海爾智家已經擁有數字化研發、數字化精益制造、數字化營銷、數字化質量、數字化物流、數字化服務等一系列數字化平臺，建立起平臺化設計、智能化制造、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理的全流程運營體系。

就在2022年11月，海爾智家入圍國家首批“數字領航”企業，且居榜首，成為數字領航企業標桿。通過數字化，海爾智家實現了“人貨場”的重構，進一步降本增效，還提升了消費者的體驗。

不難想象，在即將到來的數字時代，能率先完成場景化和數字化的家居企業，大概率能在未來的全球化上拔得頭籌，飲下“頭啖湯”。

04

尾聲

在全球化的進程中，品牌基本上會經歷三個階段——

品牌擴張：基本完成全球化布局。

資源整合：體量不斷增長，研發、產品、渠道等資源逐漸整合。

深度協同：全球協同，帶動收入與盈利齊增，進入正循環。

近20年的布局之后，以海爾智家為代表的品牌已經來到了深度協同階段。如果放到20多年前的環境來看，出海創牌無疑是一條冒險之路。但從現在看，海爾智家做到了，他把一條原本很難的路走通了。

縱觀過往，無論是出海創牌、創立高端品牌卡薩帝，還是創立場景品牌三翼鳥，海爾智家似乎一直在選擇做“更難”的事。也許正如那句話所說——

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。