導(dǎo)讀：如今暴風(fēng)集團不經(jīng)讓人想起2015年在股市中創(chuàng)下的暴風(fēng)神話，作為曾經(jīng)創(chuàng)造過奇跡的離退公司，為何讓自己陷于如此困境呢?遠馮

　　2019年對于暴風(fēng)集團來說是異常嚴峻的一年，根據(jù)2018年年報顯示，否度暴風(fēng)集團2018年營業(yè)收入11.27億元，過次同比下降41.15%，寒冬凈利潤虧損10.9億元，暴風(fēng)同比暴跌2077.65%，離退交給投資者一個“巨額虧損10億元”的遠馮成績單。



　　如今暴風(fēng)集團不經(jīng)讓人想起2015年在股市中創(chuàng)下的否度神話，僅在創(chuàng)業(yè)板以7.14元掛牌，過次40天內(nèi)暴風(fēng)集團(彼時為暴風(fēng)科技)就拿下36個漲停板，寒冬暴漲至327.01元，暴風(fēng)一度被市場稱為“妖股”。離退如今昔日風(fēng)光不再，遠馮上市3年多，截止2019年5月17日，暴風(fēng)集團報7.32元/股，市值24.12億元，與巔峰值400億元相比，蒸發(fā)300多億。

　　作為曾經(jīng)創(chuàng)造過奇跡的公司，為何讓自己陷于如此困境呢?

　　主營業(yè)務(wù)押牌一錯再錯，遭遇潰敗

　　暴風(fēng)影音是80、90后的回憶，當(dāng)時幾乎是每人的電腦上必備軟件之一。當(dāng)時由于在線影視資源較少，只能下載視頻，而暴風(fēng)影音憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞，拿下70%的市場份額。

　　2010年后，國家開始對版權(quán)的重視，同時騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝紛紛加入在線視頻業(yè)務(wù)，開始版權(quán)燒錢大戰(zhàn)，而作為“先驅(qū)者”的暴風(fēng)影音卻沒有加入內(nèi)容燒錢之爭，而是繼續(xù)內(nèi)容聚合模式來獲取版權(quán)內(nèi)容。

　　這條“節(jié)流”的道路讓暴風(fēng)交出一份優(yōu)異的財務(wù)報表，借此在2015年時抓住牛市的尾巴，成功上市。接著股票暴漲的勢頭，暴風(fēng)開始“全球DT大娛樂布局”，進入VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)，一年內(nèi)陸續(xù)推出暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場等產(chǎn)品。

　　暴風(fēng)推出VR后曾名噪一時，然而熱度散后，其吸金能力下降，出現(xiàn)了資不抵債，成為了暴風(fēng)業(yè)績的拖累;屋漏偏逢連夜雨，作為主營產(chǎn)品的暴風(fēng)影音，由于沒有購買版權(quán)，意味著沒有播放權(quán)力和更新不及時，導(dǎo)致客戶流失，其廣告和會員收入整體下滑。

　　到了2018年，把互聯(lián)網(wǎng)電視這一塊單獨提出來，提出All For TV戰(zhàn)略，暴風(fēng)集團把重心轉(zhuǎn)移至暴風(fēng)tv，導(dǎo)致三大業(yè)務(wù)的廣告及網(wǎng)絡(luò)付費收入下降67%。而電視方面，雖然銷量是互聯(lián)網(wǎng)電視第二，但是卻不及海信的四分之一。此外，大量營銷推廣成本增加，沒有資金支持的情況下，暴風(fēng)TV成為了虧損的最大累贅。

　　入局體育產(chǎn)業(yè)，52億打水漂，遭光大證券索賠7.5億元

　　除了主營業(yè)務(wù)潰敗，暴風(fēng)集團掉入的另一個坑就是MP&Silva(簡稱MPS)收購。

　　MPS曾經(jīng)是全球體育版權(quán)市場的霸主之一，擁有過2016年歐洲足球錦標(biāo)賽、意甲聯(lián)賽等頂級賽事資源，2016年估值14億美元。

　　2016年3月，為了收購MPS，暴風(fēng)集團聯(lián)合光大資本、群暢金融成立一支總規(guī)模達52億元的產(chǎn)業(yè)并購基金——浸鑫基金，該基金吸引了各路資本參與

　　，其中招商基金旗下的招商財富出資最大，28億元。同年5月，浸鑫基金如愿完成收購。

　　作為資本寵兒的暴風(fēng)集團與如此有實力MPS合作，在當(dāng)時看來是穩(wěn)賺不賠的。然而非常不幸，MPS在2018年遭受破產(chǎn)清算，暴風(fēng)和光大證券都需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。但屢遇危機的暴風(fēng)集團并不具承擔(dān)這一筆債務(wù)的能力。

　　暴風(fēng)集團與浸鑫基金簽署協(xié)議約定，符合約定條件的前提下，如暴風(fēng)集團未能在浸鑫基金收購MP&Silva的18個月內(nèi)完成對MP&Silva的收購，需對因此造成的特殊目的主體的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　2019年5月8日，光大浸輝、上海浸鑫以因不履行回購義務(wù)為由，對暴風(fēng)集團提起“股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛”訴訟，請求法院判令暴風(fēng)集團支付損失7.5億元，未來將有可能損失更多。

　　這是繼樂視之后，體育賽事版權(quán)領(lǐng)域的另一個滑鐵盧。

　　除此之外，早在2016年，暴風(fēng)集團的原始股東就進行了一次大換血，瑞豐永利、華為投資等股東紛紛退股，其高層人員也紛紛離職，上市不到五年，原高層團隊17人中，現(xiàn)只剩下5人了。

　　由于主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，資金鏈緊缺，今年3月，暴風(fēng)集團因拖欠1.2萬元工資沒有按時償還，被法院列入失信強制被執(zhí)行人名單。

　　股價暴跌、投資失利、業(yè)務(wù)潰敗、高管辭職、股東減股等一系列危機席卷而來，還有那高于總市值一倍的52億元潛在債務(wù)，面對如此嚴峻的形勢，瀕臨退市的暴風(fēng)集團是否還有救呢?馮鑫能否度過這次寒冬?讓我們拭目以待。

(責(zé)任編輯：探索)