根據日經新聞報道，夏普小目夏普表示，標財集團2018財年的年全目標是在全球銷售1000萬臺液晶電視。這目標有幾分想要重回當年彩電霸主地位的球銷意思，畢竟夏普在2010年創下過高達1482萬臺的售萬視歷史。

　　但遺憾的臺液是夏普在創下最高的銷量之后就走向了下坡路，在2015年的晶電時候僅售出582萬臺，同時全球市場份額也從2010年的夏普小目6.7%跌至2.8%，以這樣的標財狀況要想重回當年銷量巔峰還是有一定的難度的。不過，年全好在現在夏普有了富士康這棵大樹的球銷蔭庇，此次定出這樣的售萬視銷售目標，讓人不免想到了郭臺銘在收購夏普時說過的臺液想讓夏普在在2-4年之內實現盈利的話。不知道這是晶電不是夏普實現盈利的第一步計劃。

　　日前，夏普小目夏普的數字信息家電業務部副部長北村一宏在東京舉行的產品發布會上說：“我們已經在進行結構調整和緊縮措施了，目前正在尋求出售更多的業務部分來提振銷售。”這也足以說明戴正吳接手后的夏普已經開始行動了。此前他就指出目前夏普的主要任務是要盡快收回歐美地區的電視品牌使用權。而且夏普也計劃今年年底在日本銷售其與富士康共同開發的電視，也準備在臺灣工廠生產以便于在中國和東南亞市場推廣。

　　目標雖然遠大，計劃雖然有條不紊，但是夏普面臨的壓力依然不小。根據知情人士透露，夏普在日本本土的液晶電視年產能達到1000萬臺。而目前夏普的液晶面板生產主要來自于旗下位于三重縣子公司以及與富士康聯合運營的Sakai顯示公司。但目前群創只給夏普的提供一小部分的面板供應，他們可能會從富士康旗下的群創光電增加面板采購。但這樣一來就會拉低夏普自產液晶面板在界內的地位。因為夏普旗下的工廠生產的面板也在對外銷售，并且在市場上享有較高的利用率。

　　另外，要想獲得一定的市場份額，價格戰是必走的一條路。這樣勢必會導致夏普會將更多的經歷投放到低端產品當中，但是如果為了增加銷量，產品定價過低就會抵消與富士康合作降低的部分成本，這樣以來利潤率就會降低。夏普想要重整旗鼓的決心值得欽佩，但至于怎么布局好未來的道路還得謹慎小心，切不可急功近利。

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