2021年雙11購物節(jié)接近尾聲，雙家數(shù)根據(jù)最新數(shù)據(jù)，電市長春如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)海爾智家再次拿下雙11開門紅，場難斬獲全品類銷售額第一。掀押線上而海爾智家旗下頗具潛力的注年增幅年輕品牌Leader，其表現(xiàn)更是輕人可圈可點(diǎn)。根據(jù)11月8日Leader發(fā)布的兩位雙十一電商零售數(shù)據(jù)，11月1-7日Leader線上累計(jì)零售額增幅達(dá)36%，熱潮全品類增幅2位數(shù)，雙家數(shù)廚電、電市冷柜達(dá)3位數(shù)。場難相較于整個(gè)家電行業(yè)的掀押線上萎靡不振，Leader此番逆勢上揚(yáng)離不開其精準(zhǔn)的注年增幅長春如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)戰(zhàn)略布局。
事實(shí)上，輕人家電行業(yè)近年來無法在市場上形成火爆效應(yīng)，首先受制于家電本身非快消品，市場已趨于飽和狀態(tài)；其次我國房地產(chǎn)市場熱度下降，家電市場受到“牽制”；其三疫情多方面導(dǎo)致原材料人工等費(fèi)用上漲，無法再掀價(jià)格優(yōu)勢戰(zhàn)；其四隨著消費(fèi)力量的年輕化，傳統(tǒng)的“靠節(jié)點(diǎn)”選購家電的現(xiàn)象減弱。
早早就將重心“押注”在年輕用戶身上的Leader，隨著90、95后年輕消費(fèi)者的崛起，Leader實(shí)現(xiàn)從2018年起連續(xù)3年業(yè)績破百億，中怡康線上銷量排名TOP3……如此亮眼的市場業(yè)績恰好印證了Leader年輕家電引領(lǐng)者的影響力。
“放棄”市場行業(yè)“機(jī)遇”，專注年輕用戶從0做起
2010年前后，是我國國內(nèi)家電市場瘋狂增長的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國白電及小家電市場同比增長超35%，2011年冰洗空等品類更是實(shí)現(xiàn)了超10%的銷售增長量。
該時(shí)期家電市場的繁榮源自兩方面機(jī)遇。一是此時(shí)正處于家電下鄉(xiāng)的爆發(fā)期，家電品牌致力于以舊換新或三四級市場的開發(fā)工作，大幅度帶動(dòng)了家電銷售的增長空間；二是此時(shí)正是國內(nèi)消費(fèi)者對于品質(zhì)生活認(rèn)可的初期，一大批品牌開始打造高端、品質(zhì)或初步的智能家電，一定程度上帶動(dòng)了中產(chǎn)消費(fèi)者的選購欲望。
而此時(shí)也正是Leader正是上線海爾智家的時(shí)期，但其并沒有“抓住”市場的良好機(jī)遇，而是沉浸于年輕人市場，潛心打造年輕人專屬的家電品牌，隨后又致力于年輕人喜歡的時(shí)尚特性，于2016年轉(zhuǎn)型“輕時(shí)尚”家電品牌，讓Leader成為年輕人在選購家電時(shí)，首先想到的品牌。
從“紙上談兵”的技術(shù)打造，到跟隨年輕用戶的生活去更迭完善
家電可以說是緊隨社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的行業(yè)，幾乎每一種新科技、新技術(shù)的出現(xiàn)都能在家電產(chǎn)品上得以應(yīng)用落地。因此各大品牌在技術(shù)研發(fā)上都加大了力度，以求贏得用戶的關(guān)注。
Leader同樣重視創(chuàng)新與升級，但其并沒有“關(guān)起門”來獨(dú)自鉆研，而是真正深入到了年輕人的生活中，跟隨他們的生活需要去更迭。
如Leader是最早注意到年輕人對于家電顏值需求的品牌之一，因此聚集了一批95后的年輕設(shè)計(jì)師，他們曾花費(fèi)3年的時(shí)間走遍19座城市，了解全國各地年輕人的時(shí)尚生活，同時(shí)亦與國際知名設(shè)計(jì)師合作，如虹光系列冰箱就是由全球頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)大師深澤直人親自設(shè)計(jì)，絲羽灰色面板、3mm的邊框設(shè)計(jì)和R17微潤的圓角曲線，打造了精致簡約的視覺感。
而對于技術(shù)的升級，Leader也是極具針對性的。為適應(yīng)年輕人“坐在家中吃遍五湖四海”的習(xí)慣，Leader冰箱不再一味的升級存儲空間，而是先通過全空間技術(shù)，以5-20℃全溫區(qū)變溫，讓不同的美食都有專屬的儲存溫度；同時(shí)搭載AI語音菜譜功能，手把手教年輕人烹飪各地美味。
行業(yè)競爭做到“共有”與“差異化”同步
智能家居的產(chǎn)品互聯(lián)互通、主動(dòng)服務(wù)，以及智慧場景的打造是行業(yè)發(fā)展的必然，也是各大品牌爭奪市場的關(guān)鍵。
這其中就有人們比較熟悉的海爾智家發(fā)布的全球首個(gè)場景品牌“三翼鳥”，為用戶提供衣、食、住、娛全場景智慧解決方案。在海爾智家的技術(shù)能力支撐下，Leader一方面專注于智慧生活場景的打造，一方面針對年輕人的生活習(xí)慣完善場景解決方案。
如老年人不喜歡用洗衣機(jī)，是擔(dān)心“費(fèi)電廢水”，而年輕人雖然十分依賴洗衣機(jī)，但常常因?yàn)榕孪磯囊挛铮坏貌挥H自手洗。因此在Leader陽臺場景里，年輕人不了解衣物洗護(hù)需要也沒關(guān)系，手機(jī)給衣服拍張照上傳，洗衣機(jī)就能智能識別衣物面料匹配洗護(hù)模式，手機(jī)碰一碰就能快捷洗護(hù)，省心省力。
Leader以年輕人為中心，不斷升級產(chǎn)品技術(shù)與場景智慧，夯實(shí)行業(yè)地位，打造輕時(shí)尚家電品牌，在家電市場的未來爭奪戰(zhàn)中搶奪了一席之地。
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