高質量增長成今年中國家電“財報季”最大亮點。陣營增幅最高智3月27日，海爾合增杭州外圍（杭州外圍女）外圍上門(微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源海爾智家和美的過去集團先后發布了2023年報。家電圈看到：兩家企業利潤增幅均高于營收增幅，年利實現2位數增長。潤復基于高質量通道下的長率新質生產力打造，正成為中國家電的頭部發展新引擎。

對于進入成熟期的陣營增幅最高智中國家電企業，投資者更看重兩個指標：一是海爾合增持續成長性，二是過去發展后勁，其中過去三年的年利利潤復合增長率成為最好的觀察值。公開數據顯示：美的潤復集團過去三年的利潤復合增長率為8.6%，海爾智家為12.7%。長率海爾智家在頭部陣營中增速最高，頭部除了釋放自身長期穩健發展，還折射出產業哪些新的杭州外圍（杭州外圍女）外圍上門(微信180-4582-8235）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源變局信號？

家電業的機會，頭部企業敢為人先的探索

聚焦家電行業，最近幾年外部關注最多的話題就一個：在走向成熟又充滿不確定性的通道中，家電企業的成長空間還有沒有，動力又在哪里？

答案正隱藏在行業頭部企業的財報之中，即在高端化和全球化的結合下，共同構成企業當前發展動力和未來空間。家電圈梳理后發現，聚焦這兩股力量，海爾智家不只是開創者，還是持續引領者。

一是，在同行最近幾年才啟動品牌的高端化轉型，構筑高端發展新賽道之時，海爾智家已打造出全球影響力和成長性最強的高端品牌卡薩帝。2023年財報顯示：卡薩帝連續8年高端市場第一，持續領跑行業。其中，線下市場冰箱定價1.5W+占比突破50%、洗衣機定價1W+占比高達84%、空調定價1.5W+占比28%。聚焦高端市場，卡薩帝還實現了高端標準第一、專利金獎第一和原創科技第一，筑起牢固的“護城河”。當前，海爾智家并不滿足于高端絕對引領，又突破自我打造全球首個場景品牌三翼鳥，2023年三翼鳥門店零售額同比提升84%，成套占比超過60%，場景交易額超51億元。

二是，近年來眾多家電企業在海外市場的貿易出口遭遇增長“天花板”，開始尋找以自有品牌和海外建廠等經營轉型的機會，海爾智家早在30多年前首創的“三位一體”本土化模式迅速成為行業學習模板。但家電圈注意到，海爾智家的全球化再度開啟一輪自我進化：從自主創牌向高端創牌邁進，并進入收獲期：其中北美市場上GE Applances是行業引領，歐洲則連續8年市場增速最快，新西蘭市場第一、南亞的巴基斯坦第一、東南亞的越南洗衣機第一、泰國空調和冷柜第一。

在充滿不確定性的市場上，海爾智家一直在堅持通過敢投入和穩發展去創造確定性機會：無論是品牌的高端化引爆、場景化再引領，還是全球化視野下“三位一體”本土化、自主創牌和高端創牌三級跳，均實現布局的“敢為人先”，收獲市場的“穩準快”。在家電圈看來，海爾智家作為頭部企業，其戰略定力和經營的長期主義，為實現企業在全球市場的差異化領跑和綜合實力引領提供了動力，為中國企業在未來發展注入了真功夫。

數字化提效，激活企業隱藏的發展后勁

進入2024年以來，企業的高質量發展在新質生產力推動下，收獲新拐點。不過，家電圈注意到，早在多年前，以海爾智家、美的集團為代表的頭部企業，就開啟全產業鏈數字化轉型，擺脫傳統生產力發展路徑和經濟增長模式，建立更為高質高效的動力。

格力電器的數字化變革當前更多聚焦新零售變革，美的集團數字化轉型啟動目前已經進入收獲期，其利潤增速在2021年、2022年的不足5%，到2023年一躍突破14%，便是最好的證明。海爾智家的數字化則屬于“進行時”，已經收獲階段性成果，釋放出未來更大的業績提升空間和動能。

當前，海爾智家以數字化變革驅動企業全流程變革，實現研發、制造、市場和訂單系統的高效運營。2023年財報顯示：公司費率持續優化，繼續優化0.23pct。而近幾年海爾智家的費率也一直在優化，也充分釋放出公司未來一段時間業績改善和利潤提升的可能。

與同行數字化變革主要在中國本土不同，家電圈發現，海爾智家這一輪數字化變革是全球化同步推進，并通過“三位一體”本土化布局拉通，構建起全球研發和全球供應鏈一體協同下的創新最快和效率最高。行業首創、售價2899美元的Combo洗干一體機，顛覆性解決北美用戶的洗護痛點：一臺機器兩小時完成滿載洗+烘，成為市場爆款。這是海爾智家通過美國、中國、歐洲三方合力共同研發，不僅讓產品省時20%，還節能50%。該產品上市時預期銷量是3萬臺,去年全年賣了12萬臺,產品供不應求。

同樣，一款率先在歐洲上市的X11洗衣機，由海爾智家中國研發中心負責軟硬件設計，澳洲研發中心負責電機升級，歐洲研發中心解決節能問題，美國研發中心提供新風技術解決方案，生產制造則是在中國，是一款全球研發鏈和供應鏈全線拉通的新成果，實現上市即引爆：在波蘭上市后洗衣機價格指數超275。由此這也打開了隱藏在海爾智家內部的全球化高效協同效率和效益最大化。

在家電圈看來，家電企業的數字化轉型，不能停留在降成本提效率階段，而是要讓企業更快地貼近全球各地的市場經營、更好地滿足用戶需求并創造價值，最終將企業的發展與產業的變革融為一體，構建發展新引擎。

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(責任編輯：知識)