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　　導(dǎo)讀：8月2日，重回前五雷軍發(fā)了 5 條微博，知道其中 3 條分別是雷軍佛山順德區(qū)本地小姐（上門服務(wù)）本地小姐崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款 SA、Counterpoint、經(jīng)歷IDC 發(fā)布的重回前五 2017 年第二季度智能手機(jī)出貨量報(bào)告。

　　數(shù)字不是知道重點(diǎn)，早在7月7日，雷軍雷軍就宣布了，經(jīng)歷第二季度小米手機(jī)出貨量 2316萬臺(tái)，重回前五環(huán)比增長(zhǎng)70%；排名不是知道重點(diǎn)，即使在雷軍認(rèn)證的雷軍這三家調(diào)研機(jī)構(gòu)中，小米手機(jī)出貨量也在第五、經(jīng)歷第六之間飄忽不定。重回前五

　　重點(diǎn)是知道：小米手機(jī)的基本盤和高速增長(zhǎng)回來了。

　　若是雷軍佛山順德區(qū)本地小姐（上門服務(wù)）本地小姐崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款三年前，很難想象雷軍會(huì)因?yàn)檎{(diào)查機(jī)構(gòu)顯示小米手機(jī)出貨量排世界第五而感到興奮，事實(shí)上，在雷軍的 6874 條微博中，也很少見到他轉(zhuǎn)發(fā)第三方數(shù)據(jù)，上一條同類微博則要追溯到 2014 年 10 月 30 日，IDC 公布的（2014 年）第三季度智能手機(jī)出貨量統(tǒng)計(jì)。

　　上面顯示，小米手機(jī)出貨 1730 萬臺(tái)，排名世界第三，僅次于三星和蘋果。那是小米手機(jī)的歷史最高點(diǎn)。

　　早在小米公布第二季度出貨量之前，便有多位小米內(nèi)部人士向雷鋒網(wǎng)透露，今年的數(shù)據(jù)很好看，觸底反彈是板上釘釘?shù)氖虑椤６@種劫后重生的快感洋溢在整個(gè)小米，當(dāng)然也包括雷軍。

　　所以很容易想象，在今年的手機(jī)業(yè)務(wù)誓師大會(huì)上，當(dāng)雷軍說“世界上沒有任何一家手機(jī)公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米”時(shí)，他是怎樣的心情。

　　關(guān)于逆轉(zhuǎn)，雷軍說了三個(gè)原因：

　　一、始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以用戶為中心推動(dòng)精細(xì)化管理；

　　二、新零售模式升級(jí)，線上線下成功聯(lián)動(dòng)；

　　三、三年投入終見成效，國(guó)際業(yè)務(wù)爆發(fā)成長(zhǎng)。

　　歷史是被勝利者書寫的，何況雷軍還是勝利者本人，但這三點(diǎn)各自有多大分量，它們又是不是逆轉(zhuǎn)的全部？

　　也許有人會(huì)將目光投向 2016 年 7 月 7 日，也就是上一次小米手機(jī)誓師大會(huì)，因?yàn)樵谀谴未髸?huì)上，雷軍提到，“要吹響手機(jī)部第二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。”

　　事實(shí)上這并不是雷軍調(diào)整手機(jī)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，早在誓師大會(huì)開始前 49 天，他發(fā)過一封內(nèi)部郵件，上面最重要的一段話是，

　　“公司董事會(huì)決定，任命周光平博士擔(dān)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)改向我本人直接匯報(bào)。”

　　小米手機(jī)部門大換血就是從這一刻開始的。

　　周光平調(diào)任首席科學(xué)家后不久，原小米手機(jī)副總裁郭俊也離開了小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔(dān)任小米手機(jī)副總裁，管理供應(yīng)鏈，今年年初，原小米手機(jī)研發(fā)總監(jiān)顏克勝則被升為第二個(gè)小米手機(jī)副總裁，管理研發(fā)。

　　張峰和雷軍的交情很特殊。2010 年，張峰任高管的英偉達(dá)是少數(shù)愿意為小米手機(jī)代工的代工廠，換句話說，在雷軍最需要幫助的時(shí)候，張峰伸出過援手。而在 2012 年，張峰想離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，雷軍又是第一個(gè)投資的。

　　顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，任職至今。據(jù)知情人士透露，他是當(dāng)初周光平帶去小米的“機(jī)械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。

　　一系列人事調(diào)整從側(cè)面反映了小米當(dāng)時(shí)面對(duì)的問題有多艱難，雷軍甚至在一次內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上說，“動(dòng)這幾個(gè)人，我下了很大決心。”時(shí)至今日，雖然他沒有明說調(diào)整的效果，但在“逆轉(zhuǎn)”的功勞簿上，這一筆必須記上。

　　除了雷軍提到的三點(diǎn)，以及人事調(diào)整，關(guān)于小米逆轉(zhuǎn)，業(yè)界還有一個(gè)很難被證實(shí)或證偽的共識(shí)，那就是樂視手機(jī)的崩盤。

　　眾所周知，2014 年以后，智能手機(jī)總出貨量增長(zhǎng)乏力。換句話說便是，手機(jī)市場(chǎng)從有錢一起賺（增量市場(chǎng)）變成了你死我活（存量市場(chǎng)）。

　　2016 年，樂視用“生態(tài)”“窒息”“6個(gè)謊言”賣出了 2000 萬臺(tái)手機(jī)，崩盤之后誰來收割？小米似乎沒理由作壁上觀。在一次與小米內(nèi)部人士的交流中，對(duì)方既沒有反駁，也沒有認(rèn)同，而是反問雷鋒網(wǎng)(公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng))，“你覺得他那 2000 萬出貨量又是從誰手上搶走的。”

　　外界看好或看衰實(shí)際上很難影響到雷軍，只要他坐在五彩城 15 層的辦公室盯著電腦屏幕上的出貨數(shù)據(jù)，這個(gè)公司核心中的核心是不是出了問題，基本上一目了然。

　　據(jù)小米內(nèi)部人士透露，“創(chuàng)業(yè)至今，小米已遭遇過多次生死，但只要問題沒出在根上，雷總總有辦法力挽狂瀾。”就像著名互聯(lián)網(wǎng)觀察者洪波（keso）所說，小米自身失誤導(dǎo)致的問題，鍋不能讓小米模式來背。

　　實(shí)際上，這也說明回到正軌的小米手機(jī)將面臨更大挑戰(zhàn)，因?yàn)椤爸鼗厍拔濉焙艽蟪潭壬现皇切拚e(cuò)誤，要想回到歷史高位，甚至突破，雷軍要做的絕不僅僅是不犯錯(cuò)，而是做更多對(duì)的，并且從未嘗試過的事情，就像小米MIX、小米6 亮銀版、小米之家、吳亦凡.....