家電行業紛紛發布的避風相關業績報告顯示，2017年上半年，險海在各品類中，牌合電視機行業出現了多年來未見的中國作利潤下滑甚至虧損。中國電子視像行業協會副秘書長彭健峰稱，彩電出海其原因可以歸結為面板價格持續上漲導致的強勢電視價格高位橫盤，遲遲沒有促銷活動，為規外品另外前幾年是避風體育大年，對電視需求的險海提升也透支了未來幾年的銷量。
然而創維、牌合海信、中國作TCL、康佳等國產電視品牌在海外市場搶占了更多市場份額。2017年上半年，TCL液晶電視銷量同比增長11.3%，南京同城美女預約外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全套一條龍外圍上門外圍女近一半的營收來自海外。海信電器營業收入同比增長2個百分點，據來自中國海關的出口數據，今年前5個月，海信電視的出口額同比增長28.2%，高于行業平均水平的10.4%。康佳1~6月份海外平板電視銷量同比增長29%。
巨資投入 技術才是硬實力
如果說十幾年前中國電視機的“出海”主要靠制造，如今中國彩電企業在海外拼的則是技術和品牌，所以國產品牌要想在國外站穩腳跟，這兩點是不可或缺的。
每年秋季舉行的IFA((Internationale Funkausstellung Berlin)都顯示了彩電新品發布季的行業走向，2017年的IFA剛剛結束，在此次展會中中國電視廠商也向世人展現了他們在該領域的成果。
銷售量位列彩電行業全球前三的TCL在本次IFA上正式向全球推出了搭載百度開發人工智能系統的X6、C5、P6 三大系列電視新品。TCL X6 XESS作為QLED TV原色量子點電視，搭載了最新一代的原色量子點顯示材料，具有色域高、色彩容量高、色度純、色彩久的特點。中國彩電品牌領頭羊海信在這次IFA展上重點押寶自己獨家的ULED電視。ULED是海信自主研發的液晶電視畫質提升技術，以多分區背光控制和多層次精細調光技術提升液晶電視畫質。作為全球OLED電視的標桿企業，今年推出的Wallpaper墻紙電視之后，創維此次再度擴充了OLED產品隊伍，帶來最新產品W8……
國產廠商在自主技術研發、屏幕生產線建設以及應用創新上都斥巨資投入，以縮小與韓系、日系電視品牌的差距，并希望在高端市場的國際品牌對抗中，逐漸找到自己的定位。上述IFA上的產品，正是中國企業在國際競爭中交出的“作品”。數據表明，近些年，這些廠商在海外的市場份額正在逐漸提升。
深耕多年 品牌國際形象提升
國產電視在海外銷售數量的增加，離不開廠商強化自主品牌國際化戰略，從產品出海到品牌出海，通過打造品牌影響力，重塑中國電視品牌新的核心競爭力和品牌形象，提升品牌溢價能力，提高產品的經營附加值。
TCL是中國最早開展跨國并購的彩電企業，早在本世紀初，就曾對法國湯姆遜、阿爾卡特等進行跨國并購，并且逐步滲透進歐洲市場。據悉，2016年TCL中國市場電視機業務的收入為191.7億元，同比減少12.2%，而海外市場的收入139.2億元，同比上升了16.2%。
創維2014年收購了非洲Sinoprima品牌、2015年收購了德國Metz品牌，2015年底，創維簽約收購了東芝在印尼的工廠，雙方在2016年上半年完成交割，這又成為創維東南亞的彩電生產基地。同時，創維獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。同年，創維以2400萬歐元收購歐洲著名的機頂盒品牌企業Strong Media，利用其銷售渠道和品牌影響力，進入歐洲高端市場。
海信很早就開始布局海外市場，去年7月31日，海信宣布斥資2370萬美元收購“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。目前海信在海外建有本土化經營的16個分公司、5個生產基地以及7個研發中心。今年4月，海信宣布成為2018年世界杯官方贊助商，借助重大體育賽事提升其在海外的品牌知名度。
這些老牌國產電視品牌出海時間早，自主品牌輸出早，目前已日漸熟悉國外用戶喜好、消費習慣、政策環境，在渠道上布局又有一定功底，已經到了收獲的時候了。“海外拓展沒有捷徑，我們也是交了很多年學費，現在一切順利，到了收獲的時候。”海信國際營銷公司副總經理朱聃向《中國電子報》記者表示。
多年深耕，厚積薄發，多年的努力如今得到了回報。中怡康消費電子事業部總經理彭顯東對《中國電子報》記者說：“國外對像兆馳這種代工工廠的產品需求量大大降低，而國產老牌電視廠商在海外市場銷量卻攀升，顯示了中國電視廠商總體品牌形象的提升。”
品牌建設在歐美市場仍需努力
經過多年的海外拓展，在東南亞市場、拉美市場以及澳洲市場，中國彩電廠商都已經占據了第一的位置。在最重要的美國和歐洲市場，據HIS最新公布的數據，TCL在美國市場市占率排第三名。TCL集團董事長、CEO李東生表示，在歐洲市場，TCL目前銷量增長，目前還未獲利。在進軍頭名的路上，中國彩電廠商仍需更加努力。
對于歐美這兩個最發達、最成熟的市場，TCL多媒體COO兼中國事業部總經理王成在接受采訪時表示，不僅對產品品質、供應量有要求，還要對成本有控制，沒有這些本事是進不去的，但如果只有這些本事，可能進去后也會被零售商吃的連骨頭都沒有。
李東生表示：“我們的產品和國際領先品牌的產品相比，我認為是沒有差距的，甚至在設計方面更有創新。所以我們要提高國際化經營的質量，提升品牌溢價。”在北美市場，TCL連續三年被評為美國市場成長最快的電視品牌。
創維在歐洲市場則實行“創維+美茲”雙品牌營銷戰略，加快區域市場的擴張步伐，同時，針對不同市場推出符合市場需求的產品，并持續開拓多元化的銷售渠道，提升創維自有品牌在海外市場的知名度。創維集團有限公司總裁劉棠枝曾表示，創維在海外市場上將堅持兩條腿走路的原則來發展，一是代工從零散客戶往大品牌發展，二是自有品牌的推廣，通過開設分公司或者代理創維品牌的方式拓展海外市場。
對于各大智能電視品牌來說，加速海外布局已是大勢所趨，但機遇往往伴隨著風險。在產品技術之外，品牌建設的重要性也不必多言，為了追求市場規模和盈利而改變初衷，采用急功近利做法是不可取的。扎實推進品牌建設才是真正滲透國外市場的一條大路。
為此，企業要把在當地樹立良好的企業形象當做一個戰略目標持續耕耘，給品牌增添一些責任感和親近感，這樣更容易贏得當地人真正的認可和接受。不久的將來也許通過國人的努力，這些品牌產品也能夠走進更多的海外家庭。
作者:探索
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