19日小米電視3發布之后，拆立小米這款“次世代”產品在市場上引發了諸多關注。小米
 
　　一拆一立，電視這是硬件小米電視3的核心思想，也是和內小米電視3軟硬件生態整合的主要路徑。“拆”指的容何是硬件層面上主機和屏幕分離，“立”指的整合則是內容層面上投資內容生產團隊，構建獨家內容。拆立這種思路也將會是小米小米電視未來的發展方向。拆：MIUI式思路做電視小米電視發展到了第三代一個很重要的電視關鍵點在于“用軟件的思路做硬件”。這與小米誕生之初的硬件思路很相似，也是和內雷軍出身軟件的基因相匹配。
 
　　“用軟件的容何思路做硬件”其實是由兩個因素造成的。
 
　　第一個因素是整合電視作為大宗消費品，價格相對高昂。拆立一般家庭購買的電視價格往往會超過3000元。對于大部分普通家庭而言，電視夠用就好，換電視的需求不大，換電視的場景也局限在電視損壞或搬家喬遷等事件上。所以對于很多家庭而言，家庭電視四五年一換甚至十年一換都有可能。
 
　　第二個因素則是，智能電視屏幕成本較高，但處理器等硬件更新速度又快，三四年后處理器性能落后時電視容易出現卡頓。換臺電視成本很高，不換電視體驗不好。
 
　　小米是一家軟件生態公司，硬件只是軟件服務的承載，如何把電視價格也做到極致成為了小米思考的問題。給電視刷機這種高成本的做法不現實，更換一臺電視主機則是可行之道。用戶可以只花99元購買主機，一根米線，讓自家電視升級成智能電視，或是實現硬件升級。
 
　　小米電視1代、小米電視2代如今在硬件層面上可能稍顯落后，或者部分家庭不需要60寸大電視，只想買小屏電視時，但只需購買小米電視主機，用戶用樣可以享受到相關服務。當然，有一天樂視、酷開、海信等品牌電視連上小米電視主機運行著MIUI TV的時候，這將是一個很有意思的畫面。
 
　　作為一臺60寸的大電視，小米電視3的銷量不一定會很高，但作為一臺與千元手機價格相仿的電視主機，小米電視主機帶來的改變會很可怕。小米等于是另辟蹊徑，通過這種“另類的刷機”方式占領智能電視的入口。
 
　　未來各個競爭對手會不會像小米一樣跟進分體電視只賣電視主機，這很值得行業觀察。
 
　　立：

　　生態鏈思路做內容小米發展到如今這個階段有一個重要特征——生態鏈企業無數。這被部分人群看成是小米成了“雜貨鋪”，但筆者倒是比較看好這種生態鏈企業的做法。在如今這種“去中心化”的競爭格局下，與自己涉足其處處打壓創業團隊，還不如將創業納入麾下共同成長。
 
　　在智能手機業務放緩的情況下，投資生態鏈企業成為支撐小米500億估值的重要環節。做智能硬件可以用生態鏈的思路，做電視內容同樣可以采用這種思路。
 
　　去年11月老陳離職新浪加盟小米，用10億美金與國內各大視頻網站合作，構建視頻內容聯盟。這種聯盟的思路基本補足了小米電視內容短板，但在今天，小米電視獨家內容還是相對缺乏，想要趕上樂視這種在自制內容上具備獨家優勢的企業，小米需要有所行動。
 
　　正是如此，此次小米電視3發布會上，小米正式宣布和華誼兄弟合作，在內容層面上投資內容生產公司“新圣堂”，構建獨家內容。
 
　　據了解，今年3月，曾經在樂視擔任影視制作人，同時也是田羽生的好友的朱先慶在離開樂視之后，和田羽生一起成立了一家新的影視公司。這家公司也就是現在的新圣堂影業。
 
　　像這樣通過投資影視公司而不是自行主導電影項目是華誼采取的一個新策略。華誼新媒體公司的總經理胡明曾經在一個公開論壇上曾經表示，“未來的員工他不再是你的員工，他跟你是搭檔，是合伙人，可能只有這樣的關系是更加穩定的，也是更加能夠在創意領域，能夠把人的潛力發揮出來最佳的組合模式。”
 
　　未來，小米和華誼兄弟可能會在內容上進行更多合作，投資很多內容制造團隊。小米投資一系列生態鏈內容公司，或許可以在內容層面上構建自己的護城河。
 
　　后記：

　　一拆一立，在經歷過去兩代電視產品的發展后，小米電視已經尋找到了最適合自己的發展道路。僅僅是一款小米電視或者是小米電視主機很難帶來市場格局的逆轉，但小米電視顯然已經走上了快車道的發展路線。

 
 

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