導讀：對于國內(nèi)視頻領(lǐng)域來說，隨刻亂世出英雄的愛奇市場格局已經(jīng)過去，到了楚河漢界劃定后的藝推廈門思明小姐援交（小姐上門）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達巨頭爭霸階段。



　　“中國YouTube之爭”一直沒定論，對標從早期的隨刻土豆到現(xiàn)在的B站，都有幾分模樣，愛奇但都還差一點味道。藝推

　　“我們計劃推出名為‘隨刻’的對標YouTube模式App。”

　　2月28日，隨刻愛奇藝創(chuàng)始人、愛奇CEO龔宇在財報電話會議上的藝推這番話，如同在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)投下一枚深水炸彈——“中國YouTube”又迎來硬核玩家。對標

　　No.1打造中國YouTube的隨刻最佳時機到了？

　　龔宇講話中透露出三個關(guān)鍵詞：隨刻、 YouTube模式、愛奇機遇。藝推一個問題也由此提出，中國的YouTube模式到了最佳時機了嗎？

　　對于國內(nèi)視頻領(lǐng)域來說，亂世出英雄的市場格局已經(jīng)過去，到了楚河漢界劃定后的巨頭爭霸階段。

　　可以說，國內(nèi)視頻行業(yè)的戰(zhàn)況基本上在2019年已經(jīng)塵埃落定：長視頻領(lǐng)域，愛騰優(yōu)三分天下，呈寡頭壟斷格局；而在幾十秒、1分鐘時長小視頻為主的視頻領(lǐng)域，抖音快手兩強分立。從這兩條賽道來看，無論是活躍用戶（DAU/MAU）、廣告收入還是整體營收等方面，都已完成了最初的“爆發(fā)式”增長，進入到一個平緩穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

　　既然已有寨道已經(jīng)固化，接下來怎么玩？

　　第一種情況就是向?qū)Ψ降馁惖罎B透。這種現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，例如短視頻平臺試水長視頻動作消息不斷，然而，長視頻的行業(yè)競爭高門檻注定了這種嘗試很難進入主流市場。當然，長視頻平臺也開始向短視頻賽道滲透，但倘若跟快手、抖音直接競爭做同類型的小視頻市場，勝算必然很低。當然，對于長視頻來說，還有第二種選擇，就是在短視頻領(lǐng)域開辟一條新賽道，也就是廈門思明小姐援交（小姐上門）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達介于長視頻與小視頻之間，長達7-10分鐘左右的中等時長PUGC短視頻市場，簡單理解就是類YouTube模式。數(shù)據(jù)顯示，YouTube在全球市場的MAU已突破20億，DAU突破9億，而如此龐大的市場目前在中國還處于“空缺”狀態(tài)。

　　盡管這些年以來，國內(nèi)視頻行業(yè)對于YouTube模式的嘗試沒有停止過，但基本上都是無功而返。2020年會是最佳時機嗎？

　　懂懂認為，從三個維度來看，中國YouTube誕生的時機到了。

　　首先，就是前面所說5G+AI時代的到來。從QuestMobile的數(shù)據(jù)來看，用戶日均使用手機的時長一直處于增長當中，在2019年度報告用戶人均每日使用時長達6.2 小時，創(chuàng)下新高。這其中，視頻類內(nèi)容貢獻最大，包括長視頻、短視頻、直播。在今年春節(jié)期間單日人均使用時長更是增長到7.3小時，其中視頻和游戲飆漲。這也間接證明，視頻是移動互聯(lián)網(wǎng)最大的增長空間之一。

　　而這也是龔宇的判斷依據(jù)之一：“隨著5G和AI技術(shù)的部署不斷加強，類YouTube模式App的市場潛力將在未來2-3年顯著增長。”他認為在5G時代，這種中等時長視頻，也就是7-10分鐘左右的視頻會普及開，再加上AI的應用會加速中等視頻變成輕應用的速度，“所以我們覺得現(xiàn)在應該加大投入，當然，也不是今年或者明年一定成，需要2-3年的時間去培育市場。”

　　其次，視頻的增長空間很大，而用戶對新形式視頻內(nèi)容的需求也在不斷被激活。比如，在2019年已經(jīng)成為電商的主流渠道的主播帶貨模式，還有2019年一夜爆紅的Vlog，這些都是征兆：除了已有的長視頻、小短視頻、直播，用戶需要更多不同形態(tài)的視頻內(nèi)容來填充更多的時間。類YouTube模式的PUGC中長視頻對于中國用戶而言，還是相對空白的一個市場。

　　第三，長視頻、短視頻的發(fā)展，使得視頻產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)已經(jīng)相對成熟。對于過去幾年國內(nèi)YouTube模式行業(yè)尚未形成定局的原因，除了用戶付費習慣、網(wǎng)絡(luò)的普及等原因，PUGC的優(yōu)質(zhì)資源匱乏也是主要問題。隨著長短視頻兩大陣營的崛起，國內(nèi)PUGC創(chuàng)作氛圍的逐漸興起，長視頻領(lǐng)域擁有高水品、專業(yè)和精良的內(nèi)容資源，而短視頻領(lǐng)域也培養(yǎng)了大量的民間內(nèi)容創(chuàng)作者，水到渠成之下，YouTube模式這一空白領(lǐng)域更代表著新的活躍用戶和營收來源，自然會成為行業(yè)下一個爆發(fā)點。

　　YouTube在中國，意味著新賽道。爭奪用戶的時間，搶占新賽道是戰(zhàn)略的制高點。龔宇現(xiàn)在加大投入，在新賽道中搶位的意圖非常明顯。

　　No.2卡位新賽道，“隨刻”并非冷啟動

　　聊到這里，另一個問題也隨之出現(xiàn)：既然YouTube模式是一個足夠吸引人的新賽道，國內(nèi)視頻行業(yè)的巨頭中誰更有機會卡位？

　　簡單分析一下YouTube在海外成功的三大關(guān)鍵節(jié)點：

　　PUGC內(nèi)容生態(tài)的足夠豐富和多樣，以及平臺對創(chuàng)作者在收益分成、優(yōu)質(zhì)視頻生產(chǎn)的大力度培訓和扶持等，使得平臺跑通了“用戶內(nèi)容消費—平臺廣告變現(xiàn)—創(chuàng)作者內(nèi)容分成”的商業(yè)變現(xiàn)路徑，形成了用戶、廣告主、平臺、創(chuàng)作者的良性循環(huán)；

　　谷歌在版權(quán)、技術(shù)、引流等方面的生態(tài)加持。在技術(shù)方面，依托“Google Brain”，YouTube擁有了強大的平臺分析、搜索、個性化推薦能力；在版權(quán)內(nèi)容方面，谷歌通過早期的版權(quán)支付、Content ID、廣播電視合作等幫助YouTube解決了早期侵權(quán)的致命問題；在引流方面，依托谷歌強大的搜索推薦、谷歌全家桶預裝產(chǎn)品等引流方式，YouTube獲取了高速增長；

　　YouTube在廣告商業(yè)方面的成功策略，如探索出“TrueView”核心廣告模式（用戶可在廣告播放5秒后選擇跳過廣告，只有觀看廣告30秒/同廣告產(chǎn)生互動后，才向廣告主計費），解決了用戶體驗和廣告主效果之間的矛盾；再如“Google Preferred”項目，讓廣告主準確購買高品質(zhì)垂域廣告庫存，進而成功搶占了電視廣告預算；

　　這三點的有機結(jié)合，才成就了今天YouTube的龐大市場份額、粘性用戶群體與商業(yè)化能力。

　　當年標榜中國YouTube的土豆沒有成功，有很多歷史原因，比如在那個時間點上內(nèi)容創(chuàng)作者少，MCN機構(gòu)不成型，技術(shù)支撐有限，IP少且良莠不齊，更不要說變現(xiàn)模式。現(xiàn)在，很多人都認為B站有可能成為中國YouTube，B站的產(chǎn)品形態(tài)上已經(jīng)有了一些YouTube的雛形，在社區(qū)文化氛圍上趨同，但是在用戶量、流量、內(nèi)容豐富度以及變現(xiàn)能力上，撐起中國YouTube這個角色還需要更進一步。

　　對比YouTube成功的三點原因來看，龔宇在這個時間點提出“隨刻”，當然不是心血來潮。隨刻“生長”在愛奇藝之上，并非冷啟動，愛奇藝在視頻領(lǐng)域十年的積累將是中國YouTube的跳板。

　　首先，從YouTube模式成功的第一大關(guān)鍵點——PUGC內(nèi)容生態(tài)的足夠豐富和多樣性來看，愛奇藝經(jīng)過十年發(fā)展，在影視娛樂領(lǐng)域已經(jīng)形成了專業(yè)化的內(nèi)容自制能力，而這對于隨刻想打造的PUGC內(nèi)容形態(tài)來看，顯然有相當大的助力作用，OGC的專業(yè)能力可以在一定程度指導隨刻PUGC形態(tài)的形成，比如YouTube在最初為了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，在全球多個城市都提供了短片拍攝專業(yè)工作室“YouTube Space”，就是為了更多產(chǎn)出PUGC內(nèi)容，同時還提供很多與短視頻制作相關(guān)的培訓和線下交流，而愛奇藝憑借專業(yè)能力的積淀，可以更加系統(tǒng)化、專業(yè)地培育出更多PUGC短視頻專業(yè)創(chuàng)作者，吸引專業(yè)MCN機構(gòu)合作，解決當下中國短視頻內(nèi)容質(zhì)量不精的問題。再者，目前愛奇藝涉及的內(nèi)容類型已非常豐富，從電視劇、電影、綜藝、動漫、文學、知識、游戲等等，幾乎我們現(xiàn)在能接觸到的長短視頻類型這里都有，這也意味著未來“隨刻在布局多元品類上也會具有先天優(yōu)勢，尤其在影視娛樂方面，將為隨刻帶來更多娛樂屬性的想象力。

　　更重要的是，通過多年的培養(yǎng)，愛奇藝有著完備的創(chuàng)作群體基礎(chǔ)。目前愛奇藝專注視頻內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)的“愛奇藝號”已經(jīng)擁有超過300萬創(chuàng)作者，日生產(chǎn)超過40萬原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,連續(xù)三年作者分成增長超過50%。在愛奇藝“一魚多吃”的思維主導下，多數(shù)創(chuàng)作者都愿意利用自己的優(yōu)勢再多吃一道以“中等時長PUGC短視頻”為主的隨刻。

　　此外，愛奇藝通過購買版權(quán)+自制兩條腿走路，近年又涉及游戲等領(lǐng)域，多年積累下豐富的IP，這也使得其在做隨刻的時候，有著豐沛的、無版權(quán)風險的“IP資源庫”，這是很多平臺不具備的能力。

　　再看技術(shù)能力，谷歌為YouTube帶來的強大的平臺分析、搜索、個性化推薦能力，這些愛奇藝都已經(jīng)具備，這就給了隨刻較高的起點。根植于“技術(shù)+娛樂”的雙螺旋基因，愛奇藝的AI等技術(shù)已經(jīng)貫穿于平臺智能創(chuàng)作、智能生產(chǎn)、智能標注、智能分發(fā)、智能播放、智能變現(xiàn)、智能交互等娛樂生態(tài)環(huán)節(jié)的方方面面，而這，也會為隨刻帶來很多想象空間。

　　例如，去年6月愛奇藝推出首部互動影視《他的微笑》進行試水，7月正式對外發(fā)布了互動視頻平臺（IVP）視頻制作插件，實現(xiàn)“零門檻”編輯互動視頻。前不久收官的《愛情公寓5》在技術(shù)加持下更是成為全民爆款，互動劇、聊天室、奇觀（AI雷達）、橫豎屏沉浸播放無級旋轉(zhuǎn)自由切換等創(chuàng)新技術(shù)，不僅對于內(nèi)容創(chuàng)新有很大的幫助，更改變了受眾觀看的體驗，邊看邊聊邊參與，更具有社區(qū)氛圍。這一點，或許也將為隨刻的推出增色不少，在短視頻體驗上也會帶來新的顛覆。

　　而在引流方面，愛奇藝與隨刻或?qū)⑿纬伞耙蚤L推短”“以短帶長”的協(xié)同，前期通過愛奇藝在長視頻的內(nèi)容分發(fā)以及多方引流，促進隨刻的增長，后期待隨刻成熟后，再反過來推動愛奇藝的長視頻發(fā)展，獲得更多貨幣化能力，形成長短融合的良性循環(huán)。

　　最后再從商業(yè)能力上看。我們知道一個內(nèi)容平臺必須要有強大的商業(yè)變現(xiàn)能力支撐才能長期、健康成長。YouTube的成功是因為早期就形成了“用戶內(nèi)容消費—平臺廣告變現(xiàn)—創(chuàng)作者內(nèi)容分成”的完整商業(yè)閉環(huán)，在廣告等商業(yè)策略上起著關(guān)鍵作用。

　　而愛奇藝基于 “一魚多吃”的商業(yè)模式，已構(gòu)建了廣告、付費、打賞、出版、發(fā)行、授權(quán)、游戲、電商、經(jīng)紀九大貨幣化能力。就以剛剛發(fā)布的2019年Q4和全年財報來說，愛奇藝呈現(xiàn)出幾個“增勢”：2019年的總營收達到290億元人民幣(約合42億美元)，同比增長16%；2019年Q4營收為75億元人民幣（約合11億美元），同比增長7%；在營收超出市場預期的同時，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模已經(jīng)達到1.07億，同比增長22%。

　　增長主要來自幾個方面：首先，會員規(guī)模與收入創(chuàng)新高，證明愛奇藝在強化內(nèi)容質(zhì)量促進商業(yè)價值發(fā)展上仍有很大增長空間，尤其是自制劇和采買版權(quán)滿足了用戶對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求；其次，以游戲、IP增值授權(quán)、電商、直播、藝人經(jīng)紀等組成的“其他收入”表現(xiàn)亮眼，全年其他收入在總營收中占比再破紀錄，達到13％，正逐步成為愛奇藝營收的重要來源之一，顯示出其在商業(yè)合作方面更大的增長空間與可能性；另外，愛奇藝也在不斷強化自身營銷服務能力提升廣告收入，將廣告、IP增值、電商業(yè)務整合，成立新消費業(yè)務群，為廣告主提供更多元、更有價值的營銷解決方案；最后，成本的控制更為有效，財報顯示2019年內(nèi)容成本增速低至6%，全年內(nèi)容成本增速大幅放緩，季度內(nèi)容成本更出現(xiàn)同比、環(huán)比的明顯下降。可見，此時愛奇藝的商業(yè)變現(xiàn)模式成熟且豐富，這也將是隨刻的一個“高起點”。

　　從內(nèi)容、IP、創(chuàng)作者、技術(shù)、商業(yè)等各方面因素來看，隨刻都是站在愛奇藝的肩膀起跳，不僅不是冷啟動，反倒有可能出現(xiàn)“開局即高潮”的情形。所以，懂懂對于龔宇所說的“隨刻”還是頗為期待的。

　　當然，更不能忽略的是，YouTube背后有一個谷歌，讓兩者的協(xié)同釋放出商業(yè)勢能，而“愛奇藝+隨刻”未來或許也將像“谷歌+YouTube”一樣，帶來巨大的商業(yè)想象空間。

　　No.3愛奇藝+隨刻“線上迪士尼+YouTube”的巨大想象空間

　　前面闡述了愛奇藝在中國YouTube這條新寨道上的優(yōu)勢。那么，如果隨刻成功，對愛奇藝又有什么樣的價值呢？或許，我們從YouTube與谷歌的關(guān)系中可以窺視一二。

　　2006年底Google以16.5億美元斬獲的YouTube，只是一家成立一年多、員工不到70個人，DAU只有大約600萬的小公司，但在谷歌眼里是當時行業(yè)里增長最快、最大的視頻類網(wǎng)站，VV達到了Google視頻的8倍，MAU更超過兩倍。更重要的是，此時的YouTube有社區(qū)，可以和用戶產(chǎn)生互動，這是谷歌不具備的元素。

　　此后十幾年間，谷歌與YouTube之間是彼此成就、互相放大。

　　一方面，谷歌以資金、流量和技術(shù)支撐，幫助YouTube速度成長。谷歌斥資近70億美元打造YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，這些資金中的相當一部分是用于解決“版權(quán)問題”，其次是硬件和技術(shù)方面的優(yōu)化。也正是因為谷歌斥巨資與環(huán)球、索尼、華納、米高梅、獅門和哥倫比亞廣播公司等達成內(nèi)容授權(quán)及保護協(xié)議，通過Content ID系統(tǒng)打通了內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)門檻，才有此后YouTube上海量“合規(guī)”原創(chuàng)視頻內(nèi)容的上傳和分享。在大幅提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾Level后，這一特征明顯的高品質(zhì)用戶群體受到了廣告主的青睞，再憑借TrueView廣告形式，實現(xiàn)用戶體驗、平臺變現(xiàn)和廣告效果的完美平衡。此后，YouTube的內(nèi)容和廣告形式推動了美國線下電視廣告預算向線上視頻遷移，成為電視類服務與社交網(wǎng)絡(luò)之間獨特的風景線。

　　另一方面，YouTube也回報給谷歌的則是用戶數(shù)量、粘性、內(nèi)容的豐富度，以及豐厚的利潤。

　　2006年完成收購時，谷歌市值約為1300億美元，年凈利潤約40億美元；到2010年，YouTube用戶突破2000萬，此時谷歌的市值已經(jīng)超過4000億美元；2015年YouTube用戶超過10億，2018年再次突破18億注冊用戶，此時的谷歌母公司Alphabet，市值已經(jīng)達到7200億美元。

　　如今的YouTube同時具有內(nèi)容和社交屬性，通過內(nèi)容維系了社交的基礎(chǔ)；其PUGC內(nèi)容可以更加精準細分定位，可以涵蓋游戲、音樂、旅游、生活、教學等廣泛的視頻內(nèi)容；透明的分成體系鞏固了創(chuàng)作群體與平臺之間的生態(tài)關(guān)系；基于PGC的群眾基礎(chǔ)，將Youtube Premium、Youtube Music等PGC頻道和服務進行拓展，同時在有線電視運營商市場，推出Youtube TV，斬獲更多有線電視訂戶。

　　從谷歌去年第四季度379億美元的廣告收入中看，有272億（71.7%）是來自谷歌搜索廣告，60億（15.8%）來自谷歌聯(lián)盟廣告，47億（12%）來自 YouTube 廣告。12%是YouTube直接的廣告收益，但是誰又能計算出這十幾年來，YouTube為谷歌所帶來的間接收益呢？

　　回看谷歌與YouTube之間的這種正向循環(huán)，我們也可以暢想一下：隨刻有愛奇藝各方面資源的加持，獲得成功的可能性更高。而隨刻一旦成功，也將會給愛奇藝帶來更多間接收益。

　　說到這里，不由得想起兩年前愛奇藝IPO的時候，龔宇曾表示“再用十年時間在中國建立一個線上娛樂王國”。目前的愛奇藝已經(jīng)呈現(xiàn)出類似“線上迪士尼”的商業(yè)模式，加上未來推出的“隨刻”，可以用線上迪士尼+YouTube來做一類比，這就離龔宇所說的“線上娛樂帝國”又近了一步。

　　整體來看，如果將愛奇藝目前在內(nèi)容、技術(shù)、人力物力資源等方面的優(yōu)勢看作是“線上迪士尼”，那么與未來推出的隨刻，就自然會形成一種新的商業(yè)與內(nèi)容的長短協(xié)同的效應。也就是愛奇藝自身的長視頻內(nèi)容優(yōu)勢，加上隨刻自身的中等時長PUGC短視頻及專業(yè)長視頻的特性，將會凸顯“長短融合”的優(yōu)勢。這樣的融合效應，自然將愛奇藝在文學、動漫、游戲、影視、衍生品、直播、電商等方面內(nèi)容與IP優(yōu)勢，與社區(qū)化、用戶互動以及泛娛樂領(lǐng)域進行更深度地商業(yè)價值和內(nèi)容生態(tài)綁定，形成更為巨大的想象空間。

　　對此，龔宇在透露未來隨刻的內(nèi)容時也有這一層意思：“隨刻主要有兩大類內(nèi)容，第一類是PUGC的內(nèi)容，它的來源是MCN機構(gòu)、個人、專業(yè)機構(gòu)上傳的內(nèi)容，我們用廣告費分賬的方式或者向用戶收費分賬的方式付給他們內(nèi)容成本，所以不會固定的增加一些內(nèi)容成本。第二類是現(xiàn)在愛奇藝的長視頻內(nèi)容也會在隨刻播放，可以攤銷掉一部分愛奇藝的內(nèi)容成本，或者換一個角度，也可以說，通過隨刻來分發(fā)愛奇藝的影視長視頻內(nèi)容，獲得更多的貨幣化能力。”

　　而龔宇面對這種模式未來的機遇和挑戰(zhàn)，顯然也是有備而來，無論是在商業(yè)模式上，還是在人力物力的資源配比上，都可以看到愛奇藝對“隨刻”的重視程度——尤其是特意委派新加盟的愛奇藝高級副總裁葛宏主抓“隨刻”項目，可以看出葛宏的國際化視野和背景（曾在Facebook和Airbnb等企業(yè)擔任重要職務），也是愛奇藝發(fā)力“隨刻”的重要依仗之一。

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