作為曾經消費電子的高橋國粉貴財巨頭，索尼在近幾年并不好過。洋執出了裁員、掌索最寶虧損、尼中出售旗下業務，信仰并經常飽受破產傳聞。高橋國粉貴財

　　自平井一夫推行One Sony戰略，洋執在經歷了三年的掌索最寶變革后，索尼在2015財年終于打了一個“翻身仗”，尼中凈利潤三年內首次贏利。信仰

　　同時今年4月1日起，高橋國粉貴財高橋洋接替栗田伸樹，洋執出任索尼(中國)有限公司總裁。掌索最寶曾經在中國完成大學學業、尼中并于1985年就加入索尼的信仰他對中國市場還是十分熟悉的。

　　高橋洋在接受新浪科技采訪時表示，中國諸多粉絲的忠誠度，是索尼最寶貴的財富之一。所以，日后在中國范圍內，會進行更多的粉絲運營。

　　架構改革完成進入增長期

　　索尼財報顯示，2015財年，索尼集團實現銷售額717.32億美元，同比降低1.3%。利潤為26.04億元，實現扭虧。

　　其中，游戲及網絡服務業務、影響產品及解決方案業務、家庭娛樂及飲品業務和音樂業務是索尼帶動利潤增長的四大業務。

　　高橋洋表示，2012-2014年是平井先生的第一個中期計劃，我們的主要任務是業務架構改革，把公司的經營體制轉型成為高度利潤化的企業。三年的改革成功完成后，公司架構更加健康。2015-2017年，索尼集團換檔加速，轉入業務成長與為了增長而投資的階段。他稱，2015財年的盈利是一個良好的開始。

　　5月24日，索尼發布了發布了2016財年目標的預測，營業利潤會達到3，000億日元。基本上每項業務都處于較為健康的狀態，大多數業務都會創造利潤。其中甚至包括仍處于轉型期的移動通信業務。

　　中國是重要利潤貢獻者

　　高橋洋坦言，“中國與美國日本是索尼全球三大單一市場，也是重要的利潤貢獻者。”

　　“像參加索粉之夜的一位粉絲，他收集了1979年第一款以來所有的Walkman。”索尼的的粉絲來自游戲、音頻、數碼等不同的產品領域。高橋洋表示很感謝在索尼業務轉型期，中國粉絲依舊保持的熱情。

　　而今年索尼的策略，將以粉絲運營、棉線年輕人和時尚人群為主。

　　例如，去年索尼邀請小鮮肉楊洋座位品牌代言人，今年則邀請了胡歌。

　　高橋洋還透露，今年將更多舉辦類似三月的“索粉之夜”線下活動。在線上除品牌代言、廣告外還將在社交媒體保持與粉絲的互動。

　　在飽和的市場挖掘新需求

　　而談及產品策略，今年中國將陸續上市FES電子墨水手表、Smart B-trainer運動藍牙耳機、KOOV可編程教育機器人等產品。

　　在B2B方面，影像傳感器會進入車載市場，包括無人駕駛汽車;索尼還將參與中國視頻HDR標準定制。

　　高橋洋像新浪科技介紹了SAP種子加速計劃，這是一個內部孵化機制，把員工的想法開發成為新的產品和業務。未來會有更多創意產品被引入中國。

 　而在已經接近飽和的市場，例如電視和影像方面。索尼首先要在保持一定利潤率的情況下，通過不斷挖掘新的用戶需求以擴大銷量。

　　例如在黑電方面，推出的4K HDR，讓電視畫質有了明顯提升。在影像方面，推出全畫幅微單，再保持畫質的情況下讓設備更加便攜。

　　高橋洋稱，1996年成立的95后索尼中國，將為用戶帶來更多高端技術和娛樂體驗。

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