5月9日，家電蘇寧易購聯合海信、視巨創維、頭成長虹、生態聯盟TCL和康佳等多家彩電品牌共同成立了彩電新生態聯盟，彩電試圖走出一條突圍之路。行業《每日經濟新聞》記者注意到，謀突與此前行業內成立的圍多其他聯盟不同，此次新生態聯盟不僅是家電技術探討，也強調渠道的視巨重要性。
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在經歷去年一整年的市場低迷后，2018年彩電業市場的情況似乎開始好轉。據奧維云網（AVC）發布的2018年中國彩電市場第一季度報告，在面板價格下降的利好因素下，2018年第一季度彩電市場零售量規模達1215萬臺，同比增長3%，零售額規模402億元，同比增長3.3%。
盡管有業內人士認為，一季度市場的回暖并不能代表全面行業好轉，但對如今的彩電業而言，市場有一絲向好的消息，似乎都可以給近乎喪失信心的業內打上一劑“強心針”。彩電品牌如此，渠道商也是如此。
5月9日，蘇寧易購聯合海信、創維、長虹、TCL和康佳等多家彩電品牌共同成立了彩電新生態聯盟，試圖走出一條突圍之路。《每日經濟新聞》記者注意到，與此前行業內成立的其他聯盟不同，此次新生態聯盟不僅是技術探討，也強調渠道的重要性。
此前，行業普遍認為技術革新是解開增長難題的唯一途徑。盡管市場行情在不斷下滑，但2017年，OLED、8K、曲面屏……彩電業各種電視新技術卻不斷出現或更新。遺憾的是，經驗主義并未讓彩電業再現輝煌。相反，銷量的下滑，加上技術革新成本的加重，讓彩電企業的利潤越來越稀薄。記者了解到，2017年中國彩電行業主要企業的平均利潤率為1.3%，相比其他家電品類而言，處于低利潤下運營。
奧維云網副總裁董敏在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，需求疲軟是彩電行業長期存在的消費危機，是阻礙彩電企業增長的主要壁壘。
某電視品牌市場負責人則認為，此次新生態聯盟的成立，意味著行業內部思路開始從單純尋求技術突破，向技術與渠道雙向協同轉變。
蘇寧零售集團副總裁范志軍表示，彩電業的重振不僅需要彩電業內部自身技術革新，也需要外部渠道的下沉，從一二線城市下沉到彩電市場同樣巨大的三六線地區。數據顯示，中國縣鎮市場人口在總人口中占比近70%，家電3C至少有40%的份額集中在縣鎮，市場規模約9000億元。
記者從蘇寧方面了解到，蘇寧今年會繼續加快基于場景的互聯網門店布局。讓門店從單一家電經營向“家電+3C+智能潮品+極物”的多品類經營轉型。
此外，對于未來的彩電業，范志軍認為將迎來“三化”機遇，即內容化、智能化和物聯化。內容化：解決硬件發展趨勢逼近天花板的現狀，為用戶提供更細分化的，更具有獨家競爭優勢的內容資源；智能化：讓電視向更懂用戶，更懂生活的方向發展，為消費者提供精準內容推薦；物聯化：憑借彩電視覺大屏的優勢，承擔起物聯信息的視覺化傳遞。