當前中國家電業(yè)正面臨一輪智能化轉(zhuǎn)型大潮，美菱但大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)卻在智變上難以破題。發(fā)布近日，智匯智杭州錢塘（外圍經(jīng)紀人）外圍服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達白電領軍企業(yè)美菱，家生計劃家居進步在其“智匯家生態(tài)圈計劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會”上給出了自己的態(tài)圈答案：推出行業(yè)首個“智匯家生態(tài)圈計劃”，圍繞“食物”、化再“空氣”、美菱“水”等生活重要元素，發(fā)布通過對接全球首個物聯(lián)數(shù)據(jù)運營平臺(UP平臺)，智匯智充分分析和運營CHiQ冰箱、家生計劃家居進步空調(diào)產(chǎn)品以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務的態(tài)圈海量用戶行為數(shù)據(jù)，為用戶主動、化再無感、美菱精準提供“所需即所得”個性化產(chǎn)品及服務。發(fā)布
　　

　　據(jù)了解，智匯智美菱為推進實施“智匯家生態(tài)圈計劃”，將重點體現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務+產(chǎn)業(yè)布局而建設三大核心生活圈，即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈，杭州錢塘（外圍經(jīng)紀人）外圍服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達以健康服務為核心構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。

　　作為行業(yè)首個“智匯家生態(tài)圈”的締造者，美菱不只是完成了企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式的變革，更重要的是率先從家庭場景和用戶體驗的角度，撬動了整個白電智能化轉(zhuǎn)型的新變局，那就是擺脫過去的單一硬件驅(qū)動，也跳出了單一的用戶需求驅(qū)動，通過以人為中心的冰箱、空調(diào)、凈水等產(chǎn)品一體化智能，在產(chǎn)品和用戶之間搭建起強大而系統(tǒng)的差異化服務能力，也成功破解多年以來白電智能化轉(zhuǎn)型變革難題。
　　

　　開創(chuàng)立體生態(tài)圈 破解白電智能化難題

　　發(fā)布會當天，四川長虹總經(jīng)理兼美菱電器董事長劉體斌這樣詮釋“智匯家生態(tài)圈”，“智”代表智能化、“匯”代表產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢的終極目標就是服務更多的家庭。

　　據(jù)了解，長虹白電系基于全球首個物聯(lián)數(shù)據(jù)運營支撐平臺(UP平臺)實現(xiàn)冰箱、空調(diào)、凈水機、廚衛(wèi)等智能家電互聯(lián)互通互控協(xié)同，圍繞家庭空氣、食物以及水提供的一體化智慧家庭解決方案，并運營CHiQ冰箱、空調(diào)等設備終端以及購食匯等服務收集用戶行為數(shù)據(jù)，洞察用戶需求、提供管家式的產(chǎn)品、服務。“這是商業(yè)模式的創(chuàng)新、也是美菱轉(zhuǎn)型的新路徑。” 中怡康白色家電事業(yè)部總經(jīng)理魏軍指出。

　　據(jù)劉體斌介紹，“智匯家生態(tài)圈計劃”，以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎的健康，重點建設食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈，構(gòu)建智能購、快樂廚房、健康飲水、智能洗護、智慧空氣管理、智慧能源六大應用模式。比如智能購，圍繞生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、儲存、實惠、便捷購買等環(huán)節(jié)，幫助用戶得到最好食品購物體驗。此外，它也會衍生出N個智能應用，比如智慧生物醫(yī)療、智慧新能源等等。

　　從單體智能解決用戶單一需求，到硬件互聯(lián)互通實現(xiàn)信息共享、用戶交互，再到有機整合服務、娛樂、購物等多維度智能體驗，美菱“智匯家生態(tài)圈計劃”本質(zhì)上還是立足于用戶不斷升級的消費需求，通過智能設備、平臺打造智能家居的高層次體驗，一方面能夠消除產(chǎn)品與用戶、企業(yè)與用戶之間的鴻溝，另一方面產(chǎn)品的制造商、軟件供應商、服務供應商、內(nèi)容運營商等產(chǎn)業(yè)上下游能夠在生態(tài)圈成為有機一體。
　　

　　白電智能化拐點 美菱彎道超車

　　眾所周知，家電產(chǎn)品正朝著智能化、高端化趨勢快速轉(zhuǎn)型。與黑電相比，白電智能化后勁較足，近兩年發(fā)展風頭甚至蓋過黑電產(chǎn)品，是行業(yè)需求低迷、價格戰(zhàn)激烈的市場處境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個突破口。

　　但受慣性依賴、內(nèi)部隔閡以及利益固化等條件的限制，轉(zhuǎn)型或變革多淺嘗輒止。如果說在前兩年，中國企業(yè)要比拼的是關(guān)于智能化轉(zhuǎn)型的方向、路徑，那么從今年開始所有企業(yè)要比拼的是戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行，敢于起跑和堅定不移地走下去，才是智能化轉(zhuǎn)型的“七寸”。

　　據(jù)悉，美菱電器控股母公司長虹在2013年10月提出面向物聯(lián)網(wǎng)的“新三坐標”智能戰(zhàn)略，2014年來，CHiQ、冰箱、空調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)手機，“智慧社區(qū)下的智慧家庭”等支撐智能戰(zhàn)略的終端產(chǎn)品/服務相繼上市，初步完成物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市的完整布局，形成龐大的設備數(shù)量和數(shù)以千萬級的智能終端用戶、完整的智能終端產(chǎn)業(yè)布局以及強大的數(shù)據(jù)分析能力。基于此，今年3月，全球首個物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)浮出水面，目前已匯聚智能產(chǎn)品達5000萬臺、用戶5000多萬，其中活躍用戶超過1200萬。

　　作為長虹大白電平臺，美菱電器肩負著對冰箱、空調(diào)、洗衣機，以及凈水機、廚衛(wèi)、熱水器、凈化器等產(chǎn)品的整合，又承擔著從傳統(tǒng)經(jīng)濟時代向互聯(lián)網(wǎng)時代彎道超車的重任。由此，美菱“智匯家生態(tài)圈計劃”的發(fā)布，可以看作為其在整個白電行業(yè)智能化拐點上尋求彎道超車的重要機會。

　　事實上，家電業(yè)對智能生態(tài)圈并不陌生。與眾不同的是，美菱“智匯家生態(tài)圈計劃”突破了行業(yè)單點和單維的智能化轉(zhuǎn)型模式，獨創(chuàng)家電業(yè)首個三維生態(tài)圈，橫向打通食物、空氣、水三個領域，可實現(xiàn)冰箱、空調(diào)、凈水機的多維融合，為用戶提供精準、專業(yè)的服務，從而實現(xiàn)從“產(chǎn)品經(jīng)營”向“用戶經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，這是未來家電行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，而美菱電器已經(jīng)成為先行拓路者。

　　“2016年全球經(jīng)濟復蘇依舊乏力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力，高庫存極大影響著白電企業(yè)的發(fā)展，倒逼中國家電企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。有專家預言，諾基亞式的悲劇有可能在中國白電行業(yè)上演，我們尚無法對此給出明確的結(jié)論，但是‘不轉(zhuǎn)型，毋寧死’，與其被動等待，還不如主動出擊。隨著電子技術(shù)的發(fā)展、消費需求的升級，中國正在上演轉(zhuǎn)型大潮，‘智匯家生態(tài)圈計劃’是一個開始。”美菱電器總裁李偉如是說。

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