風行網(wǎng)羅江春：風行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-12-06 17:05:01
互聯(lián)網(wǎng)+時代背景之下，風行風行電視新媒體日益融合發(fā)展，網(wǎng)羅網(wǎng)電產(chǎn)業(yè)鏈各方的江春貴陽花溪區(qū)上課工作室（品茶喝茶）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款從業(yè)者也開始在IPTV以及OTT身上大張旗鼓的做加法，從IPTV+到OTT+，互聯(lián)從產(chǎn)業(yè)、視生服務到整個互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，態(tài)戰(zhàn)我們的風行風行家庭、家庭產(chǎn)品、網(wǎng)羅網(wǎng)電家庭生活日益智能化，江春智慧家庭再次背景下迎來了爆炸性的互聯(lián)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈各方如何應對、視生如何發(fā)展?態(tài)戰(zhàn)未來的家庭智慧化之路到底應該怎么走?
10月15日上午舉行的流媒體網(wǎng)深圳論道主題論壇：“+法論道，打造融合智慧家庭路”，風行風行匯聚產(chǎn)業(yè)鏈各方，網(wǎng)羅網(wǎng)電探討家庭的江春智慧化道路，尋求產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇。
在會上，風行網(wǎng)CEO 羅江春發(fā)表了題為《風行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略》的演講，以下為演講全文(現(xiàn)場速記)：
羅江春：
大家上午好!我是風行網(wǎng)的羅江春，今天在跟大家分享一下風行超維生態(tài)的建立。
5月份在南京論道上我是以百視通OTT事業(yè)部負責人的身份參加，探討未來怎么打造生態(tài)。今天就與大家報告一下，整個風行網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視超維生態(tài)的搭建過程。
首先我們看一下行業(yè)的發(fā)展情況，為什么我們做這件事?
整個互聯(lián)網(wǎng)電視這幾年的銷量進步非常快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)化的比例非常的高。去年電視互聯(lián)化基本上已經(jīng)超過了80%，今年其比例應該會進一步的突破。而且可能從明年開始，整個電視機整個互聯(lián)網(wǎng)化的比例還將進一步提高。
整個電視機行業(yè)從業(yè)者都非常努力，在拼命的把電視機智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。但是事實上，雖然我們已經(jīng)賣出去了很多智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視終端，累計出貨量超過8580萬臺，但是日活躍度非常低，每天不超過7%的貴陽花溪區(qū)上課工作室（品茶喝茶）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款活躍電視機。整個行業(yè)雖然非常的努力，那為什么電視機活躍度還不夠?
其實在電視機的行業(yè)里面，主要有幾大陣營。第一大陣營是“傳統(tǒng)家電”，傳統(tǒng)家電企業(yè)有非常優(yōu)秀的硬件設計的能力，也有非常優(yōu)秀制造生產(chǎn)和整個線下銷售的能力。但因為互聯(lián)網(wǎng)電視需要牌照，所以一般家電企業(yè)都選擇以合作的方式，和牌照方合作，或者跟內(nèi)容方合作。因為牌照本身不是一個非常穩(wěn)定的合作關系，所以在整個合作里面牌照的穩(wěn)定性、可持續(xù)性上有一定的問題。
有一個比較明顯的問題，傳統(tǒng)的家電企業(yè)一般在與互聯(lián)網(wǎng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)運營商的能力，上與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司相比有比較大的差距。所以在整個電視互聯(lián)網(wǎng)化，雖然加了一個安卓系統(tǒng)，加了一個智能化芯片，但是整個電視機活躍度不夠，用戶黏性不足，這是從傳統(tǒng)家電角度來看，為什么這個行業(yè)還沒做好的原因。
第二大陣營，是互聯(lián)網(wǎng)公司，最近幾年做的風生水起，像小米、樂視這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做互聯(lián)網(wǎng)電視面臨一些問題，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司非常擅長營銷，凡是不違反廣告法都可以說，抓住消費者的眼球。但是，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，牌照依然是一個硬缺陷，跟傳統(tǒng)家電業(yè)一樣。本身互聯(lián)網(wǎng)公司也不具備互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照，所以在這個里面，牌照也是一個比較硬的傷。
同時互聯(lián)網(wǎng)公司整個硬件的設計、制造能力上，還有很大缺陷，這個能力不是短時間可以彌補的，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)公司也進去試圖控制供應鏈，控制工廠，然后把所有規(guī)范都設定好。但這個過程很艱難也很痛苦，在整個溝通過程里面，硬件能力是一個很大的缺陷。
有一個誤區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視機，很容易想到的就是把電視做成大電腦，做成大手機。我們互聯(lián)網(wǎng)公司坐電視機面前，很多時候會面臨一個選擇和煩惱，到底我怎么用?到底我怎么看?優(yōu)質(zhì)節(jié)目怎么出來?這其實是一個比較大的誤區(qū)。
電視其實最主要的目的，最主要的使用場景還是要看視頻看節(jié)目，在這個過程里面，不是簡單把電視機做成大電腦或者大手機就可以解決的問題。為什么大家沒有做好?行業(yè)都流行跑分，雖然這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)電視上聲音非常大，但是整體銷售份額卻依然很低，以互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，整個銷售加起來占整個互聯(lián)網(wǎng)電視不超過10%，這就證明了其實在整個互聯(lián)網(wǎng)電視里面，互聯(lián)網(wǎng)陣營還沒有真正的崛起。
作為行業(yè)從業(yè)者怎么辦?這個時間也比較好，把這個行業(yè)研究透徹以后，發(fā)現(xiàn)這些缺陷以后，是我們這些從業(yè)者應該來做一些事情的時候。整個互聯(lián)網(wǎng)電視，因為它的鏈條非常長，涵蓋了牌照、硬件、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻運營、品牌、渠道，是一條非常長的價值鏈，我們認為唯一的解決辦法是把這幾個最基本的元素加在一起，一起來解決。
雖然互聯(lián)網(wǎng)電視整個行業(yè)還沒有完全起來，但其已經(jīng)進入了一個競爭非常激烈的階段，整個行業(yè)現(xiàn)在需要一個集團軍作戰(zhàn)的階段，唯一的解法把五種產(chǎn)業(yè)鏈不同角色加在一起，通過有效的方法連接在一起，一起解決這個問題，才能很好的讓互聯(lián)網(wǎng)電視給用戶、消費者提供應該的服務和極致的體驗。
整體來說我們的解法是我們團結(jié)了五家一起在一起，這里面有最大的牌照方“東方明珠”，有牌照、內(nèi)容。
有“兆馳”一流硬件生產(chǎn)內(nèi)勤能力，有“國美”、“海爾”、“風行”，我逐個講一下幾家企業(yè)在生態(tài)陣營里扮演的角色。
首先我們有最大的，整個國內(nèi)七家牌照里面最大的一家“東方明珠”，而且東方明珠在IPTV的運營經(jīng)驗上，已經(jīng)運營了十年，經(jīng)驗非常豐厚，2000萬以上IPTV用戶，整個運營能力和經(jīng)驗非常好。
在內(nèi)容層面，整個在電視端，東方明珠事實上擁有中國最大、最全、最新的版權(quán)庫，這、是因為東方明珠一直注重B2B方面的發(fā)展。例如英超，2003年開始，百視通就擁有英超獨家版權(quán)，一共簽了6年。我們是唯一一家全面的跟好萊塢六大電影公司全面合作，所有電影版權(quán)我們都有。與TVB我們也合作了很久，還有國內(nèi)的電影百分之百的覆蓋，國內(nèi)電視劇也是超過80%的覆蓋。大家耳熟能詳?shù)母?、綜藝、動漫，動漫里面包含迪斯尼大家耳熟能詳所有動漫，百視通已經(jīng)跟他們合作了多年，不僅多、全，而且內(nèi)容價值性非常高。
明珠背后的大股東是SMG，是國內(nèi)一流傳媒廣電媒體集團，在內(nèi)容本身制造上就非常有優(yōu)勢，電視臺干這個事已經(jīng)干了二三十年，對于電視臺來說，內(nèi)容制作只是一個基本功，所以大家很多節(jié)目《夢之聲》、《達人秀》、《極限挑戰(zhàn)》、《笑傲江湖》都是我們自制的內(nèi)容。隨著節(jié)目上游爭奪越來越激烈，無論在內(nèi)容的聚合還是在內(nèi)容的自制上都非常有優(yōu)勢。
在硬件上，擁有“兆馳”的能力，去年兆馳僅電視機的出貨量已經(jīng)接近500萬臺的規(guī)模，這個規(guī)模相當于國內(nèi)六大家電品牌前幾名的規(guī)模，兆馳不是簡單只是一個ODM代工廠，兆馳擁有很多核心技術，包括在整個電視機的生產(chǎn)、設計上、工藝、整個制造、流水線、硬件電路板等，兆馳有很多專利技術，而且是國內(nèi)的工藝設計上是非常領先突出的一家企業(yè)，這個是互聯(lián)網(wǎng)公司一般來說，不具備的，且整個陣營里面，工廠實際上是我們非常不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
此外很多品牌、渠道也都加入了進來。以海爾為例，海爾承諾我們一年一百萬的銷量，還有熊貓及三洋等更多品牌都在加入。隨著更多品牌加入到整個陣營里面，我們整個銷量更加有保障。
另外有一個非常重量級的渠道——“國美”，國美全國一線和二線城市擁有1700家門店，這個銷量非?？膳?，每年1000萬臺電視機的銷量，國美也是整個生態(tài)陣營里面非常重要的渠道。
最后說一下風行，風行創(chuàng)辦了十年，2005年就創(chuàng)辦，一直聚焦在影視點播，從最早的邊下邊看技術，到SMP點播，到最后跟大綜藝結(jié)合，整個一系列互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營了十年。今天風行每個月覆蓋2億用戶，而且還在快速增長。移動端PAD端增長都非常快，PC端也擁有非常大量的用戶，但逐漸在往移動端遷移。互聯(lián)網(wǎng)視頻的運營能力在整個互聯(lián)網(wǎng)電視上是不可或缺的。因為用戶最終買電視回家，超過80%以上時間還是在看節(jié)目，不是簡單買電視回去玩游戲、購物，這些只是他看節(jié)目之外，一個輔助的作用。所以互聯(lián)網(wǎng)視頻在整個互聯(lián)網(wǎng)電視運營環(huán)節(jié)里面也是不可或缺的。
總結(jié)下來，我們做的事情是把所有的資源集中在一起。很多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司今年也都陸續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)電視，但是風行做法跟其他家不一樣，風行不是簡單成立一個事業(yè)部做互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務，而是整個公司ALL IN，整個公司全部進到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，包括組織架構(gòu)、業(yè)務劃分。當然這對我們管理有挑戰(zhàn)，但這也表明了我們在整個做互聯(lián)網(wǎng)電視上的決心和投入度，這是風行扮演的角色。
我們在做互聯(lián)網(wǎng)電視的整個生態(tài)，即“超維生態(tài)”，超維生態(tài)是什么意思?
從行業(yè)角度我們解讀，兩個關鍵詞，第一它是全產(chǎn)業(yè)鏈的，牌照、內(nèi)容、渠道、品牌、硬件到互聯(lián)網(wǎng)視頻，整個是全產(chǎn)業(yè)鏈。另外它一定是一個超大規(guī)模，如果今天只有1萬部手機，我相信他的APP Store整個生態(tài)做不起來，生態(tài)是因為有足夠大的量，所以超大規(guī)模是非常必要的因素。
對于用戶來說我們的超維生態(tài)又意味著什么?首先要“海量”，我們給用戶提供海量的內(nèi)容、應用，讓用戶很容易獲得，提供一個非常極簡的體驗。可以劇透一下風行電視機的設計理念，我們認為電視機還是回歸看，不能簡單作為大電腦，還是讓用戶打開電視機，不管是60歲的長輩，還是6歲小朋友都可以很流暢、舒服、容易獲得自己想要的內(nèi)容，這是我們設計電視機的理念，就是“極簡”。
最后一點，我們內(nèi)容是“可持續(xù)”的體驗，大家買了電視機以后不用擔心過幾天服務會停止，這個事情在整個行業(yè)里面發(fā)生過好幾次，但是在我們陣營里面不會，因為它是一個可持續(xù)的，牌照是在整個陣營里面是穩(wěn)步的，不是簡單的借牌照。
再解釋一下超維生態(tài)，在我們兩側(cè)，除了內(nèi)容應用，除了電視機品牌，在超維生態(tài)里面三個最重要的角色就是東方明珠內(nèi)容牌照、兆馳硬件再加上風行互聯(lián)網(wǎng)運行。
一般聯(lián)盟比較松散，不容易成功，大家站在一起吆喝一下就算了。但是超維生態(tài)除了把每個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里面重要的角色結(jié)合在一起之外，還有一個很重要的定義是資本紐帶把大家紐帶在一起，我們創(chuàng)新式的設計了一個雙層的股權(quán)架構(gòu)，東方明珠、海爾、國美，既是兆馳的股東，也是風行的股東，這樣的股權(quán)架構(gòu)確保我們五家利益一致、訴求一致、目標一致，專業(yè)的公司做專業(yè)的事，確保超維生態(tài)的成功，這是我們的一個不斷從戰(zhàn)略布局上的創(chuàng)新，而且也是股權(quán)架構(gòu)上的創(chuàng)新，都做了很多精心布局和考量。
我們的目標：中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口。
事實上我們銷量目標三年1200萬臺。這是我們整個五家聯(lián)合在一起，要承諾給大家的銷量。從整個布局來說，現(xiàn)在我們看得見的量至少超過1000萬臺，所以我們需要的是五家結(jié)合在一起，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把我們整個布局布好。如果沒有這個規(guī)模談生態(tài)就有點扯了，一定達到超大規(guī)模才可以。
另外跟大家分享幾點簡單看法，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展了好幾年，今年開始或者從明年開始，整個互聯(lián)網(wǎng)電視游幾個關鍵詞，第一一定是集團軍作戰(zhàn)，不是單一企業(yè)能夠做得了的事情，這個產(chǎn)業(yè)量很強，一定是集團軍。第二是資本，整個行業(yè)玩家非常多，但是我認為很多玩家都是在路上陪著大家打麻將，不會打到最后。今天我們說麻將桌，我認為上麻將桌的人沒有50億投入根本上不了麻將桌。50億是一個門檻，今天對于整個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)50億是門檻。第三個關鍵詞是在整個互聯(lián)網(wǎng)電視，再經(jīng)過兩三年，可能剩下的品牌，加上傳統(tǒng)家電企業(yè)，可能不會超過3家。在電視機這個行業(yè)，以后不會說六大，可能會說三大，這個就是格局，因為互聯(lián)網(wǎng)電視一旦加上互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應一定會在這里面體現(xiàn)，未來三年以后可能整個行業(yè)就剩下三家企業(yè)，這個我自己做視頻行業(yè)，我們從2005、2006年開始，那個時候有400、500家視頻行業(yè)，但是現(xiàn)在只有6、7家，但是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展從3年前開始到今天，可能最后只剩下幾家企業(yè)，在座的還是大家一起抱團，一起把整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)做大，但是更多的是要選擇好合作的伙伴，在合作陣營里面，我們非常歡迎上下游無論是內(nèi)容方游戲、應用、教育，我們一起把整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)做好。
今天提前預告一下，我們11月份會有產(chǎn)品發(fā)布，敬請期待，謝謝大家!
10月15日上午舉行的流媒體網(wǎng)深圳論道主題論壇：“+法論道，打造融合智慧家庭路”，風行風行匯聚產(chǎn)業(yè)鏈各方，網(wǎng)羅網(wǎng)電探討家庭的江春智慧化道路，尋求產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇。
在會上，風行網(wǎng)CEO 羅江春發(fā)表了題為《風行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略》的演講，以下為演講全文(現(xiàn)場速記)：
羅江春：
大家上午好!我是風行網(wǎng)的羅江春，今天在跟大家分享一下風行超維生態(tài)的建立。
5月份在南京論道上我是以百視通OTT事業(yè)部負責人的身份參加，探討未來怎么打造生態(tài)。今天就與大家報告一下，整個風行網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視超維生態(tài)的搭建過程。
首先我們看一下行業(yè)的發(fā)展情況，為什么我們做這件事?
整個互聯(lián)網(wǎng)電視這幾年的銷量進步非常快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)化的比例非常的高。去年電視互聯(lián)化基本上已經(jīng)超過了80%，今年其比例應該會進一步的突破。而且可能從明年開始，整個電視機整個互聯(lián)網(wǎng)化的比例還將進一步提高。
整個電視機行業(yè)從業(yè)者都非常努力，在拼命的把電視機智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。但是事實上，雖然我們已經(jīng)賣出去了很多智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視終端，累計出貨量超過8580萬臺，但是日活躍度非常低，每天不超過7%的貴陽花溪區(qū)上課工作室（品茶喝茶）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款活躍電視機。整個行業(yè)雖然非常的努力，那為什么電視機活躍度還不夠?
其實在電視機的行業(yè)里面，主要有幾大陣營。第一大陣營是“傳統(tǒng)家電”，傳統(tǒng)家電企業(yè)有非常優(yōu)秀的硬件設計的能力，也有非常優(yōu)秀制造生產(chǎn)和整個線下銷售的能力。但因為互聯(lián)網(wǎng)電視需要牌照，所以一般家電企業(yè)都選擇以合作的方式，和牌照方合作，或者跟內(nèi)容方合作。因為牌照本身不是一個非常穩(wěn)定的合作關系，所以在整個合作里面牌照的穩(wěn)定性、可持續(xù)性上有一定的問題。
有一個比較明顯的問題，傳統(tǒng)的家電企業(yè)一般在與互聯(lián)網(wǎng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)運營商的能力，上與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司相比有比較大的差距。所以在整個電視互聯(lián)網(wǎng)化，雖然加了一個安卓系統(tǒng)，加了一個智能化芯片，但是整個電視機活躍度不夠，用戶黏性不足，這是從傳統(tǒng)家電角度來看，為什么這個行業(yè)還沒做好的原因。
第二大陣營，是互聯(lián)網(wǎng)公司，最近幾年做的風生水起，像小米、樂視這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做互聯(lián)網(wǎng)電視面臨一些問題，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司非常擅長營銷，凡是不違反廣告法都可以說，抓住消費者的眼球。但是，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，牌照依然是一個硬缺陷，跟傳統(tǒng)家電業(yè)一樣。本身互聯(lián)網(wǎng)公司也不具備互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照，所以在這個里面，牌照也是一個比較硬的傷。
同時互聯(lián)網(wǎng)公司整個硬件的設計、制造能力上，還有很大缺陷，這個能力不是短時間可以彌補的，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)公司也進去試圖控制供應鏈，控制工廠，然后把所有規(guī)范都設定好。但這個過程很艱難也很痛苦，在整個溝通過程里面，硬件能力是一個很大的缺陷。
有一個誤區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視機，很容易想到的就是把電視做成大電腦，做成大手機。我們互聯(lián)網(wǎng)公司坐電視機面前，很多時候會面臨一個選擇和煩惱，到底我怎么用?到底我怎么看?優(yōu)質(zhì)節(jié)目怎么出來?這其實是一個比較大的誤區(qū)。
電視其實最主要的目的，最主要的使用場景還是要看視頻看節(jié)目，在這個過程里面，不是簡單把電視機做成大電腦或者大手機就可以解決的問題。為什么大家沒有做好?行業(yè)都流行跑分，雖然這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)電視上聲音非常大，但是整體銷售份額卻依然很低，以互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，整個銷售加起來占整個互聯(lián)網(wǎng)電視不超過10%，這就證明了其實在整個互聯(lián)網(wǎng)電視里面，互聯(lián)網(wǎng)陣營還沒有真正的崛起。
作為行業(yè)從業(yè)者怎么辦?這個時間也比較好，把這個行業(yè)研究透徹以后，發(fā)現(xiàn)這些缺陷以后，是我們這些從業(yè)者應該來做一些事情的時候。整個互聯(lián)網(wǎng)電視，因為它的鏈條非常長，涵蓋了牌照、硬件、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻運營、品牌、渠道，是一條非常長的價值鏈，我們認為唯一的解決辦法是把這幾個最基本的元素加在一起，一起來解決。
雖然互聯(lián)網(wǎng)電視整個行業(yè)還沒有完全起來，但其已經(jīng)進入了一個競爭非常激烈的階段，整個行業(yè)現(xiàn)在需要一個集團軍作戰(zhàn)的階段，唯一的解法把五種產(chǎn)業(yè)鏈不同角色加在一起，通過有效的方法連接在一起，一起解決這個問題，才能很好的讓互聯(lián)網(wǎng)電視給用戶、消費者提供應該的服務和極致的體驗。
整體來說我們的解法是我們團結(jié)了五家一起在一起，這里面有最大的牌照方“東方明珠”，有牌照、內(nèi)容。
有“兆馳”一流硬件生產(chǎn)內(nèi)勤能力，有“國美”、“海爾”、“風行”，我逐個講一下幾家企業(yè)在生態(tài)陣營里扮演的角色。
首先我們有最大的，整個國內(nèi)七家牌照里面最大的一家“東方明珠”，而且東方明珠在IPTV的運營經(jīng)驗上，已經(jīng)運營了十年，經(jīng)驗非常豐厚，2000萬以上IPTV用戶，整個運營能力和經(jīng)驗非常好。
在內(nèi)容層面，整個在電視端，東方明珠事實上擁有中國最大、最全、最新的版權(quán)庫，這、是因為東方明珠一直注重B2B方面的發(fā)展。例如英超，2003年開始，百視通就擁有英超獨家版權(quán)，一共簽了6年。我們是唯一一家全面的跟好萊塢六大電影公司全面合作，所有電影版權(quán)我們都有。與TVB我們也合作了很久，還有國內(nèi)的電影百分之百的覆蓋，國內(nèi)電視劇也是超過80%的覆蓋。大家耳熟能詳?shù)母?、綜藝、動漫，動漫里面包含迪斯尼大家耳熟能詳所有動漫，百視通已經(jīng)跟他們合作了多年，不僅多、全，而且內(nèi)容價值性非常高。
明珠背后的大股東是SMG，是國內(nèi)一流傳媒廣電媒體集團，在內(nèi)容本身制造上就非常有優(yōu)勢，電視臺干這個事已經(jīng)干了二三十年，對于電視臺來說，內(nèi)容制作只是一個基本功，所以大家很多節(jié)目《夢之聲》、《達人秀》、《極限挑戰(zhàn)》、《笑傲江湖》都是我們自制的內(nèi)容。隨著節(jié)目上游爭奪越來越激烈，無論在內(nèi)容的聚合還是在內(nèi)容的自制上都非常有優(yōu)勢。
在硬件上，擁有“兆馳”的能力，去年兆馳僅電視機的出貨量已經(jīng)接近500萬臺的規(guī)模，這個規(guī)模相當于國內(nèi)六大家電品牌前幾名的規(guī)模，兆馳不是簡單只是一個ODM代工廠，兆馳擁有很多核心技術，包括在整個電視機的生產(chǎn)、設計上、工藝、整個制造、流水線、硬件電路板等，兆馳有很多專利技術，而且是國內(nèi)的工藝設計上是非常領先突出的一家企業(yè)，這個是互聯(lián)網(wǎng)公司一般來說，不具備的，且整個陣營里面，工廠實際上是我們非常不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
此外很多品牌、渠道也都加入了進來。以海爾為例，海爾承諾我們一年一百萬的銷量，還有熊貓及三洋等更多品牌都在加入。隨著更多品牌加入到整個陣營里面，我們整個銷量更加有保障。
另外有一個非常重量級的渠道——“國美”，國美全國一線和二線城市擁有1700家門店，這個銷量非?？膳?，每年1000萬臺電視機的銷量，國美也是整個生態(tài)陣營里面非常重要的渠道。
最后說一下風行，風行創(chuàng)辦了十年，2005年就創(chuàng)辦，一直聚焦在影視點播，從最早的邊下邊看技術，到SMP點播，到最后跟大綜藝結(jié)合，整個一系列互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營了十年。今天風行每個月覆蓋2億用戶，而且還在快速增長。移動端PAD端增長都非常快，PC端也擁有非常大量的用戶，但逐漸在往移動端遷移。互聯(lián)網(wǎng)視頻的運營能力在整個互聯(lián)網(wǎng)電視上是不可或缺的。因為用戶最終買電視回家，超過80%以上時間還是在看節(jié)目，不是簡單買電視回去玩游戲、購物，這些只是他看節(jié)目之外，一個輔助的作用。所以互聯(lián)網(wǎng)視頻在整個互聯(lián)網(wǎng)電視運營環(huán)節(jié)里面也是不可或缺的。
總結(jié)下來，我們做的事情是把所有的資源集中在一起。很多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司今年也都陸續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)電視，但是風行做法跟其他家不一樣，風行不是簡單成立一個事業(yè)部做互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務，而是整個公司ALL IN，整個公司全部進到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，包括組織架構(gòu)、業(yè)務劃分。當然這對我們管理有挑戰(zhàn)，但這也表明了我們在整個做互聯(lián)網(wǎng)電視上的決心和投入度，這是風行扮演的角色。
我們在做互聯(lián)網(wǎng)電視的整個生態(tài)，即“超維生態(tài)”，超維生態(tài)是什么意思?
從行業(yè)角度我們解讀，兩個關鍵詞，第一它是全產(chǎn)業(yè)鏈的，牌照、內(nèi)容、渠道、品牌、硬件到互聯(lián)網(wǎng)視頻，整個是全產(chǎn)業(yè)鏈。另外它一定是一個超大規(guī)模，如果今天只有1萬部手機，我相信他的APP Store整個生態(tài)做不起來，生態(tài)是因為有足夠大的量，所以超大規(guī)模是非常必要的因素。
對于用戶來說我們的超維生態(tài)又意味著什么?首先要“海量”，我們給用戶提供海量的內(nèi)容、應用，讓用戶很容易獲得，提供一個非常極簡的體驗。可以劇透一下風行電視機的設計理念，我們認為電視機還是回歸看，不能簡單作為大電腦，還是讓用戶打開電視機，不管是60歲的長輩，還是6歲小朋友都可以很流暢、舒服、容易獲得自己想要的內(nèi)容，這是我們設計電視機的理念，就是“極簡”。
最后一點，我們內(nèi)容是“可持續(xù)”的體驗，大家買了電視機以后不用擔心過幾天服務會停止，這個事情在整個行業(yè)里面發(fā)生過好幾次，但是在我們陣營里面不會，因為它是一個可持續(xù)的，牌照是在整個陣營里面是穩(wěn)步的，不是簡單的借牌照。
再解釋一下超維生態(tài)，在我們兩側(cè)，除了內(nèi)容應用，除了電視機品牌，在超維生態(tài)里面三個最重要的角色就是東方明珠內(nèi)容牌照、兆馳硬件再加上風行互聯(lián)網(wǎng)運行。
一般聯(lián)盟比較松散，不容易成功，大家站在一起吆喝一下就算了。但是超維生態(tài)除了把每個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里面重要的角色結(jié)合在一起之外，還有一個很重要的定義是資本紐帶把大家紐帶在一起，我們創(chuàng)新式的設計了一個雙層的股權(quán)架構(gòu)，東方明珠、海爾、國美，既是兆馳的股東，也是風行的股東，這樣的股權(quán)架構(gòu)確保我們五家利益一致、訴求一致、目標一致，專業(yè)的公司做專業(yè)的事，確保超維生態(tài)的成功，這是我們的一個不斷從戰(zhàn)略布局上的創(chuàng)新，而且也是股權(quán)架構(gòu)上的創(chuàng)新，都做了很多精心布局和考量。
我們的目標：中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口。
事實上我們銷量目標三年1200萬臺。這是我們整個五家聯(lián)合在一起，要承諾給大家的銷量。從整個布局來說，現(xiàn)在我們看得見的量至少超過1000萬臺，所以我們需要的是五家結(jié)合在一起，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把我們整個布局布好。如果沒有這個規(guī)模談生態(tài)就有點扯了，一定達到超大規(guī)模才可以。
另外跟大家分享幾點簡單看法，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展了好幾年，今年開始或者從明年開始，整個互聯(lián)網(wǎng)電視游幾個關鍵詞，第一一定是集團軍作戰(zhàn)，不是單一企業(yè)能夠做得了的事情，這個產(chǎn)業(yè)量很強，一定是集團軍。第二是資本，整個行業(yè)玩家非常多，但是我認為很多玩家都是在路上陪著大家打麻將，不會打到最后。今天我們說麻將桌，我認為上麻將桌的人沒有50億投入根本上不了麻將桌。50億是一個門檻，今天對于整個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)50億是門檻。第三個關鍵詞是在整個互聯(lián)網(wǎng)電視，再經(jīng)過兩三年，可能剩下的品牌，加上傳統(tǒng)家電企業(yè)，可能不會超過3家。在電視機這個行業(yè)，以后不會說六大，可能會說三大，這個就是格局，因為互聯(lián)網(wǎng)電視一旦加上互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應一定會在這里面體現(xiàn)，未來三年以后可能整個行業(yè)就剩下三家企業(yè)，這個我自己做視頻行業(yè)，我們從2005、2006年開始，那個時候有400、500家視頻行業(yè)，但是現(xiàn)在只有6、7家，但是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展從3年前開始到今天，可能最后只剩下幾家企業(yè)，在座的還是大家一起抱團，一起把整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)做大，但是更多的是要選擇好合作的伙伴，在合作陣營里面，我們非常歡迎上下游無論是內(nèi)容方游戲、應用、教育，我們一起把整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)做好。
今天提前預告一下，我們11月份會有產(chǎn)品發(fā)布，敬請期待，謝謝大家!
