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　　導(dǎo)讀：彩電市場這幾年規(guī)模一直在下跌，彩電產(chǎn)業(yè)充滿卻一直有手機企業(yè)在跨界搶食。牌已不過，接近長春南關(guān)區(qū)上門服務(wù)（美女上門服務(wù)）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金在彩電市場一路低迷，尾聲未仍廠商還得過幾年苦日子之際，變數(shù)整個行業(yè)洗牌已經(jīng)接近尾聲，彩電產(chǎn)業(yè)充滿兩極分化下的牌已領(lǐng)頭雁格局清晰化、穩(wěn)定化。接近

　　原本還想著在干趴掉"韓國和中國臺灣企業(yè)的尾聲未仍液晶面板業(yè)務(wù)"后，一鼓作氣在今年推動液晶面板價格復(fù)蘇式反彈至少大半年的變數(shù)TCL科技，日前也悄然改口了。彩電產(chǎn)業(yè)充滿TCL科技董事長李東生稱，牌已"現(xiàn)在電視面板價格怎么走，接近有不確定性"。尾聲未仍

　　一切都是變數(shù)因為這場突發(fā)的疫情，如今已經(jīng)演變成為一場全球市場的沖擊波，來自末端的長春南關(guān)區(qū)上門服務(wù)（美女上門服務(wù)）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金零售出貨受阻直接影響上游整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展進程。液晶面板企業(yè)期待多日的價格反彈式復(fù)蘇受阻，這只是當前彩電產(chǎn)業(yè)受困的一個縮影。

　　其實隨著歐洲杯、奧運會，這些原本被認為是拉動今年彩電市場在大屏高端消費崛起的利好因素紛紛消失，由此這也引發(fā)整個彩電產(chǎn)業(yè)的一系列連鎖反應(yīng)：市場規(guī)模收縮、需要下滑、企業(yè)出貨不暢、行業(yè)發(fā)展信心低迷，這已經(jīng)是鐵一般的事實。

　　盡管今年以來，榮耀、華為相繼發(fā)布智慧屏升級迭代新品，同時在紅米、一加等手機企業(yè)后OPPO、傳音也加入智能電視的陣營。但是，這些新軍的加入，仍然沒有撬動整個彩電市場規(guī)模沖破"天花板"、開辟增長新賽道，還處在存量市場通道中的低價格紅海的廝殺，存量求生機。

　　與此同時，海信、索尼等行業(yè)巨頭，則開始將重心全面轉(zhuǎn)向高端大屏市場的培育和引爆，這同樣是一條充滿艱辛和挑戰(zhàn)的道路。包括康佳、TCL、長虹、創(chuàng)維等一批曾經(jīng)的行業(yè)巨頭們，如今正面臨著各路新舊對手頻頻沖擊和挑戰(zhàn)之下的分化：要么用非常之道崛起，要么被動挨打淪陷下去。

　　用“八面埋伏”來形容當前的彩電市場，并不夸張，接下來幾年彩電產(chǎn)業(yè)的所有從業(yè)者，肯定還得"過苦日子"。當然，這不是說市場完蛋了、企業(yè)沒戲了，而是整個彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到一輪不得不變的拐點上，傳統(tǒng)的模式、玩法已經(jīng)無法驅(qū)動當前的市場、滿足多變的用戶需求，甚至保證企業(yè)的規(guī)模化滾動發(fā)展。必須要換賽道、換手段、換方法了。

　　在家電圈看來，彩電市場當前最大困頓，還在于末端消費群體的需求乏力，以及消費的多樣化裂變。由此這帶來的則是一線市場上價格競爭低端化、企業(yè)從盈利走向虧損，賣產(chǎn)品不賺錢完全靠其它業(yè)務(wù)來填補。

　　這直接誘發(fā)的后果則是，整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游絕大多數(shù)企業(yè)們經(jīng)營能力斷層，在涉及產(chǎn)品最核心的畫質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計、智能等方面，多以模仿、抄襲、跟進為主。無論是上游的面板企業(yè)，還是中游的整機企業(yè)，或是下游的零售商，關(guān)注的不是產(chǎn)品、技術(shù)，和用戶需求，而是多便宜的低價才能出貨。

　　與其它家電相比，彩電業(yè)當前存在的共性問題：一、全產(chǎn)業(yè)鏈缺乏系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力，雖然"缺芯少屏"的歷史被終結(jié)，但在核心零部件上還缺乏獨立自主的技術(shù)、性能和產(chǎn)品的定義能力，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化問題一直未能有效破解；二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)，目前國內(nèi)主流彩電企業(yè)都沒有自己的面板工廠，TCL集團的折分則將TCL電視與華星光電變成了兩個體系，各個彩電企業(yè)的創(chuàng)新過度依賴外部的面板產(chǎn)業(yè)、芯片半導(dǎo)體等。



　　從去年開始，京東方、華星光電等本土液晶面板企業(yè)，在顯示半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上干掉韓國的三星、LG，以及中國臺灣的諸多企業(yè)。原因有兩個：一是中國企業(yè)在液晶面板上持續(xù)降價，導(dǎo)致同行無錢可賺，所以選擇主動退出；二是日韓企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)門檻更高、利潤更多的新型顯示產(chǎn)業(yè)找到了突破口。從這個角度來看，中國在上游面板產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模化一家獨大，并沒有帶動中國彩電企業(yè)在市場差異化競爭力的打造。

　　同樣在彩電整機市場上，大量企業(yè)由于缺乏盈利能力，導(dǎo)致在影響電視最核心的畫質(zhì)、音質(zhì)等性能上，以及工業(yè)設(shè)計上，遲遲沒有取得突破進展。即便是海信開創(chuàng)的激光電視時代，還遭遇來自同行的持續(xù)抹黑和惡戰(zhàn)；在大屏8K電視上，顯然不是簡單的賣一張8K屏，必須要有足夠強大的畫質(zhì)芯片、算法等調(diào)校能力，才能更好地釋放8K畫質(zhì)的魅力。這些能力的突破，顯然需要的不只是概念炒作，而是實打?qū)嵉慕?jīng)驗和付出。

　　下游產(chǎn)業(yè)上，目前無論是京東、天貓，還是蘇寧易購、國美、五星等，雖然手握用戶大數(shù)據(jù)，但基本上沒有反向推動上游的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，更多還是要求企業(yè)再降100元、再降200元的粗放式降價促銷。沒有發(fā)揮其作為與用戶距離最近、交互最多平臺的商業(yè)價值，而是繼續(xù)在靠"超低價、高折扣"搶奪用戶。

　　就是在這一局面下，彩電產(chǎn)業(yè)的市場洗牌已步入尾聲，曾經(jīng)行業(yè)的"本土六朵金花"、"三大外資品牌"格局已經(jīng)徹底被打破，新的領(lǐng)軍品牌格局已經(jīng)全面清晰化。對于經(jīng)銷商來說，是時候清理自己的品牌，尋找安全地帶。