向互聯網企業學習 傳統彩電企業多元化發展布
時間：2025-12-09 12:13:51 來源：桑間濮上網 作者：娛樂 閱讀：976次
2013年底，向互學習隨著“家電下鄉”、聯網“節能補貼”等消費刺激性政策的企業企業陸續退出，整個家電行業在享受了相當時間的傳統彩電政策紅利期后進入深度回調期。而隨著樂視、多元小米等互聯網企業進入彩電行業，展布傳統彩電企業也遭遇到了比其他領域更為嚴峻的向互學習挑戰，甚至用“內憂外困””來形容，聯網都不為過。企業企業
互聯網企業進入彩電行業后，傳統彩電帶來的多元絕對不是簡單的價格沖擊。每一個傳統彩電企業的展布成長過程中都曾經歷了無數次遠比今天更為激烈的價格戰。這些幸存者們最不怕的向互學習其實就是價格戰。 真正的聯網威脅來自互聯網企業帶來的商業模式上的創新。依靠互聯網的企業企業力量，樂視、小米等企業可以用短短一年后就達到百萬級的銷量，讓自己的股票市盈率達到數十倍，讓自己的每一個小動作都被媒體放大在頭條進行長篇報道，這或許是傳統彩電企業想都不敢想的事情。 向互聯網企業學創新 針對互聯網品牌的大規模進入，傳統彩電企業在經過了短時間的觀察后，紛紛推出了第一步的對應措施。從早期的針對網絡定制部分型號，到2014年，傳統彩電企業均陸續推出了針對互聯網的定制子品牌（例如創維的酷開，康佳的KKTV，長虹的CHIQ...），以更有針對性的產品陣容和有別于傳統的新形象，出現在消費者面前。 2015年春節之后，一些傳統彩電企業開始采取更為主動的策略：康佳線上子品牌KKTV宣布獨立運營后不久，創維旗下采用互聯網玩法，針對年輕人的線上品牌“酷開”也在本月初宣布正式獨立運營?？衢_董事長王志國接受網易家電采訪時曾表示，獨立后的最大優勢之一就是可以擁有更為靈活的響應機制和決策機制，這點在快速變化的互聯網行業中極為重要。 除了體制上的創新，互聯網企業進入后也激勵了傳統彩電企業在產品技術層面的創新速度。 創維彩電事業部營銷總經理彭勁對網易家電表示,當前國內彩電行業已經進入存量經濟時代，但這并不意味著沒有機會。只要有可以滿足消費者內心認知的產品創新，其潛在需求就會被激發出來。所以在面對咄咄逼人的互聯網企業時，創維會考量競爭對手，但不會完全以競爭為導向，而是以顧客需求為主。
創維此前曾推出了專門根據中國老年消費者觀看電視習慣定制的“老人電視”，由于牢牢把握了老年消費者的需求特點，僅憑借“字體大好辨認，操作簡單無需重新學習使用”兩個特點就幾乎讓自己成為這個品類的代名詞。而今年酷開月初推出的A43智慧屏幕則精準評估了目標消費者的需求特點，一臺電視機通過為老人、年輕人、兒童定制的三種遙控器，變成三種具有完全不同操控、應用特點的電視機，體現了在產品層面和過去不一樣的創新舉措。 “創維扎根彩電行業20多年，我們的產業鏈優勢與多年積累的售后服務體系是很多互聯網企業所不能比的。”針對互聯網企業進入家電業，創維集團總裁、創維數碼CEO楊東文對外界曾表達過這樣的的看法。不過同時他也指出，傳統彩電企業必須要學習互聯網企業在運營模式、客戶營銷上的方式方法，最重要的是學習到“互聯網的思維方式”。 在當前整個國家都在提倡通過“互聯網+”實現產業結構升級的大背景下，傳統彩電企業如何將所擁有的技術、渠道和供應鏈優勢轉化為市場優勢，絕不僅僅是創維一家面臨的問題，對于整個中國傳統彩電行業來說，持續的商業模式和產品技術的創新都是必不可少的步驟。 多元化發展布局 眾多互聯網企業進入彩電行業的另一原因是，定位客廳的電視機被認為是智慧家庭中不可或缺的一個大屏幕入口。甚至在不少外資企業看來，電視機還應該成為未來智慧家庭的控制中心，其重要的地位其他任何一種家電都不能企及。 以成熟的黑電業務為基礎，實現產業的多元化也是眾多傳統彩電企業的選擇。目前國內幾大傳統彩電品牌TCL、康佳、創維、海信、長虹均擁有規模體量不等的白電業務。而隨著智能家居和家電智能化浪潮的到來，這種布局速度或許會越來越快。 今年上海家博會期間，創維就宣布其智慧家庭戰略正式落地。楊東文在發言中表示，創維選擇搭建開放的軟硬件平臺，是希望更多的并不局限于家電領域的企業，都能通過智能電視屏幕開發出多樣化的智慧家庭服務方案。 這對于從四年前就開始布局白電領域，2013年實現冰箱、洗衣機、空氣凈化器600萬臺年產能的南京工業園投產的創維而言，“白加黑”布局的完成是智慧家庭戰略落地的物質基礎。創維總裁楊東文表示，創維的目標是把智慧家庭打造成開放、兼容的智能硬件平臺。但在此番表態背后，以創維為首的傳統彩電企業試圖通過智能化浪潮推動業務結構和品牌形象升級的根本目標已經顯露無疑。 據證券機構摩根大通分析，創維作為當前中國最大電視制造商，由于在某些細分市場的占有率將持續提升，會成為支持其享有高于行業水平的增長的基石，為此摩根大通將創維數碼股價設定為目標7港元不變。而根據創維數碼去年既定目標，2014/15財年（截止今年3月底）創維彩電的總銷量目標是1200萬臺，其中中國市場900萬臺，海外市場300萬臺。根據2月份銷量數據顯示，創維數碼已提前完成全財年的彩電總銷售量目標，2014/4/1——2015/2/1為期11個月銷量達1226.3萬臺，3月還沒結束，已同比增長達17%。 因此從某種意義上說，統彩電企業的多元化布局也成為在互聯網+風口下另一個重要的戰略抉擇。
互聯網企業進入彩電行業后，傳統彩電帶來的多元絕對不是簡單的價格沖擊。每一個傳統彩電企業的展布成長過程中都曾經歷了無數次遠比今天更為激烈的價格戰。這些幸存者們最不怕的向互學習其實就是價格戰。 真正的聯網威脅來自互聯網企業帶來的商業模式上的創新。依靠互聯網的企業企業力量，樂視、小米等企業可以用短短一年后就達到百萬級的銷量，讓自己的股票市盈率達到數十倍，讓自己的每一個小動作都被媒體放大在頭條進行長篇報道，這或許是傳統彩電企業想都不敢想的事情。 向互聯網企業學創新 針對互聯網品牌的大規模進入，傳統彩電企業在經過了短時間的觀察后，紛紛推出了第一步的對應措施。從早期的針對網絡定制部分型號，到2014年，傳統彩電企業均陸續推出了針對互聯網的定制子品牌（例如創維的酷開，康佳的KKTV，長虹的CHIQ...），以更有針對性的產品陣容和有別于傳統的新形象，出現在消費者面前。 2015年春節之后，一些傳統彩電企業開始采取更為主動的策略：康佳線上子品牌KKTV宣布獨立運營后不久，創維旗下采用互聯網玩法，針對年輕人的線上品牌“酷開”也在本月初宣布正式獨立運營?？衢_董事長王志國接受網易家電采訪時曾表示，獨立后的最大優勢之一就是可以擁有更為靈活的響應機制和決策機制，這點在快速變化的互聯網行業中極為重要。 除了體制上的創新，互聯網企業進入后也激勵了傳統彩電企業在產品技術層面的創新速度。 創維彩電事業部營銷總經理彭勁對網易家電表示,當前國內彩電行業已經進入存量經濟時代，但這并不意味著沒有機會。只要有可以滿足消費者內心認知的產品創新，其潛在需求就會被激發出來。所以在面對咄咄逼人的互聯網企業時，創維會考量競爭對手，但不會完全以競爭為導向，而是以顧客需求為主。
創維此前曾推出了專門根據中國老年消費者觀看電視習慣定制的“老人電視”，由于牢牢把握了老年消費者的需求特點，僅憑借“字體大好辨認，操作簡單無需重新學習使用”兩個特點就幾乎讓自己成為這個品類的代名詞。而今年酷開月初推出的A43智慧屏幕則精準評估了目標消費者的需求特點，一臺電視機通過為老人、年輕人、兒童定制的三種遙控器，變成三種具有完全不同操控、應用特點的電視機，體現了在產品層面和過去不一樣的創新舉措。 “創維扎根彩電行業20多年，我們的產業鏈優勢與多年積累的售后服務體系是很多互聯網企業所不能比的。”針對互聯網企業進入家電業，創維集團總裁、創維數碼CEO楊東文對外界曾表達過這樣的的看法。不過同時他也指出，傳統彩電企業必須要學習互聯網企業在運營模式、客戶營銷上的方式方法，最重要的是學習到“互聯網的思維方式”。 在當前整個國家都在提倡通過“互聯網+”實現產業結構升級的大背景下，傳統彩電企業如何將所擁有的技術、渠道和供應鏈優勢轉化為市場優勢，絕不僅僅是創維一家面臨的問題，對于整個中國傳統彩電行業來說，持續的商業模式和產品技術的創新都是必不可少的步驟。 多元化發展布局 眾多互聯網企業進入彩電行業的另一原因是，定位客廳的電視機被認為是智慧家庭中不可或缺的一個大屏幕入口。甚至在不少外資企業看來，電視機還應該成為未來智慧家庭的控制中心，其重要的地位其他任何一種家電都不能企及。 以成熟的黑電業務為基礎，實現產業的多元化也是眾多傳統彩電企業的選擇。目前國內幾大傳統彩電品牌TCL、康佳、創維、海信、長虹均擁有規模體量不等的白電業務。而隨著智能家居和家電智能化浪潮的到來，這種布局速度或許會越來越快。 今年上海家博會期間，創維就宣布其智慧家庭戰略正式落地。楊東文在發言中表示，創維選擇搭建開放的軟硬件平臺，是希望更多的并不局限于家電領域的企業，都能通過智能電視屏幕開發出多樣化的智慧家庭服務方案。 這對于從四年前就開始布局白電領域，2013年實現冰箱、洗衣機、空氣凈化器600萬臺年產能的南京工業園投產的創維而言，“白加黑”布局的完成是智慧家庭戰略落地的物質基礎。創維總裁楊東文表示，創維的目標是把智慧家庭打造成開放、兼容的智能硬件平臺。但在此番表態背后，以創維為首的傳統彩電企業試圖通過智能化浪潮推動業務結構和品牌形象升級的根本目標已經顯露無疑。 據證券機構摩根大通分析，創維作為當前中國最大電視制造商，由于在某些細分市場的占有率將持續提升，會成為支持其享有高于行業水平的增長的基石，為此摩根大通將創維數碼股價設定為目標7港元不變。而根據創維數碼去年既定目標，2014/15財年（截止今年3月底）創維彩電的總銷量目標是1200萬臺，其中中國市場900萬臺，海外市場300萬臺。根據2月份銷量數據顯示，創維數碼已提前完成全財年的彩電總銷售量目標，2014/4/1——2015/2/1為期11個月銷量達1226.3萬臺，3月還沒結束，已同比增長達17%。 因此從某種意義上說，統彩電企業的多元化布局也成為在互聯網+風口下另一個重要的戰略抉擇。 (責任編輯：熱點)
最新內容
推薦內容
