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[ 今年5月中旬格力電器剛結束了第二期回購，電器前兩期回購總耗資約120億元。再股太原外圍預約（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源當外界以為格力電器的格力購目回購已結束時，沒料到格力電器在5月底拋出了力度更大的電器第三期回購。 ]
格力電器(000651.SZ)5月27日公布新一期最高150億元的再股股票回購方案。此前格力電器已完成兩期約120億元的格力購目股票回購方案，此次繼續加碼用于員工激勵的電器股權回購投入，完善治理機制、再股做多元化業務。格力購目
第三期回購金額最高
今年5月中旬，電器格力電器剛結束了第二期回購，再股前兩期回購總耗資約120億元。格力購目當外界以為格力電器的電器回購已結束時，沒料到格力電器在5月底拋出了力度更大的再股太原外圍預約（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源第三期回購。
本輪回購，格力電器擬用自有資金以集中競價的方式回購公司股份，資金總額不低于75億元、不超過150億元，回購股份價格不超過70元。按回購資金150億元測算，預計可回購3.56%股權;按回購資金75億元測算，預計可回購1.78%股權。
格力電器表示，此次回購所得股權，將用于實施公司股權激勵或員工持股計劃，以此進一步完善公司治理結構，構建管理團隊持股的長期激勵與約束機制，確保公司長期經營目標的實現，推動全體股東的利益一致與收益共享，提升公司整體價值。
本次回購將在12個月內實施，預計回購股份如全部用于股權激勵或員工持股計劃，格力電器有限售條件的股權將約在2.57%~4.35%之間。本次回購所得股份如未能在36個月內用于公司股權激勵或員工持股計劃，未使用部分將注銷。
格力電器截至2021年3月31日歸屬上市公司股東的凈資產為1129.3億元，資產負債率62.6%。格力電器認為，用150億元自有資金回購股份，不會對經營和財務產生重大影響。
2019年12月，格力電器混合所有制改革(下稱“混改”)方案落定，珠海高瓴、HH Mansion和珠海格臻一致同意，在混改完成后，將推進給予管理層實體(珠海格臻)認可的管理層和骨干員工總額不超過4%上市公司股份的股權激勵計劃。
格力電器自2020年初“混改”完成以來，已實施了兩期股票回購。2020年4月開始的第一期回購，累計回購1.08億股，占公司總股本的1.8%，每股買入價在53.01元~60.18元之間，成交總金額約60億元，2021年2月24日實施完畢。
2020年10月開始的第二期回購，累計回購約1.01億股，占公司總股本1.68%，每股成交價在56元~61.95元之間，成交總金額約60億元，2021年5月17日實施完畢。格力電器前兩期回購了3.48%的股權，離4%的股權激勵計劃還有空間，第三期方案應運而生。
完善員工激勵機制
格力電器目前正處于發展的轉折期。
去年疫情影響了公司業績，由于格力電器約七成收入依賴于家用空調，且以國內市場為主、以線下渠道為主，疫情對空調線下零售和安裝業務帶來了沖擊。因此，如何進一步加快多元化業務的擴張是格力電器急需解決的問題。
2021年5月24日，在格力電器2020年度業績說明會上，格力電器董事長兼總裁董明珠表示，格力的空調主業已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，后續將重點向冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域繼續拓展。
海外方面，格力電器已在巴西建有海外生產基地，對于海外并購公司既不排斥也不盲目，后續格力電器“走出去”戰略將堅持積極促進、謹慎防范的原則推進。
由于處于多元化擴張的關鍵期，格力電器在2020年年報中透露，2021年將推動公司機構改革，促進多元化業務板塊市場化，提升企業的整體營運效益;2021年還將落實員工持股計劃，讓員工分享企業發展成果，激發員工的積極性和創造性，留住和吸引核心人才。
值得注意的是，作為格力電器在家用空調領域的老對手，美的集團(000333.SZ)今年已推出核心管理團隊持股計劃暨“美的集團全球合伙人計劃”之第七期持股計劃。
美的集團董事長兼總裁方洪波5月21日在美的集團2020年年度股東大會上表示，美的去年年底重新定義了五大業務板塊、四大戰略路徑，根基是治理機制，包括股權多樣性和分散性、全體股東利益兼顧等。
相比之下，美的集團在多元化、管理層和核心員工持股方面已先行一步。格力電器在“混改”后，從原來珠海市國資委是實際控制人，變為無實際控制人，為其進一步推進市場化運營鋪平了道路。今后，格力新興的多元業務板塊，如何結合員工持股來加快發展，值得期待。
5月27日截至收盤，格力電器股價為58.04元，漲幅3.29%。
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