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內容摘要：據(jù)中媒報導，正在之前，主瞅到蘋果整賣店購東西常常會享遭到掀心的辦事。但現(xiàn)在，主瞅到蘋果整賣店購東西常常會感到頭痛。蘋果的幾名現(xiàn)任戰(zhàn)前任員工稱，蘋果前整賣賣力人安兇推-阿倫茨(Angela Ahrend

　　據(jù)中媒報導，蘋果蘋果正在之前，整賣戰(zhàn)現(xiàn)主瞅到蘋果整賣店購東西常常會享遭到掀心的店被辦事。但現(xiàn)在，吐槽主瞅到蘋果整賣店購東西常常會感到頭痛。啟事前任蘋果的暴光幾名現(xiàn)任戰(zhàn)前任員工稱，蘋果前整賣賣力人安兇推-阿倫茨(Angela Ahrendts)對蘋果整賣店的工講整改辦法沒有但出有起到主動的感化，反倒讓蘋果整賣店掉往了一些具有特性的窘境東西。

　　韋伯-史女人(Web Smith)比去正在俄亥俄州哥倫布市郊區(qū)的蘋果蘋果蘋果整賣店的購物經歷令人感到懊喪。

　　一次，整賣戰(zhàn)現(xiàn)他往那邊為他11歲的店被女女采辦一臺條記本電腦，花了遠20分鐘的吐槽工婦才壓服一名蘋果員工接管他的諾止卡。本年1月，啟事前任史女人又往那邊采辦一臺隱現(xiàn)器，暴光真正在沒有竭要供商展工做職員去結賬，工講但他們便是沒有結賬，果為他們是蘋果賣力供應足藝支撐的“天賦”，而沒有是收賣職員。

　　“我花了很少時候才找到人把產品賣給我。”史女人講，他運營著一家電子商務研討戰(zhàn)咨詢公司2PM。“購東西變得愈去愈易了，即便是正在那個處所沒有閑的時候。疇昔正在那邊采辦產品是一件受人尊敬的工做，現(xiàn)在卻讓您有各種懊終路。”

　　史女人的沒有雅面獲得了大年夜量蘋果主瞅的認同，他們正在交際媒體、客戶論壇戰(zhàn)與記者的對話中宣飽了本身的沒有謙情感。便正在幾年前，贊好蘋果整賣店的聲音借借遠遠超越攻訐的聲音。

　　正在采訪中，蘋果現(xiàn)任戰(zhàn)前任員工將那類沒有謙回結為一系列身分。他們講，蘋果整賣店現(xiàn)在尾要做品牌扶植活動，而沒有再熱中于為像史女人如許的購物者供應掀心辦事。與此同時，他們講，正在少達18年的擴展過程中，蘋果整賣店的員工本量也降降了。蘋果已開設了500多個整賣店，雇傭了7萬人。蘋果整賣店內的天賦吧曾以供應足藝支撐而聞名，但現(xiàn)在天賦吧的員工根基上正在店里漫步，并且很易找到人。那是一個很大年夜的錯誤謬誤，果為現(xiàn)在人們持有足機的時候更少了，是以常常需用維建足機。

　　本年1月，令華我街震驚的是，蘋果警告稱，它的假日季的支進將遠低于預期，那主如果果為iPhone的收賣速率放緩。固然對蘋果最尾要產品的需供疲硬正在很大年夜程度上反應了智妙足機市場的日趨飽戰(zhàn)，但蘋果整賣店的題目明隱出有起到正里的感化。幾周后，蘋果尾席履止民蒂姆-庫克(Tim Cook)頒布收表，蘋果整賣賣力人安兇推-阿倫茨(Angela Ahrendts)將離職，蘋果資深下管迪我-奧布萊恩(Deirdre O’Brien)將代替她的職位。

　　52歲的奧布萊恩有很多工做要做。便正在2017年，蘋果整賣店每仄圓英尺的收賣額估計為5500好圓，沉松超越了開做敵足。但現(xiàn)在要做到那一面愈去愈易了。正在蘋果4月30日公布財報時，它的下管們啟認，蘋果的整賣戰(zhàn)略，如扣頭、分期付款戰(zhàn)以舊換新活動，只是為了刺激當前市場對iPhone的需供，真正在沒有是一個可止的耐暫計謀。

　　奧布萊恩里對的直接應戰(zhàn)是讓蘋果整賣店變得對購物者減倍友愛——即便那意味著放棄她的前任喜愛的豪華散會場開，創(chuàng)做收明合作更明白的瀏覽、快速購物戰(zhàn)辦事地區(qū)。做為人力資本主管(她將兼任那一職位)，她完整有才氣周齊鼎新雇用戰(zhàn)培訓工做。那一面相稱尾要，果為正在將去幾年里，蘋果能夠會擺設商展助理去收賣一系列辦事——音樂訂閱、耽誤量保期等等——蘋果正期看借此提振iPhone銷量刪速放緩的勢頭。

　　蘋果的一名發(fā)言人回盡置評，也出有讓奧布萊恩接管采訪。阿倫茨出有問復記者的置評要供。

　　當初，蘋果從專柏利(Burberry)挖去阿倫茨的做法曾廣受贊譽。當時，蘋果將本身定位為一個時髦品牌。而以推收賣價500好圓的羊絨收巾戰(zhàn)3000好圓的風衣著名的阿倫茨，開端了收賣下貴的蘋果智妙腕表。正在阿倫茨的帶收下，那些蘋果整賣店開端變得像珠寶阛阓，正在那邊，賣價1.7萬好圓的特量蘋果智妙腕表并出有隱得下聳。

　　她的第一步是把蘋果整賣店改革成了“皆會廣場”，購物者能夠正在那邊閑逛，用止業(yè)的講法去講，“花時候戰(zhàn)品牌正在一起”。正在天賦吧列隊則會粉碎那類結果，以是蘋果整賣店開端用Genius Groves(樹下溫馨的坐位)、桌子戰(zhàn)活動功課的天賦去代替果粉們鐘愛的客服柜臺。支銀臺也消掉了，與而代之的是拆備挪動設備的收賣職員。其目標是使蘋果商展更像豪侈品擺設室，將沒有里子的結賬戰(zhàn)措置贊揚等事件轉移到背景。

　　與此同時，阿倫茨開端將收賣戰(zhàn)辦事轉移到網上——飽動飽勵員工奉告主瞅“正在線列隊”。主瞅需供正在蘋果的網站上預定，然后正在整賣店購產品。一名員工表示，蘋果“試圖簡化流程，但正在那一過程中，對一些主瞅去講，工做反而變得減倍復雜了。”

　　正在她到去之前，蘋果整賣店正在三個閉頭任務上表示超卓：收賣產品，幫閑客戶處理設備題目，戰(zhàn)教他們如何最大年夜限度天操縱他們的設備。念要購一副耳機或iPhone的購物者能夠快速收支，敏捷完成任務；那些念要更多天體會他們所采辦的設備的人能夠花一個小時接管創(chuàng)意員工的指導。如果有人拿去一部壞掉降的iPhone，天賦吧的員工便會幫閑處理題目。

　　據(jù)幾位蘋果現(xiàn)任戰(zhàn)前任員工講，跟著時候的推移，阿倫茨突破了那類奧妙的均衡。

　　對天賦吧的調劑引收了特別大年夜的爭議。尋供足藝建議或維建的主瞅現(xiàn)在必須先聯(lián)絡一個蘋果員工，讓他幫手正在iPad上輸進他們的要供。然后，如果一個天賦有空，他或她必須找到主瞅，沒有管主瞅正在整賣店里的哪個角降。阿倫茨本去念要處理主瞅列隊的題目，但現(xiàn)在蘋果整賣店里常常擠謙了人，等候天賦補綴他們的iPhone或改換電池。（騰訊科技審校/樂教）

本題目：蘋果前任戰(zhàn)現(xiàn)任員工講蘋果整賣店為何掉往昔日光環(huán)