導讀：這個冬天很冷，愛奇龔宇卻很樂觀，龔宇“我干企業都干20多年了，個沒夏沒那么嚴重。行業”他簡要介紹了愛奇藝明年的愛奇計劃，“我們可能會調整投資策略，龔宇慎重投資中長期見效的個沒夏項目，包括投股權投資、行業項目投資、愛奇技術投資等，龔宇但不會不投。個沒夏攢更多的行業糧食過冬，你不能這時候瘋狂，愛奇最瘋狂的龔宇時候你不能瘋狂，開始收緊的個沒夏時候，你更不能瘋狂了。”

　　龔宇從舞臺右側大步走出，站定在話筒前，臉上帶著一貫從容的微笑。作為創始人兼CEO，愛奇藝尖叫之夜應該是他的絕對主場。

　　但當晚龔宇只作為給明星當陪襯的頒獎嘉賓出現，除了開場的簡短致辭，他說得最多的一句話是“請看大屏幕”，足足九次，而對于自家公司一年的成績總結與未來展望，只字未提。

　　他知道觀眾想看的不是他，回想起在典禮舞臺上念大篇演講稿的過往，龔宇笑稱“不會再有這樣的環節了”。



　　愛奇藝創新大廈對面掛著一塊巨大的廣告牌，綠底白字——“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”。經歷數次洗牌淘汰，視頻行業已由多家亂斗進化為背靠BAT的三足鼎立，第一梯隊幾度更迭，但競爭的激烈程度有增無減。行至今日，會員成為必爭之地，自制變身發力焦點，身在局中的龔宇很清楚自己在做什么，又應該做什么。

　　聊業務：“可持續的創新是核心”

　　一檔《偶像練習生》、一部《延禧攻略》，在流量失靈、大IP撲街、劇綜平淡無奇的2018年，愛奇藝的表現算得上可圈可點。當被問起對這一整年的總結與評價時，龔宇略微思考后，給出了八個字：“符合預期，稍有驚喜”。

　　“沒想到爆成這樣”，自制接二連三成為爆款，讓龔宇覺得有些意外，但也在情理之中。他認為，不少原本備受期待的劇“折了”，一個重要的因素就是缺少創新。一方面是沿襲模板，成本高居不下，但只是簡單模仿，沒有提升；另一方面是質量參差，制作太粗糙，表演能力跟不上，結果無聲無息地就播完了。



　　《延禧攻略》承包了一個暑假的熱搜，斬獲150億播放量，也順理成章變成了下半年龔宇出席各種活動不可不談的話題。在“乾隆很忙”的大女主設定里，處于后宮最底層的宮女一路升級打怪，大殺四方，收割愛情亦收獲地位。恰如其分地與當下社會快節奏的趨向相呼應，優柔寡斷行不通，拖泥帶水走不動，讓觀眾找到自己的影子才能看得“爽”。“這就是一個創新，我知道好多人根據這個思路又在拍新的劇，也許還能成一兩個，但肯定有死掉的。”龔宇并不認可走老路的行為。在他看來，想要鞏固行業地位，除了創新，沒有更好的方式，“可持續的創新能力，這是核心”，他加重了語氣。

　　剛剛過去的第三季度對愛奇藝來說比較特別，無論是率先關閉前臺播放量、會員收入首超廣告，還是加大技術方向投入、成立新公司進軍體育領域……經營決策的改變會帶來突破，也更容易引發質疑。但這一切并不會使龔宇動搖，九年清華工科求學生涯為底，他既有CEO的果斷，又有工程師的理性，用前同事馬東的話說：“他不太信忽悠，也不太受輿論影響。”

　　他不在乎的有很多：

　　比如眼前的成本，今年第三季度愛奇藝研發費用為5.584億元，同比增長63%，人工智能、算法方面的投入加大，雖然眼前成本驟升，但龔宇覺得：“從長期看還是降低成本，而且提高效率。”

　　比如沉寂的VR，市場起伏，曾經無比熱鬧的VR產業不復當年，愛奇藝推出的VR一體機用戶體驗不錯，但在產業形勢面前，并不占優，用龔宇的話說，現在是在養，不斷迭代、創新，等待爆發的時機。

　　比如網大（網絡大電影）的投資，今年以來，網大分賬金額明顯提高，投資不過千萬的《靈魂擺渡·黃泉》分賬票房收入超4500萬，但平臺對斥巨資做網絡電影十分謹慎。龔宇說至少這不是愛奇藝要干的事，盡管前三年愛奇藝做了一系列精品網大，但那是引導性的，不屬于常態。

　　他在乎的也有很多：

　　比如新的應用方向，如何用信息流廣告的方式做貨幣化是愛奇藝接下來的挑戰。而短視頻和信息流這一交互方式有關，由此也成為另一種方向。長視頻做短視頻，等于以新人的身份入局，想順利突圍就要找前人沒有的模式、做前人沒有的東西，“什么能成功我也不知道，還在摸索。”

　　比如低俗廣告的處理，愛奇藝三季度在線廣告業務收入同比下降4%，除了受世界杯影響外，也有下線低俗效果類廣告的原因，在龔宇眼中，這是一個長期斗爭，“我們下手比較狠，所以影響到了收入，但必須做。”



　　比如前臺播放量的關閉，以熱度取而代之，有評論稱愛奇藝在試圖掌握行業話語權，龔宇為此解釋了很多次：“與其讓市場混亂，還不如自己痛下決心，也許要愛奇藝多付出一些代價，無所謂，這個代價可以接受。”

　　談對手：“有壓力但不是顛覆性的”

　　第一個吃螃蟹的愛奇藝率先和唯流量時代作了告別，并號召全行業一同參與，但三個月后的今天，這樣做的仍舊只有愛奇藝一家。前優酷總裁楊偉東曾直言，在沒有找到更加科學的、能達到共識的辦法前，關閉播放量不是合理的解決方式。

　　對此，龔宇很淡然，“誰都是怕動自己的奶酪，誰都是既得利益的保護者。其實現在已經客觀上抑制了行業比拼數據的現象，因為少一個愛奇藝，再比全網播放量就比不了了。”

　　具體業務如此，但即使是在對手龐大的體系面前，他依然顯得波瀾不驚。騰訊視頻與優酷仰仗著集團力量，打通上下游產業全鏈條，文學、影視、綜藝、動漫、衍生品、短視頻……覆蓋文娛產業的方方面面。在被問到愛奇藝會不會也投資動漫產業時，龔宇回答道：“投，但不多投，我們只是被動防守。”

　　“被動”或多或少地說明愛奇藝感受到了威脅。畢竟這是一個人人皆生態的時代，雖然愛奇藝的“蘋果樹”已成長為“蘋果園”，但尚處于收獲觀望期，還未完全成熟。龔宇倒是很冷靜：“其實我覺得積極意義不多。從整個產業角度來講，投資那種（動漫）產業不應該太大規模，沒什么必要，內容產業和播出渠道得相對獨立。”

　　至于大熱的《偶像練習生》，的確擊中了無數追星少女的心，不過與粉絲發愁能不能送自家愛豆出道有別，愛奇藝要面臨的是市場上大量內容同質化的問題，不只是選秀，還有街舞、機器人、打歌……同題材不同名字的綜藝扎堆涌現，不頭疼是不可能的。“我非常厭煩這種抄襲或者叫模仿，我也知道對手的目的，但沒關系，就當成一個正常的市場競爭。”龔宇神色坦然。



　　他沒有否認由此帶來的壓力：“壓力肯定是有的，但不是顛覆性的，就是日常業務的正常壓力。”更多的則是對自身持續創新、產出原創內容的關注，他不在意一次創新是不是成功，更在意的是有持續的創新能力。“我相信這個市場逐漸理性平靜以后，持續的創新能力還是最核心的競爭力。”

　　原創自制也好、版權采購也好，內容一直是視頻行業支出最大的版塊。愛奇藝第三季度財報顯示，本季度內容成本60億元，同比增長66%；凈虧損31億元，去年同期這個數字是11億元。龔宇稱，如今自己對這種燒錢的狀態看得非常平靜，只是按財務模型算賬的階段。放眼“優愛騰”，目前沒有任何一家實現盈利，海外流媒體巨頭Netflix卻一直擁有亮眼的財報數據。新浪科技談及愛奇藝經常被說成是“中國的Netflix”，龔宇笑了笑：“特別像國外媒體和投資人的說法，因為他們總是先入為主，先樹立一個對標，其實商業模式差別太大了。”

　　愛奇藝CEO：我們這個行業就沒夏天

　　在上個月舉辦的中國網絡視聽大會上，龔宇分享了一點自己的思考，演講中他提到：“互聯網視聽行業，特別是我們這樣的商業網站，其實一直沒有過夏天。但我們的上游內容產業，基本上迎來了冬天。所以我們要相互友善地對待我們的合作伙伴，大家一起過冬，報團取暖。”

　　冬天不是沒有原因的，每集千萬的天價版權、動輒過億的演員片酬、瘋狂加長的制作集數、永無止息的點擊刷量……賣價高導致片酬高，片酬高反向推動了賣價高，這又直接為注水、刷量埋下伏筆，形成惡性循環。龔宇深有感觸：“現在有緩解的跡象，因為行業到了一個非常不合理的狀態，必須采取措施來改變。”



　　早幾年內容產業過熱，泡沫催生了眾多參與者，得到大量的利潤、大量的關注、大量的投資，在市場規律的波動下，負面作用逐漸顯現。“有些過剩作品的命運就是死亡，投資就等于打水漂了，生存能力差的公司關門解散，漂浮的創作人員可能會被淘汰。”龔宇預測。

　　于是，“不要迷信大IP和流量明星”也成為現階段討論的焦點，從前囤積的IP經過時代洗禮、讀者更替、觀念調整，早已不是昔日模樣，而鮮肉小花翻來覆去表情不改的一張面孔，除了讓觀眾多一條吐槽的理由，根本無力為作品增加一點口碑。龔宇表示，要堅信創作的基本規律，對癥解決問題，“出現問題是正常的，解決問題要積極主動，而且必須真誠，因為幫助對方也是在幫助自己，不能短視。”

　　據報道，網絡視聽內容審查與電視臺內容審查即將并軌。網劇、網大、網絡動畫等都將提交省級廣電局審核。審核流程包括拍攝前對劇本的審核，以及對上線成片的審核。網絡平臺只能采購過審后取得上線備案號的視聽內容。當網生內容不再與電視劇審查機制區別對待，制作公司所受到的限制將更多，有中小網大工作室已經開始擔心未來的發展。

　　龔宇向新浪科技回應稱，沒有接收到具體通知，但從方向和原則來看，管理會加強。但對于部分從業人員的憂慮，他表達了不同看法：“監管的影響只是其中之一，相對有限，更多是在資本層面。而且創意是非常有想象力的，你給多少空間，在這之內都可以創作出好的作品。”

　　這個冬天很冷，龔宇卻很樂觀，“我干企業都干20多年了，沒那么嚴重。”他簡要介紹了愛奇藝明年的計劃，“我們可能會調整投資策略，慎重投資中長期見效的項目，包括投股權投資、項目投資、技術投資等，但不會不投。攢更多的糧食過冬，你不能這時候瘋狂，最瘋狂的時候你不能瘋狂，開始收緊的時候，你更不能瘋狂了。”

　　那么春天何時會來？龔宇一如既往地平和：“我們有過春天，現在也算春天。”