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“第二者勝”現(xiàn)象，第二者勝是第二者勝指在某一領(lǐng)域內(nèi)，后進(jìn)入的第二者勝“第二者”往往可以超過(guò)“第一者”，而一躍成為該領(lǐng)域的第二者勝第一名。
在Google進(jìn)入中國(guó)幾年過(guò)后，第二者勝百度突然之間之間之間殺出。第二者勝百度根據(jù)Google不正視中國(guó)市場(chǎng)這一特點(diǎn)，第二者勝有針對(duì)性地推出一系列舉措，第二者勝?gòu)亩慌e奪回之前由Google占領(lǐng)的第二者勝搜索領(lǐng)域龍頭老大的地位。
之所以出現(xiàn)“第二者勝”現(xiàn)象，第二者勝是第二者勝因?yàn)椋?br>
第一品牌已經(jīng)把市場(chǎng)打開(kāi)。讓消費(fèi)者接受了該品牌概念，第二者勝促成為市場(chǎng)的第二者勝成熟：“第二者”進(jìn)入時(shí)往往是市場(chǎng)成長(zhǎng)爆發(fā)期，成長(zhǎng)空間巨大；“第一者”在搶占市場(chǎng)時(shí)，第二者勝總會(huì)有許多方面不成熟，第二者勝所以“第二者”往往會(huì)根據(jù)“第一者”的瑕玷，有針對(duì)性地設(shè)置戰(zhàn)略，從而出乎意料地勝出。
日本的森本晴久說(shuō)：“對(duì)許多成功的企業(yè)進(jìn)行分析后，我們發(fā)現(xiàn)，成功贏得市場(chǎng)的，絕大多數(shù)都是后發(fā)制人的，即第二批、第三批進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，而不是所謂先入為主型的企業(yè)。”
掌握了“第二者勝”現(xiàn)象，我們可以在市場(chǎng)上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優(yōu)勢(shì)，可以充分利用“第二者”身份運(yùn)籌帷幄、決勝千里。而作為行業(yè)的“第一名”，則需要在進(jìn)入市場(chǎng)之初，就鄭重地尋找自身弱點(diǎn)，多加改正，從而在“第二者”出現(xiàn)過(guò)后，能夠立于不敗之地。
加拿大的電腦神童、cyberieks網(wǎng)站的行政總裁佩里斯在被問(wèn)及他的經(jīng)營(yíng)之道時(shí)說(shuō)：“在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站，然后念頭子做得比它更好。”
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之所以出現(xiàn)“第二者勝”現(xiàn)象，第二者勝是第二者勝因?yàn)椋?br>
第一品牌已經(jīng)把市場(chǎng)打開(kāi)。讓消費(fèi)者接受了該品牌概念，第二者勝促成為市場(chǎng)的第二者勝成熟：“第二者”進(jìn)入時(shí)往往是市場(chǎng)成長(zhǎng)爆發(fā)期，成長(zhǎng)空間巨大；“第一者”在搶占市場(chǎng)時(shí)，第二者勝總會(huì)有許多方面不成熟，第二者勝所以“第二者”往往會(huì)根據(jù)“第一者”的瑕玷，有針對(duì)性地設(shè)置戰(zhàn)略，從而出乎意料地勝出。
日本的森本晴久說(shuō)：“對(duì)許多成功的企業(yè)進(jìn)行分析后，我們發(fā)現(xiàn)，成功贏得市場(chǎng)的，絕大多數(shù)都是后發(fā)制人的，即第二批、第三批進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，而不是所謂先入為主型的企業(yè)。”
掌握了“第二者勝”現(xiàn)象，我們可以在市場(chǎng)上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優(yōu)勢(shì)，可以充分利用“第二者”身份運(yùn)籌帷幄、決勝千里。而作為行業(yè)的“第一名”，則需要在進(jìn)入市場(chǎng)之初，就鄭重地尋找自身弱點(diǎn)，多加改正，從而在“第二者”出現(xiàn)過(guò)后，能夠立于不敗之地。
加拿大的電腦神童、cyberieks網(wǎng)站的行政總裁佩里斯在被問(wèn)及他的經(jīng)營(yíng)之道時(shí)說(shuō)：“在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站，然后念頭子做得比它更好。”
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